People First Courses
People First Courses
Стратегічний HR Leader — курс для Senior & Lead HR
Стратегічний HR Leader

Стратегічний HR Leader
Головний практичний курс для Senior & Lead HR у People First Club

Стратегічний HR Leader
Головний практичний курс для Senior & Lead HR у People First Club

Стратегічний HR Leader
Головний практичний курс для Senior & Lead HR у People First Club

Суперпотужна оновлена програма: 19 лекцій, 2 воркшопи, 2 майстермайнди, 3 домашки з розбором, Strategic HR Leader Course Hub, комʼюніті HR-лідів, 2-рівнева сертифікація

💫 Залишай заявку на наступний сезон!

Суперпотужна оновлена програма: 19 лекцій, 2 воркшопи, 2 майстермайнди, 3 домашки з розбором, Strategic HR Leader Course Hub, комʼюніті HR-лідів, 2-рівнева сертифікація

💫 Залишай заявку на наступний сезон!

Це комплексний курс для HR-лідів, які прагнуть стати стратегічними партнерами для бізнесу, розвивати лідерів у компанії та будувати успішну HR-кар’єру

Це комплексний курс для HR-лідів, які прагнуть стати стратегічними партнерами для бізнесу, розвивати лідерів у компанії та будувати успішну HR-кар’єру

Strong Middle HR

Strong Middle HR

Strong Middle HR

Senior People Partner

Senior People Partner

Senior People Partner

Senior HR BP

Senior HR BP

Senior HR BP

HR Lead

HR Lead

HR Lead

Head of People

Head of People

Head of People

HR Director

HR Director

HR Director

Про курс за 1 хвилину

Про курс за 1 хвилину

Про курс за 1 хвилину

Анастасія розказує, як оновилась програма :)

Анастасія розказує, як оновилась програма :)

Анастасія розказує, як оновилась програма :)

Після курсу ти зможеш…

Після курсу ти зможеш…

Перейти від операційки до лідерства

Перейти від операційки до лідерства

Будувати HR-стратегію під цілі будь-якого бізнесу

Будувати HR-стратегію під цілі будь-якого бізнесу

Формувати команду топ-перформерів

Формувати команду топ-перформерів

Підсилювати HR AI-інструментами

Підсилювати HR AI-інструментами

Впливати на рішення C-Level через цифри та аналітику

Впливати на рішення C-Level через цифри та аналітику

Приймати «тверді» аргументовані бізнес-рішення

Приймати «тверді» аргументовані бізнес-рішення

Модуль 1 //

Модуль 1 //

Business Thinking for HR

Business Thinking for HR

Про модуль 1 за 1 хвилину

Про модуль 1 за 1 хвилину

Ключові результати модуля 1

Ключові результати модуля 1

Ти систематизуєш розуміння складових і факторів бізнес-стратегії та HR-стратегії

Ти систематизуєш розуміння складових і факторів бізнес-стратегії та HR-стратегії

Ти систематизуєш розуміння складових і факторів бізнес-стратегії та HR-стратегії

Ти розумієш різницю між фреймворками KPI, OKR, SMART, зможеш обирати відповідний та описувати цілі згідно із запитом

Ти розумієш різницю між фреймворками KPI, OKR, SMART, зможеш обирати відповідний та описувати цілі згідно із запитом

Ти розумієш різницю між фреймворками KPI, OKR, SMART, зможеш обирати відповідний та описувати цілі згідно із запитом

Ти вмієш працювати з цілями команди у ролі лідера

Ти вмієш працювати з цілями команди у ролі лідера

Ти вмієш працювати з цілями команди у ролі лідера

Ти вмієш декомпозувати стратегічні цілі на тактичні та операційні

Ти вмієш декомпозувати стратегічні цілі на тактичні та операційні

Ти вмієш декомпозувати стратегічні цілі на тактичні та операційні

Програма модуля 1

Програма модуля 1

📌 Програма

  • Знайомство з Анастасією та учасниками курсу, їх досвідом та очікуванням від курсу

  • Визначення цілей на курс та занурення в систему навчання — як працює група, Course Hub, відео, домашки, майстермайнди, апгрейд, 2 рівні сертифікації та інші важливі речі

  • Самостійна оцінка поточного рівня навичок та знань

Модуль 2 //

Модуль 2 //

Strategic Problem Solving & Decisions

Strategic Problem Solving & Decisions

Про модуль 2 за 1 хвилину

Про модуль 2 за 1 хвилину

Ключові результати модуля 2

Ключові результати модуля 2

Ти вмієш аналізувати потреби аудиторії, пріоритезувати скоуп HR- та бізнес-проєктів і задач за фреймворком BRIDGeS

Ти вмієш аналізувати потреби аудиторії, пріоритезувати скоуп HR- та бізнес-проєктів і задач за фреймворком BRIDGeS

Ти вмієш аналізувати потреби аудиторії, пріоритезувати скоуп HR- та бізнес-проєктів і задач за фреймворком BRIDGeS

Ти розумієш, як працюють глибинні інтерв'ю та опитування і вмієш обирати потрібний тип дослідження під HR-задачу

Ти розумієш, як працюють глибинні інтерв'ю та опитування і вмієш обирати потрібний тип дослідження під HR-задачу

Ти розумієш, як працюють глибинні інтерв'ю та опитування і вмієш обирати потрібний тип дослідження під HR-задачу

Ти можеш проаналізувати та систематизувати результати досліджень, використовуючи AI

Ти можеш проаналізувати та систематизувати результати досліджень, використовуючи AI

Ти можеш проаналізувати та систематизувати результати досліджень, використовуючи AI

Ти впевнено використовуєш матрицю зважених рішень для прийняття People- та бізнес-рішень

Ти впевнено використовуєш матрицю зважених рішень для прийняття People- та бізнес-рішень

Ти впевнено використовуєш матрицю зважених рішень для прийняття People- та бізнес-рішень

Програма модуля 2

Програма модуля 2

📌 Програма

  • BRIDGeS — фреймворк для визначення: проблем, можливостей, потенційних рішень, скоупу проєктів

  • Огляд кейсу з описом: цілей, інсайтів від менеджерів та співробітників, результатів опитування кандидатів, інсайтів з exit-інтервʼю

  • Покрокова презентація підходу BRIDGeS

  • Практика в групах по 4−5 людей


📚 Корисні матеріали

  • Статті про фреймворк та процес

  • Приклади готових дошок BRIDGeS

💫 Майстермайнд — новий формат 5 сезону! Учасники приносять свої кейси про лідерсьскі задачі та прийняття HR- і бізнес-рішень.

Учасники будують та обговорюють гіпотези та знаходять рішення, а Анастасія модерує майстермайнд-групу і підсвічує ключові інсайти.

Модуль 3 //

Модуль 3 //

Stakeholder Management & Organization Design

Stakeholder Management & Organization Design

Про модуль 3 за 1 хвилину

Про модуль 3 за 1 хвилину

Ключові результати модуля 3

Ключові результати модуля 3

Ти знаєш, як переконатися, що бізнес не постраждає у разі виходу ключових гравців з команди

Ти знаєш, як переконатися, що бізнес не постраждає у разі виходу ключових гравців з команди

Ти знаєш, як переконатися, що бізнес не постраждає у разі виходу ключових гравців з команди

Ти вмієш досліджувати болі та потреби своїх менеджерів і будуєш з ними ефективну комунікацію

Ти вмієш досліджувати болі та потреби своїх менеджерів і будуєш з ними ефективну комунікацію

Ти вмієш досліджувати болі та потреби своїх менеджерів і будуєш з ними ефективну комунікацію

Ти розумієш принципи побудови команди A-Players на практиці

Ти розумієш принципи побудови команди A-Players на практиці

Ти розумієш принципи побудови команди A-Players на практиці

Ти володієш інструментами оцінки не лише компетенцій, а й потенціалу людей

Ти володієш інструментами оцінки не лише компетенцій, а й потенціалу людей

Ти володієш інструментами оцінки не лише компетенцій, а й потенціалу людей

Програма модуля 3

Програма модуля 3

📌 Програма

  • Як думають наші замовники?

  • Різниця у профілях Middle & Top-менеджерів

  • Як презентувати результати та ініціативи?

  • Три ролі HR, які допоможуть побудувати стосунки з менеджерами

  • Використання транскриптів зустрічей з топ-менеджерами для підготовки до презентацій

Фрагменти занять модуля 3

Фрагменти занять модуля 3

Модуль 4 // Повністю нова програма 💫

Модуль 4 // Повністю нова програма 💫

HR Leadership

HR Leadership

Про модуль 4 за 1 хвилину

Про модуль 4 за 1 хвилину

Ключові результати модуля 4

Ключові результати модуля 4

Ти розумієш портрет ефективного HR-лідера, маєш оцінку свого поточного профілю та план розвитку своїх лідерських навичок

Ти розумієш портрет ефективного HR-лідера, маєш оцінку свого поточного профілю та план розвитку своїх лідерських навичок

Ти розумієш портрет ефективного HR-лідера, маєш оцінку свого поточного профілю та план розвитку своїх лідерських навичок

Ти усвідомлюєш, що спричиняє стрес та відволікання, та маєш інструменти для роботи з командною та власною ресурсністю

Ти усвідомлюєш, що спричиняє стрес та відволікання, та маєш інструменти для роботи з командною та власною ресурсністю

Ти усвідомлюєш, що спричиняє стрес та відволікання, та маєш інструменти для роботи з командною та власною ресурсністю

Ти вмієш делегувати та контролювати і у тебе є інструменти для балансу між цими скілами

Ти вмієш делегувати та контролювати і у тебе є інструменти для балансу між цими скілами

Ти вмієш делегувати та контролювати і у тебе є інструменти для балансу між цими скілами

Ти можеш розробляти індивідуальні плани розвитку на основі потреб бізнесу та профілю співробітника

Ти можеш розробляти індивідуальні плани розвитку на основі потреб бізнесу та профілю співробітника

Ти можеш розробляти індивідуальні плани розвитку на основі потреб бізнесу та профілю співробітника

Програма модуля 4

Програма модуля 4

📌 Програма

  • Виклики, з якими найчастіше стикаються управлінці

  • Ключові компетенції лідера та як їх розвивати

  • Ключові компетенції менеджера та як їх розвивати

  • Гігієнічні дії, які допоможуть постійно підтримувати власну ефективність як лідера


📚 Корисні матеріали

  • Дослідження та тренди щодо ефективних лідерів у сучасному світі

💫 Майстермайнд — новий формат 5 сезону! Учасники приносять свої кейси про лідерсьскі задачі та взаємодію з командою.

Учасники будують та обговорюють гіпотези та знаходять рішення, а Анастасія модерує майстермайнд-групу і підсвічує ключові інсайти.

Наступний сезон планується навесні 2027 року

Наступний сезон планується навесні 2027 року

Наступний сезон планується навесні 2027 року

Залишай заявку на 6 сезон зараз та отримай фіксовану знижку 60€ 🤗

Залишай заявку на 6 сезон зараз та отримай фіксовану знижку 60€ 🤗

Залишай заявку на 6 сезон зараз та отримай фіксовану знижку 60€ 🤗

Модуль 5 // Повністю нова програма 💫

Модуль 5 // Повністю нова програма 💫

HR Systems & Delivery

HR Systems & Delivery

Про модуль 5 за 1 хвилину

Про модуль 5 за 1 хвилину

Ключові результати модуля 5

Ключові результати модуля 5

Ти обираєш та пріоритезуєш HR-проєкти, використовуючи RICE, а також якісно розподіляєш завдання відповідно до компетенцій і навантаження команди

Ти обираєш та пріоритезуєш HR-проєкти, використовуючи RICE, а також якісно розподіляєш завдання відповідно до компетенцій і навантаження команди

Ти обираєш та пріоритезуєш HR-проєкти, використовуючи RICE, а також якісно розподіляєш завдання відповідно до компетенцій і навантаження команди

Ти закріплюєш та автоматизуєш корисні звички бізнесу в політиках і процесах компанії та маєш пакет готових шаблонів, гайдів і People-процесів

Ти закріплюєш та автоматизуєш корисні звички бізнесу в політиках і процесах компанії та маєш пакет готових шаблонів, гайдів і People-процесів

Ти закріплюєш та автоматизуєш корисні звички бізнесу в політиках і процесах компанії та маєш пакет готових шаблонів, гайдів і People-процесів

Ти визначаєш бенчмарки ефективності в команді та оцінюєш People-проєкти й процеси

Ти визначаєш бенчмарки ефективності в команді та оцінюєш People-проєкти й процеси

Ти визначаєш бенчмарки ефективності в команді та оцінюєш People-проєкти й процеси

Ти вмієш обирати HR-систему, використовуючи чітко визначену матрицю критеріїв для оцінки

Ти вмієш обирати HR-систему, використовуючи чітко визначену матрицю критеріїв для оцінки

Ти вмієш обирати HR-систему, використовуючи чітко визначену матрицю критеріїв для оцінки

Програма модуля 5

Програма модуля 5

📌 Програма

  • Пріоритизація ініціатив за RICE

  • Оцінка складності проєктів та задач за Story Points

  • Використання АІ для оцінки ризиків та планування timeline проєктів

  • Визначення бенчмарків у команді для трекінгу продуктивності

  • Техніка опису планів впровадження перед запуском проєктів

  • Розподіл відповідальності залежно від рівня компетентності

  • Контроль навантаження на команду


📚 Корисні матеріали

  • Приклади системи бенчмарків для HR

  • Приклади планів впровадження для HR-скоупу

Модуль 6 //

Модуль 6 //

HR Analytics & Finance

HR Analytics & Finance

Про модуль 6 за 1 хвилину

Про модуль 6 за 1 хвилину

Ключові результати модуля 6

Ключові результати модуля 6

Ти знаєш, які ключові HR-метрики варто відстежувати на різних етапах Employee Lifecycle

Ти знаєш, які ключові HR-метрики варто відстежувати на різних етапах Employee Lifecycle

Ти знаєш, які ключові HR-метрики варто відстежувати на різних етапах Employee Lifecycle

Ти розумієш ключові фінансові показники: Revenue vs. Profit, Gross Profit, EBITDA, Net Profit, P&L на реальних кейсах

Ти розумієш ключові фінансові показники: Revenue vs. Profit, Gross Profit, EBITDA, Net Profit, P&L на реальних кейсах

Ти розумієш ключові фінансові показники: Revenue vs. Profit, Gross Profit, EBITDA, Net Profit, P&L на реальних кейсах

Ти маєш практичний досвід побудови HR-бюджету за cash- та accrual-методами

Ти маєш практичний досвід побудови HR-бюджету за cash- та accrual-методами

Ти маєш практичний досвід побудови HR-бюджету за cash- та accrual-методами

Ти можеш почати розробку стратегії Total Rewards та визначити рівні компенсацій для бізнесу

Ти можеш почати розробку стратегії Total Rewards та визначити рівні компенсацій для бізнесу

Ти можеш почати розробку стратегії Total Rewards та визначити рівні компенсацій для бізнесу

Програма модуля 6

Програма модуля 6

📌 Програма

  • Метрики для оцінки ефективності HR/R на різних етапах Employee Lifecycle

  • Як якісно зібрати дані для автоматизації відслідковування метрик?

  • Використання АІ для швидкого пошуку проблем в структурі HR-даних

  • Інструменти для автоматизації HR

  • Приклади постановки технічних завдань аналітикам та інженерам

Фрагменти занять модуля 6

Фрагменти занять модуля 6

Стратегічний HR Leader Course Hub

Стратегічний HR Leader Course Hub

Це центр навчання та нетворкінгу учасників курсу в Notion. У вас під рукою — всі ресурси, відео, шаблони, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.

Стратегічний HR Leader — Course Hub у Notion

Ведуча курсу

Ведуча курсу

Анастасія Гончарова

Анастасія Гончарова

Анастасія Гончарова

Анастасія Гончарова

Бізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Chief Talent Officer

Бізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Chief Talent Officer

За 12 років пройшла шлях від рекрутерки до ролі Operations Director. Управляла роботою команд HR, Finance, Legal, IT, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому добре розумію специфіку їхньої роботи.

Я будую ефективні зв’язки між командами та реалізую проєкти, сфокусовані на підвищенні продуктивності й досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою всі бізнес-функції, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також навчаю People-спеціалістів на курсі «Performance Review» у People First Club.

Окрім цього, веду різноманітні проєкти без очевидних відповідальних, впроваджую найкращі практики роботи та навчаю лідерів :)

За 12 років пройшла шлях від рекрутерки до ролі Operations Director. Управляла роботою команд HR, Finance, Legal, IT, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому добре розумію специфіку їхньої роботи.

Я будую ефективні зв’язки між командами та реалізую проєкти, сфокусовані на підвищенні продуктивності й досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою всі бізнес-функції, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також навчаю People-спеціалістів на курсі «Performance Review» у People First Club.

Окрім цього, веду різноманітні проєкти без очевидних відповідальних, впроваджую найкращі практики роботи та навчаю лідерів :)

LinkedIn Анастасії Гончарової

Корисний контент з Настею Гончаровою

Кар'єра HR в еру AI: що допомагає зростати швидше | Інтерв'ю з Анастасією Гончаровою

Кар’єра HR в еру AI: що допомагає зростати швидше | Інтерв’ю з Анастасією Гончаровою

Інтервʼю • 23.07.2026

Картки з порівнянням продуктової та сервісної моделей Performance Review на блакитному тлі.

Гайд Performance Review та Personal Development Planning для продуктового та сервісного IT

Гайд • 15.07.2026

Четверо людей обговорюють оцінювання поруч із великим планшетом із чеклістом.

3 найбільші помилки у проведенні Performance Review

Стаття • 15.07.2026

Як HR балансувати між потребами бізнесу, менеджерів та співробітників?

Як HR балансувати між потребами бізнесу, менеджерів та співробітників?

Подкаст • 17.03.2026

Чоловік і жінка біля мішені зі стрілою; навколо монети, графік і частини пазла.

Яка роль HR у визначенні стратегії та цілей бізнесу?

Стаття • 12.03.2026

Жінка з планшетом серед графіків, діаграм, списків і повідомлень.

Бенчмарки в HR: навіщо, для кого і як їх використовувати

Стаття • 11.09.2025

База для запуску Performance Review

База для запуску Performance Review

Івент • 27.06.2025

Три об’ємні різнокольорові деталі пазла та зелена позначка-галочка на блакитному тлі

Performance Review чи Salary Review чи PDP: у чому різниця і як поєднати ці процеси в часі?

Стаття • 23.05.2025

Як приймати бізнес-рішення?

Як приймати бізнес-рішення?

Івент • 19.02.2025

HR як стратегічний партнер для лідерів

HR як стратегічний партнер для лідерів

Івент • 21.08.2024

Опитування в HR: що, як й навіщо міряємо?

Опитування в HR: що, як й навіщо міряємо?

Подкаст • 22.07.2024

Пазли з профілями людей, календарем і чатом; поруч смартфон зі знаком долара та лампочка.

Що таке HR-стратегія? Як її створити та втілити в життя

Стаття • 20.06.2024

Продуктивність команди: як її визначити, виміряти та ефективно підтримувати

Продуктивність команди: як її визначити, виміряти та ефективно підтримувати

Стаття • 15.03.2024

Як створити HR стратегію та втілити її в життя

Як створити HR стратегію та втілити її в життя

Івент • 01.03.2024

Кар'єра HR в еру AI: що допомагає зростати швидше | Інтерв'ю з Анастасією Гончаровою

Кар’єра HR в еру AI: що допомагає зростати швидше | Інтерв’ю з Анастасією Гончаровою

Інтервʼю • 23.07.2026

Картки з порівнянням продуктової та сервісної моделей Performance Review на блакитному тлі.

Гайд Performance Review та Personal Development Planning для продуктового та сервісного IT

Гайд • 15.07.2026

Четверо людей обговорюють оцінювання поруч із великим планшетом із чеклістом.

3 найбільші помилки у проведенні Performance Review

Стаття • 15.07.2026

Як HR балансувати між потребами бізнесу, менеджерів та співробітників?

Як HR балансувати між потребами бізнесу, менеджерів та співробітників?

Подкаст • 17.03.2026

Чоловік і жінка біля мішені зі стрілою; навколо монети, графік і частини пазла.

Яка роль HR у визначенні стратегії та цілей бізнесу?

Стаття • 12.03.2026

Жінка з планшетом серед графіків, діаграм, списків і повідомлень.

Бенчмарки в HR: навіщо, для кого і як їх використовувати

Стаття • 11.09.2025

База для запуску Performance Review

База для запуску Performance Review

Івент • 27.06.2025

Три об’ємні різнокольорові деталі пазла та зелена позначка-галочка на блакитному тлі

Performance Review чи Salary Review чи PDP: у чому різниця і як поєднати ці процеси в часі?

Стаття • 23.05.2025

Як приймати бізнес-рішення?

Як приймати бізнес-рішення?

Івент • 19.02.2025

HR як стратегічний партнер для лідерів

HR як стратегічний партнер для лідерів

Івент • 21.08.2024

Опитування в HR: що, як й навіщо міряємо?

Опитування в HR: що, як й навіщо міряємо?

Подкаст • 22.07.2024

Пазли з профілями людей, календарем і чатом; поруч смартфон зі знаком долара та лампочка.

Що таке HR-стратегія? Як її створити та втілити в життя

Стаття • 20.06.2024

Продуктивність команди: як її визначити, виміряти та ефективно підтримувати

Продуктивність команди: як її визначити, виміряти та ефективно підтримувати

Стаття • 15.03.2024

Як створити HR стратегію та втілити її в життя

Як створити HR стратегію та втілити її в життя

Івент • 01.03.2024

Відеовідгуки

Відеовідгуки

Відверті історії та щирі враження :)

Наталія Пташник

HR Manager

Дарʼя Уварова

People Partner

Діана Римарева

HR Manager

Ніна Доценко

HR People Partner

Леся Пожидаєва

HRG/Recruitment Lead

Класичні відгуки :)

Класичні відгуки :)

Хочу подякувати вам за організацію і що вкладаєтесь на повну, це вже 2й курс який проходжу, бо прискіплива до наповнення та лектора) Дякую Насті за курс і окремо за щирість і відкритість, з якою вона ділилася своїми кейсами та досвідом. Для мене це дуже цінно.

Коли довго працюєш всередині однієї компанії, в якийсь момент стає складніше об'єктивно дивитися на рішення та зміни, бо з’являються контекст, обставини, люди, потрібно увійти в становища тощо. Тому для мене курс був буквально ковтком свіжого повітря в рутині та можливістю подивитися на HR трохи збоку і що болі однакові, але масштаб може відрізнятися.

Дуже відгукнулася думка Насті, що HR це про людей, але обов’язково з бізнес-складником. І чим вищий рівень HR, тим більший масштаб цієї відповідальності.

Відгук про 5 сезон курсу

Evgeniya Tretyak

HR People Partner

Boosta

Коли працюєш у сфері і постійно активно вчишся, в тебе вже дуже мало очікувань, що ти прийдеш на якийсь курс і почуєш щось професійно революційне. Але на цьому курсі я почула і не раз.

Бібліотека матеріалів така, що можна собі покрити іще 5 курсів!

Найцінніше — це середовище, де ти можеш ділитися своєю вразливістю.

Відгук про 5 сезон курсу

Karyna Mykolenko

Recruitment & HR Operations Lead

NetSolid Investments

Це було дуже цінно і дуже багато нової інформації, якій ще потрібен час, щоб перетравити, опрацювати й реалізувати в житті.

Для мене всі блоки були цінними — в певні моменти отримувала інформацію, про яку навіть не могла подумати в роботі, а тепер уже застосовую.

Окремо хочу відзначити подачу: все дуже структуровано, з практичними прикладами й без «води», тому інформація лягає не як теорія, а як інструменти, які реально можна взяти й використати вже наступного дня.

Ще дуже вдячна за атмосферу і за можливість почути досвід колег, часто саме в обговореннях приходило розуміння, що ті виклики, з якими стикаєшся, не унікальні, і що є робочі підходи, як з ними працювати.

Точно рекомендуватиму курс колегам 🙌

Відгук про 5 сезон курсу

Julia Bogomolova

Senior HR People Partner

Liven

Чотири роки тому, на ролі HR BP, я б не сказала цього вголос. А тепер скажу 😌 Був період, коли я не була до кінця впевнена: я справді розумію, як працює HR-стратегія, чи просто добре роблю свою роботу і сподіваюсь, що цього достатньо?

Минулого тижня завершила Strategic HR Leader Course від Anastasiia Honcharova у People First Club (з приємністю — honors diploma 😊). І головне, що дав мені курс — це не нові знання з нуля, а структурування того, що вже було. Десь на середині я спіймала себе на думці: «Cтоп, я ж це знаю. Я вже так думаю. Я вже так працюю.» ✅

Це виявилось важливішим за будь-який новий фреймворк і за це щиро дякую Насті та спільноті 🫶

Разом з цим, що я винесла для себе про стратегію: вона не існує окремо від щоденної операційки — вона живе всередині неї. Для мене стратегічний лідер — це той, хто, роблячи операційну роботу, весь час бачить: що з цього справді впливає на бізнес, що можна спростити, а що автоматизувати, щоб звільнити руки для важливого. 🚀

Відгук про 5 сезон курсу

Daria Shapovalova

Senior Talent Acquisition Specialist/ HR, Office Administrator

Fireart Studio

Це була найкраща інвестиція літа, дякую Anastasiia Honcharova твої курси, лекції, воркшопи як завжди на висоті) Дякую People First Club за організацію ❤️

Відгук про 5 сезон курсу

Вікторія Пилипенко

Talent Enablement Partner, HR BP, HR PP

Хороше навчання не дає готових відповідей. Воно змінює спосіб мислення.

Десятки кейсів, домашні завдання, майстермайнди й багато непростих дискусій про те, що насправді означає бути стратегічним HR. P&L, HR-бюджет, стратегія, організаційний дизайн, масштабування, аналітика, пріоритизація та складні бізнес-рішення — теми, які змушували щоразу дивитися на HR трохи ширше.

Та найбільше я забираю із собою навіть не нові знання. А новий спосіб дивитися на свою професію.

Я почала ще більше дивитися на HR не як на функцію, а як на один із механізмів розвитку бізнесу. Менше запитувати «який процес впровадити?» й більше — «яку бізнес-проблему ми насправді вирішуємо?»

Дуже вдячна Anastasiia Honcharova за сильну програму, за середовище, у якому не страшно ставити незручні запитання, сперечатися, сумніватися й переглядати власні переконання.

Відгук про 5 сезон курсу

Мені дуже подобається на курсі все! Дуже влучні, структувровані теми, велика кількість практичних кейсів, які Настя наводить, практична робота на заняттях. 

Корисність першої домашки — топ, я ніколи не розробляла HR стратегію, а зараз це зробила і мені це дуже цікаво, той рівень, до якого хочу рухатися в HR. 

Окремо я хочу підсвітити, що я захваті від Насті як авторки та ведучої курсів. Настя дуже приємна у комунікації, щиро залучається, не просто відчитує матеріал, бо так треба. Дякую за додаткові матеріали, які прикріплені до кожного заняття. Також у нас гарна група, в якій приємно працювати. Я дуже задоволена, курс багато в чому перевищив мої очікування. Ще відмічу, що все дуже зручно на платформі Notion, підтримка зі сторони PFC на висоті також.

Відгук про 5 сезон курсу

Lidiia Rudieva

Career consultant, HRD, Head of HR

Universe

Незалежно від досвіду, посади, проєктів і команд завжди є простір для нового:
📌 зустріти людей, які мислять інакше
📌 “запилитись” об ідеї одне одного
📌 вже з власними ідеями мчати створювати та тестувати щось класне ☺️

Дякую всім, хто був поряд у цьому курсі!
Анастасія, дякую за стиль та глибину.
People First Club, за те, що створюєте щоразу крутіші продукти 🧡

Alexandra Poddubnaya

Head of HR

Paybis

Just completed the Strategic HR course from People First Club — a truly impactful learning experience that helped me rethink how I partner with leadership, structure HR decisions and approach strategy with a stronger, more business-driven mindset.

I was able to start applying the insights immediately and turn them into real actions.

Huge thanks to the course author Anastasiia Honcharova for the clarity, depth and guidance throughout the journey.

And special thanks to Paybis for supporting continuous learning and the constant drive for excellence.

Grateful and moving forward

Головний інсайт: я вже багато знаю, і ще більше ні. Матеріалів стільки, що опрацьовувати можна ще довго, і це, чесно кажучи, дуже надихає, бо розвиток — це марафон, не спринт.

Група була дуже топ, всі класні, відкриті, готові ділитись досвідом і підтримкою, а це також дуже цінно, бо всі ми проходили частково і за нетворком 🤝

Курс точно вартий уваги, структурований, глибокий, практичний, з купою домашок і з живим відео-фідбеком Насті, за що взагалі окрема подяка 💛

Тому раптом ви думали, чи треба вам це навчання і чи варто на нього йти, це ваш знак!

Хочу подякувати за неймовірну подачу, глибину, практику та  крутих учасниць, з вами було комфортно і дуже приємно попрацювати 🫶🏻

Насті щира подяка за створення цього курсу. Надихнулась на 3 роки вперед.  Моя менеджерка не встигає відбиватися від моїх ідей, вважаю це крутим результатом 💪🏻

Анастасія Коновалова

Talent Acquisition Partner

WOO X

Дуже дякую за лекції без води, практичні приклади та постійну готовність ділитися своїми удачними та факапними кейсами.

З приводу очікувань до курсу:

  • Я точно більш глибинно розібралась зі складовими HR-функції

  • Зрозуміла, як зробити так, щоб HR-стратегія все ж таки була похідною від бізнес стратегії

  • І окреме дякую за домашні завдання — для мене вони були надзвичайно цікавими та стали певним плацдармом для перевірки своїх скілів і знань (з огляду на мою поточну роль у компанії)

Мені дуже сподобались групові інтеракції під час курсу, було натхненно, тому також дякую усім учасницям за те, що зробили цей курс ще більш цікавим та практичним.

Ну, і звісно дуже дякую Насті за коуч-сесію і за те, що взяла з мене коммітмент з приводу подальших дій мого запиту. Було дуже глибоко, і в мене досить крутяться в голові деякі з питань, на які я так і не знайшла відповіді, але сподіваюсь, що скоро знайду.

Карина Шевчук

HR Manager

DrugCard

Було якось так легко по атмосфері, дуже відкрито та комфортно.

Щодо знань та практик — вау! Багато інформації, багато дійсно практичних для поточних задач речей. Мої в компанії були в шоці від кількості всього, що я там розказувала і пропонувала 😅

Окрема подяка Насті за чудові матеріали, за бажання дати більше і по максимуму, за особисті кейси та за твій підхід до якісного навчання ❤️

І щиро дякую кожній учасниці за круту практику разом, за гумор та дійсно комфортні заняття разом — ви чудові!

Анастасія Ходос

Senior HR Specialist

Deloitte Ukraine

Мені сподобалась можливість обговорити практичні кейси, поділитися думками та досвідом.

Прямо на місці пояснити всі незрозумілості. Отримати пораду. Дуже лояльна і відверта атмосфера

Аліна Вороненко

Head of Employer Brand

Master of Code Global

Я тільки нещодавно перейшла на нову роль й для мене було важливо структурувати мої знання. На курсі мені вдалось це зробити.

Також вийшло сформулювати правильні питання, щоб зібрати контексти, зрозуміти як компанія працює зсередини і які проблеми є.

Дякую, Насті за відкритість, що ділилась і тим, що є по політиках й процесах в ідеалі, й тим, що є out of the record

Юлія Швець

Head of Recruitment and Adaptation

COMFY

Мені сподобались теми, які підіймалися та глибина самої інформації, реальні приклади під час лекції, комʼюніті, жвавість лекцій, групова робота, відео фідбек. А також, цікаві домашки, над якими потрібно подумати й покопатися.

Дуже імпонує Настя як спікер, бо має великий досвід роботи в різних компаніях, сама відбудовує та організовує процеси з нуля.

Надія Дерко

People Operations Manager

Scalr

Видно, що Анастасія вклала дуже багато зусиль, інформації та своїх напрацювань у курс — за це дуже дякую :) Корисно чути з якими проблемами стикаються колеги та як вони підходять до їх вирішення.

Для мене найцікавішими та найбільш корисними заняттями були: воркшоп по методології BRIDGeS та заняття про корпоративну культуру.

Цей курс був неймовірно корисним і інформативним. Я отримала нові знання про бізнес-контекст, бюджетування, фінанси, юридичні аспекти.

Особливо цінним було навчитися будувати HR-стратегію на основі бізнес-стратегії та розуміти, як HR може більш стратегічно впливати на бізнес.

Курс допоміг мені краще адаптуватись у новій компаній та відкрити нові горизонти для професійного розвитку. Дуже вдячна Анастасії та People First Club. Щиро рекомендую всім HR-фахівцям 💛

Мені подобається взаємодія між учасниками, можливість дізнатись про процеси і підходи інших команд.

Дуже подобається, що все, що ми отримали під час заняття може використовуватись по-різному в кожній компанії.

Подобається формат відео-фідбеку про виконане домашнє завдання. Також на курсі дізналась про нові моделі, якими раніше не користувалась: BRIDGeS та Lean Сanva.

Реєстрація

Реєстрація

Реєстрація

Залишай заявку нижче та закріплюй
за собою найвищу знижку на 6 сезон🔥

Залишай заявку нижче та закріплюй
за собою найвищу знижку на 6 сезон🔥

Залишай заявку нижче та закріплюй
за собою найвищу знижку на 6 сезон🔥

Практичний курс
«Стратегічний HR Leader»,
сезон 6 наживо

Практичний курс
«Стратегічний HR Leader»,
сезон 6 наживо

Практичний курс
«Стратегічний HR Leader»,
сезон 6 наживо

Навчання з авторкою, групою та фідбеком навесні 2027 🤗

920€ 860€

920€ 860€

920€ 860€

⚡️ Вся програма 5 сезону + НОВИНКИ 6 сезону, бо між сезонами ми завжди оновлюємо та доповнюємо курс новими матеріалами, тож він буде щеее потужнішим 😎

🎯 Фокус на реальних задачах і скілах HR-лідів, які хочуть стати стратегічними партнерами бізнесу

🟢 3 великі та практичні домашки з розбором

🌟 Strategic HR Leader Course Hub з доступом на 3 місяці після завершення курсу

💬 Телеграм-група з комʼюніті HR-практиків для спільної роботи та нетворкінгу

🏆 2-рівнева сертифікація, персональний цифровий диплом

🧩 Є оплата частинами, 0% переплат

💙 5% гонорару Анастасії + 5% прибутку клубу на наближення перемоги

⚡️ Вся програма 5 сезону + НОВИНКИ 6 сезону, бо між сезонами ми завжди оновлюємо та доповнюємо курс новими матеріалами, тож він буде щеее потужнішим 😎

🎯 Фокус на реальних задачах і скілах HR-лідів, які хочуть стати стратегічними партнерами бізнесу

🟢 3 великі та практичні домашки з розбором

🌟 Strategic HR Leader Course Hub з доступом на 3 місяці після завершення курсу

💬 Телеграм-група з комʼюніті HR-практиків для спільної роботи та нетворкінгу

🏆 2-рівнева сертифікація, персональний цифровий диплом

🧩 Є оплата частинами, 0% переплат

💙 5% гонорару Анастасії + 5% прибутку клубу на наближення перемоги

Практичний курс
«Стратегічний HR»,
сезон 5 у записі

Практичний курс
«Стратегічний HR»,
сезон 5 у записі

Практичний курс
«Стратегічний HR»,
сезон 5 у записі

Навчання у зручному для себе ритмі прямо зараз 👩‍💻

660 €

660 €

660 €

💫 Запис сезону 5: 19 занять + 2 воркшопи + 2 мастермайнди, разом понад 47 годин користі🔥 

✏️ Доступ до матеріалів на зручній платформі Circle на 6 місяців 

📚 70+ матеріалів для HR: готові інструменти, шаблони, чек-листи та ін.

🚀 Починай навчання за 3 хвилини після оплати. Не відкладай на потім :)

🏆 Цифровий диплом

Без фідбеку по твоїх домашках і доступу до профілів учасників, їх домашок і телеграм-групи курсу


💫 Запис сезону 5: 19 занять + 2 воркшопи + 2 мастермайнди, разом понад 47 годин користі🔥 

✏️ Доступ до матеріалів на зручній платформі Circle на 6 місяців 

📚 70+ матеріалів для HR: готові інструменти, шаблони, чек-листи та ін.

🚀 Починай навчання за 3 хвилини після оплати. Не відкладай на потім :)

🏆 Цифровий диплом

Без фідбеку по твоїх домашках і доступу до профілів учасників, їх домашок і телеграм-групи курсу


Особливі побажання :)

Особливі побажання :)

Особливі побажання :)

Хочеш оплатити курс частинами, розрахувати вартість для команди, скористатися знижкою для учасників People First Club, потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?

Хочеш оплатити курс частинами, розрахувати вартість для команди, скористатися знижкою для учасників People First Club, потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?

Або напиши нам :)
Відповідаємо швидко й по ділу.

Або напиши нам :)
Відповідаємо швидко й по ділу.

Telegram
Instagram