Стратегічний HR
Головний практичний курс для Senior+ HR
Суперпотужна програма: 20 занять, 1 воркшоп + 2 демо-кейси + 3 Q&A-сесії, 4 домашки з розбором, Strategic HR Course Hub, комʼюніті експертів рівня Senior+, 2-рівнева сертифікація.
Сезон 4 — 6 жовтня
Лише 25 місць
Суперпотужна програма: 20 занять, 1 воркшоп + 2 демо-кейси + 3 Q&A-сесії, 4 домашки з розбором, Strategic HR Course Hub, комʼюніті експертів рівня Senior+, 2-рівнева сертифікація.
Сезон 4 — 6 жовтня
Лише 25 місць
Це курс для всіх, хто вже працює або прагне працювати на стратегічному рівні HR
-
HR Lead -
HR Business Partner -
Senior HR
-
Strong Middle HR
Про курс за 1,5 хвилини
— Модуль 1 —
Дослідження моделі бізнесу та стратегії компанії
5 занять, 2 практичні домашки, 9 корисних матеріалів
Програма
- Заняття 1 · Пн, 06.10, 18:00-19:30
Стартова зустрічЗнайомство з Анастасією та учасниками курсу, визначення цілей на курс та занурення в систему навчання — як працює група, Course Hub, відео, домашка, апгрейд, 2 рівні сертифікації та інші важливі речі.
Strategic HR Course Hub — центр навчання та нетворкінгу учасників курсу в Notion. У вас під рукою — всі ресурси, інструменти, відео, шаблони, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.
Все, щоб зі старту курсу ви змогли сфокусуватись на продуктивному навчанні та взаємодії з групою :-) - Заняття 2 · Ср, 08.10, 18:00-20:00
HR-стратегіяПрограма- Занурення в бізнес-контекст групи.
- Навіщо бізнесу стратегія? Бізнес-кейс: HR-стратегія без бізнес-стратегії та разом з нею. Узгодження цих стратегій між собою.
- Рівні реалізації: Місія → Стратегія → Тактики → Цілі → Проекти → Метрики.
- Комунікація та втілення HR-стратегії в життя.
- Зовнішні та внутрішні фактори, які визначають HR-стратегію.
- Приклади стратегій в HR-функціях: рекрутинг, компенсації, розвиток кар'єри, L&D, звільнення, оцінка ROI.
Матеріали- Business Model Canvas: приклад Uber.
- Книга «Створюємо бізнес-модель».
- Lean Canvas: приклад Amazon.
- Value Proposition Canvas.
- Методології PESTLE та BRIDGeS.
- 30 прикладів сформованих місій міжнародних та українських компаній.
- Корисні звіти про поточні тренди ринку: Lattice, McKinsey, E&Y, Geostrategic outlook.
- Приклад стратегії: запуск франшизи ROZETKA.
- Заняття 3 · Пн, 13.10, 18:00-20:00
Постановка цілей та оцінка продуктивності HR-функційПрограма- Цілі для людей та цілі для проектів.
- Постановка SMART-цілей: огляд фреймворку.
- KPIs vs OKRs: огляд фреймворків з прикладами їх використання для різних бізнес-функцій.
- Показники ефективності HR-функцій: сорсинг, рекрутинг, досвід співробітників, компенсації та винагороди, L&D.
- Практика у групах: валідація HR-скоупу: оцінка пріоритету проекту згідно з OKRs.
- Як визначити та оцінити ключові параметри продуктивності: якість, швидкість, адаптивність, націленість на оптимізацію та постійне покращення ROI.
- Як відслідковувати, чи людина продуктивна.
- Практика: визначення показників продуктивності для різних бізнес-функцій.
Домашка 1- Описати ключові цілі та метрики ефективності для свого HR-відділу. Оцінити визначені OKR за структурою місія-цілі-тактика ~30 хв.
- Описати SMART-цілі для одного зі своїх великих проектів ~30 хв.
- Анастасія розбере домашки індивідуально у відеоформаті, який дуже заходить учасникам курсу.
Матеріали- Кейс з описом OKRs, інсайтів від менеджерів та співробітників, результатів опитування кандидатів та інсайтів з exit-інтерв'ю.
- Інструмент для оцінки складності задач
- Підходи AGILE Poker vs Planning Poker
- Приклади KPIs & OKRs
- Приклад розробки системи бенчмарків
- Заняття 4 · Сб, 18.10, 11:00-14:00
Воркшоп «Від цілей до дій: методологія BRIDGeS»Програма- BRIDGeS — фреймворк для визначення проблем, можливостей, потенційних рішень та скоупу проектів.
- Огляд кейсу з описом OKRs, інсайтів від менеджерів та співробітників, результатів опитування кандидатів та інсайтів з exit-інтерв'ю.
- Презентація підходу BRIDGeS на базі одного з блоків кейсу.
- Робота у Figma в групах по 4-5 людей над окремими блоками HR-стратегії.
- Презентація результатів роботи в групах та підбиття підсумків.
Матеріали- BRIDGeS — фреймфорк, процес, презентація.
- Гайд «Як працювати у Figma».
- Заняття 5 · Пн, 20.10, 18:00-20:00
Q&A-сесія «BRIDGeS і бізнес-стратегія»Програма- Анастасія відповідає на питання учасників по фреймворку BRIDGeS і бізнес-стратегії компанії.
- В групі обговорюємо додаткові фреймворки для дослідження стратегії та бізнес-контексту компанії.
- Підбиваємо підсумки модуля 1: рефлексія, реалізація знань на практиці, враження учасників.
Результати модуля 1
-
Ви систематизували розуміння складових та факторів бізнес-стратегії та HR-стратегії -
Ви вмієте аналізувати бізнес-контекст і ринок, визначати цілі та їх метрики та пріоритезувати проекти -
Ви розумієте, як використовувати на практиці фреймворки Business Model Canvas, OKRs, BRIDGeS -
Ви маєте готові приклади стратегій в HR-функціях від найму до компенсацій та L&D
— Модуль 2 —
Стратегії ключових HR-функцій
6 занять, 2 практичні домашки
Програма
- Заняття 6 · Ср, 22.10, 18:00-20:00
Корпоративна культура як відображення стратегіїПрограма- Піраміда Ділтса: логічні рівні компанії та окремого співробітника.
- Корпоративна культура: визначення цінностей, компетенцій і поведінкових патернів, які допоможуть компанії втілити свою стратегію в життя.
- Модель компетенцій як інструмент для втілення People-стратегії.
- Огляд структури моделі компетенцій. Готові моделі на ринку.
- Метод репертуарних решіток в моделі компетенцій.
- People-функції, в яких використовується модель компетенцій.
- Техніки, якими мають володіти усі HRи та менеджери, щоб ефективно оцінювати людей.
- Проекція корпоративної культури всередині та назовні. Для чого компаніям хендбуки. Чим відрізняються внутрішні та зовнішні хендбуки.
Домашка 2- Описати ключові цінності та мінімум 2 компетенції з поведінковими патернами вашої організації ~1 год.
- Зібрати піраміду Ділтса на базі опису цінностей та компетенцій ~1 год.
- Заняття 7 · Пн, 27.10, 18:00-20:00
Профіль позиціїПрограма- Ключові складові профілю будь-якої позиції в компанії.
- В яких HR-функціях використовується профіль позиції?
- Як якісно скласти профіль позиції?
- Профіль позиції vs Опис вакансії vs Опис ролі в офері.
- Практика у групах: скласти профіль позиції через інтерв'ю з менеджером.
- Заняття 8 · Ср, 29.04, 18:00-20:00
Дизайн організації. Succession Planning. Topgrading.Оновлена програма- Що таке дизайн організації?
- Типи організаційних структур
- Succession planning: підготовка людей до майбутніх ролей та передачі функцій так, щоб бізнес продовжував ефективно працювати.
- Topgrading-стратегія.
- Практика: як приймати People-рішення на прикладі кейсів.
Домашка 3- Підготувати коротку презентацію для менеджменту «Чому необхідно запровадити succession planning» ~1 год.
- Провести сесію succession planning з одним із менеджерів компанії та побудувати схему «наслідування» для ключових членів команди. Альтернатива: скласти succession план для своєї ролі ~1 год.
- Заняття 9 · Пн, 3.11, 18:00-20:00
Робота з лідерами та менеджерами. Плани навчання та розвиткуОновлена програма- Робота зі стейкхолдерами: як HR стати справжнім бізнес-партнером.
- Практика: рольова гра «Діалог з менеджером».
- Розвиток лідерів. Як зробити менеджерів вашими головними союзниками у розвитку організації.
- Плани навчання та розвитку. Внутрішні чи зовнішні експерти?
- Індивідуальні плани розвитку (PDP).
Матеріали- Література по Topgrading
- Офбординг за підходом Topgrading
- Калькулятор помилкових наймів
- Заняття 10 · Ср, 5.11, 18:00-20:00
Політики і процеси компанії та автоматизація як інструменти для втілення People-стратегіїПрограма- Як розробляти політики та процедури в компанії. Визначення потреб бізнесу. Безпека даних. Як розробляти процеси так, щоб люди не «чітили» на роботі.
- Відпрацювання «корисних звичок» бізнесу: навіщо нам налаштовувати системні процеси?
- Як автоматизувати HR? Навіщо це робити, коли починати та як обирати HR-системи.
- Практика в групах над кейсом: виписати процеси, які можна автоматизувати чи системно реалізувати у різних функціях HR.
Домашка 4
У групах по 4-5 людей описати HR-процеси:- Річний перегляд компенсацій та пакету бенефітів
- Онбординг
- Офбординг
- Запуск найму для новоствореної позиції у компанії
- Performance Review
- Заняття 11 · Пн, 10.11, 18:00-20:00
Дослідження ринку зарплатПрограма- Спільна термінологія: що таке та як працюють нормальний розподіл, процентилі, медіана та середнє.
- Практика: розрахувати медіану, середнє, моду, 25-й, 50-й і 75-й процентиль.
- Дослідження ринку зарплат. Внутрішні та зовнішні джерела даних. Проблеми з відкритими дослідженнями.
- Як побудувати внутрішню систему для відстежування зарплатних очікувань кандидатів.
- Чи потрібна вам грейдингова система? ЇЇ переваги та недоліки.
- Заняття 12 · Ср, 12.11, 18:00-20:00
Стратегія Total Rewards. Як визначити рівень компенсацій та пакет бенефітівПрограма- Власна стратегія компенсацій. Як визначити скільки платити? Внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на рівень компенсацій. У яких випадках варто платити більше?
- Практика: визначення рівня компенсації співробітників на кейсах.
- Як часто проводити перегляд компенсацій?
- Пакет бенефітів. Як його визначити завдяки зовнішнім дослідженням та внутрішнім опитуванням.
- Актуальні ідеї для бенефітів, які цінує команда.
- Робота з опціонами, стоками та акціями як складовими пакету Comp&Ben.
- Заняття 13 · Пн, 17.11, 18:00-20:00
Бренд роботодавцяПрограма- Ключові складові бренду роботодавця: цілі, аудиторія, позиціонування, канали комунікації.
- Цілі для зовнішнього та внутрішнього Employer Brand.
- Як скласти Employee Persona: теорія + практика.
- Як формулювати позиціонування компанії на основі глибинних інтерв'ю та результатів опитувань.
- Як оцінити ефективність різних каналів комунікації.
- Заняття 14 · Ср, 19.11, 18:00-20:00
Прийняття рішень. Робота з опитуваннями та глибинними інтервʼюПрограма- Ключові складові бренду роботодавця: цілі, аудиторія, позиціонування, канали комунікації.
- Цілі для зовнішнього та внутрішнього Employer Brand.
- Як скласти Employee Persona: теорія + практика.
- Як формулювати позиціонування компанії на основі глибинних інтерв'ю та результатів опитувань.
- Як оцінити ефективність різних каналів комунікації.
- Заняття 15 · Пн, 24.11, 18:00-20:00
Розбір домашок 2 і 3. Q&AАнастасія розбирає роботи учасників по succession planning, опису ключових цінностей і компетенцій та піраміді Ділтса.
Вона підсвічує вдалі та невдалі рішення, радить, як їх покращити та пояснює, чому це спрацює.
А ще — відповідає на всі питання, які у вас накопичилися під час курсу :-)
Фрагменти занять модуля 2
Результати модуля 2
-
Ви розумієте, як знаходити та розвивати лідерів, працювати з менеджерами та переконатися, що бізнес не постраждає, якщо ключові гравці покинуть команду
-
Ви знаєте, як описати та втілити в життя корпоративну культуру на рівні стратегії компанії та ключових HR-процесів -
Ви отримали знання, як закріпити та автоматизувати «корисні звички» бізнесу у політиках та процесах компанії -
Ви готові працювати зі стратегією Total Rewards — від рівнів та перегляду компенсацій до пакету бенефітів
— Модуль 3 —
Критичні знання для Senior+ HR
6 занять, 1 практична домашка, 7+ корисних матеріалів
Програма
- Заняття 16 · Ср, 26.11, 18:00-20:00
HR-аналітика. Побудова базового HR-дешбордуПрограма- Як розрахувати ключові показники ефективності HR-функцій.
- Демо-кейс: Анастасія в live-режимі покаже, як побудувати базовий HR-дешборд, використовуючи Google Sheets, Coupler.io та Looker Studio.
- Заняття 17 · Пн, 1.12, 18:00-20:00
Фінанси для HR. Як спілкуватися з фінансистами спільною мовоюПрограма- Фінансові звіти, терміни та показники, які варто знати всім HR.
- План рахунків: структура для класифікації доходів та витрат.
- Практика у групах: аналіз звіту про доходи та витрати.
- Profit & Loss Statement — звіт про прибутки та збитки. Що таке P&L та навіщо HRам його розуміти.
- Cash vs. Accrual Basis — точка відліку ваших доходів та витрат. Яку базу вибрати для вашого бюджету?
- Заняття 18 · Ср, 3.12 18:00-20:00
HR-бюджетПрограма- Процес бюджетування на рівні бізнесу та на рівні HR — навіщо ми це робимо та з чого він складається?
- HR-бюджет: аналіз витрат за попередній період, прогноз майбутніх витрат.
- Демо-кейс створення HR-бюджету на наступний звітний період за допомогою шаблону.
- Практика в групах: створення HR-бюджету.
Матеріали- Harvard Business School Finance & Accounting e-book
- Шаблон HR-бюджету
- Заняття 19 · Пн, 8.12, 18:00-20:00
Безпека компанії та співробітників: юридичні та податкові аспекти HRПрограма- Які типи взаємодії варто пропонувати кандидатам? Співробітники vs. контрактори на постійній основі vs. фрілансери vs. контрактори, обмежені у часі. Кейси для різних бізнес-цілей.
- Робота з контракторами за кордоном: CRS-стандарт, захист для українців, номад-візи.
- Мобілізація та бізнес.
Матеріали- Підбірка корисних ресурсів по юридичних та податкових аспектах для HR.
- Заняття 20 · Ср, 10.12 18:00-20:00
Фінальна зустріч і рефлексіяПрограма- Підсумки та обмін враженнями від курсу.
- Сесія Q&A.
- Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.
- Видача дипломів і дипломів з відзнакою ⭐️
Фрагменти занять модуля 3
Результати модуля 3
-
Ви вмієте збирати та обробляти дані, працювати з HR-аналітикою, а головне — приймати data-driven рішення -
Ви опанували роботу з HR-бюджетом і ключовими фінансовими термінами та показниками -
Ви розумієте юридичні та податкові аспекти бізнесу в роботі з українськими та міжнародними командами -
Ви готові працювати з HR на стратегічному рівні
Стратегічний HR Course Hub
Це центр навчання та нетворкінгу учасників курсу в Notion. У вас під рукою — всі ресурси, відео, шаблони, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.
Авторка
- Анастасія ГончароваБізнес-консультантка та коучиня, ex-Operations Director at RailswareЗа 11 років пройшла шлях від рекрутера, HR BP, до Head of People Operations. А два роки тому перейшла від суто HR до управління всією операційною діяльністю компанії на ролі Operations Director. Тісно співпрацюю з командами Finance, Legal, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому розумію специфіку їх роботи.
Я будую зв’язки між командами та реалізую проєкти сфокусовані на підвищенні продуктивності та досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою усі бізнес-функції для прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також я навчаю People-спеціалістів на курсі «Performance Review» у People First Club.
А ще веду різноманітні проекти, для яких немає очевидних відповідальних, впроваджую найкращі практики роботи та навчаю лідерів :)
- Анастасія ГончароваБізнес-консультантка та коучиня, ex-Operations Director at RailswareЗа 11 років пройшла шлях від рекрутера, HR BP, до Head of People Operations. А два роки тому перейшла від суто HR до управління всією операційною діяльністю компанії на ролі Operations Director. Тісно співпрацюю з командами Finance, Legal, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому розумію специфіку їх роботи.
Я будую зв’язки між командами та реалізую проєкти сфокусовані на підвищенні продуктивності та досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою усі бізнес-функції для прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також я навчаю People-спеціалістів на курсі «Performance Review» у People First Club.
А ще веду різноманітні проекти, для яких немає очевидних відповідальних, впроваджую найкращі практики роботи та навчаю лідерів :)
European Coach Federation та International Coaching Federation — визнані міжнародні організації сертифікованих коучів.
TTI — Розробник інструментів оцінки та розвитку персоналу. Працює у 115 країнах і допомагає 80% компаній зі списку Fortune 500.
2 головні риси поведінки Оксани — Dominance + Compliance.
Відеовідгуки
Відверті історії та щирі враження
Наталія Пташник,
HR Manager at Solva
HR Manager at Solva
Дарʼя Уварова,
People Partner at GT
People Partner at GT
Діана Римарева
HR Manager at VISARTECH
HR Manager at VISARTECH
Леся Пожидаєва
HRG/Recruitment Lead at Ixilix
HRG/Recruitment Lead at Ixilix
Наталія Романова
Workplace Community Manager at Wise
Workplace Community Manager at Wise
Ніна Доценко
HR People Partner at MMDSmart
HR People Partner at MMDSmart
Класичні відгуки :-)
- Головний інсайт: я вже багато знаю, і ще більше ні. Матеріалів стільки, що опрацьовувати можна ще довго, і це, чесно кажучи, дуже надихає, бо розвиток — це марафон, не спринт.
Група була дуже топ, всі класні, відкриті, готові ділитись досвідом і підтримкою, а це також дуже цінно, бо всі ми проходили частково і за нетворком 🤝
Курс точно вартий уваги, структурований, глибокий, практичний, з купою домашок і з живим відео-фідбеком Насті, за що взагалі окрема подяка 💛
Тому раптом ви думали, чи треба вам це навчання і чи варто на нього йти, це ваш знак!Марія Атрасевич
People Partner at GT - Хочу подякувати за неймовірну подачу, глибину, практику та крутих учасниць, з вами було комфортно і дуже приємно попрацювати 🫶🏻
Насті щира подяка за створення цього курсу. Надихнулась на 3 роки вперед. Моя менеджерка не встигає відбиватися від моїх ідей, вважаю це крутим результатом 💪🏻Євгенія Мірошниченко
HR Lead at Quarks - Дуже дякую за лекції без води, практичні приклади та постійну готовність ділитися своїми удачними та факапними кейсами.
З приводу очікувань до курсу:- Я точно більш глибинно розібралась зі складовими HR-функції
- Зрозуміла, як зробити так, щоб HR-стратегія все ж таки була похідною від бізнес стратегії
- І окреме дякую за домашні завдання — для мене вони були надзвичайно цікавими та стали певним плацдармом для перевірки своїх скілів і знань (з огляду на мою поточну роль у компанії)
Ну, і звісно дуже дякую Насті за коуч-сесію і за те, що взяла з мене коммітмент з приводу подальших дій мого запиту. Було дуже глибоко, і в мене досить крутяться в голові деякі з питань, на які я так і не знайшла відповіді, але сподіваюсь, що скоро знайду. - Було якось так легко по атмосфері, дуже відкрито та комфортно.
Щодо знань та практик — вау! Багато інформації, багато дійсно практичних для поточних задач речей. Мої в компанії були в шоці від кількості всього, що я там розказувала і пропонувала 😅
Окрема подяка Насті за чудові матеріали, за бажання дати більше і по максимуму, за особисті кейси та за твій підхід до якісного навчання ❤️
І щиро дякую кожній учасниці за круту практику разом, за гумор та дійсно комфортні заняття разом — ви чудові! - Мені сподобалась можливість обговорити практичні кейси, поділитися думками та досвідом.
Прямо на місці пояснити всі незрозумілості. Отримати пораду. Дуже лояльна і відверта атмосфераАнастасія Ходос, Senior HR Specialist at Deloitte Ukraine - Я тільки нещодавно перейшла на нову роль й для мене було важливо структурувати мої знання. На курсі мені вдалось це зробити.
Також вийшло сформулювати правильні питання, щоб зібрати контексти, зрозуміти як компанія працює зсередини і які проблеми є.
Дякую, Насті за відкритість, що ділилась і тим, що є по політиках й процесах в ідеалі, й тим, що є out of the records.Аліна Вороненко, Head of Employer Brand at Master of Code Global - Мені сподобались теми, які підіймалися та глибина самої інформації, реальні приклади під час лекції, комʼюніті, жвавість лекцій, групова робота, відео фідбек. А також, цікаві домашки, над якими потрібно подумати й покопатися.
Дуже імпонує Настя як спікер, бо має великий досвід роботи в різних компаніях, сама відбудовує та організовує процеси з нуля.Юлія Швець, Head of Recruitment and Adaptation at COMFY - Видно, що Анастасія вклала дуже багато зусиль, інформації та своїх напрацювань у курс — за це дуже дякую :) Корисно чути з якими проблемами стикаються колеги та як вони підходять до їх вирішення.
Для мене найцікавішими та найбільш корисними заняттями були: воркшоп по методології BRIDGeS та заняття про корпоративну культуру.Надія Дерко, People Operations Manager at Scalr - Цей курс був неймовірно корисним і інформативним. Я отримала нові знання про бізнес-контекст, бюджетування, фінанси, юридичні аспекти.
Особливо цінним було навчитися будувати HR-стратегію на основі бізнес-стратегії та розуміти, як HR може більш стратегічно впливати на бізнес.
Курс допоміг мені краще адаптуватись у новій компаній та відкрити нові горизонти для професійного розвитку. Дуже вдячна Анастасії та People First Club. Щиро рекомендую всім HR-фахівцям 💛Єлизавета Кульнєва, HR BP at Venture Fund - Мені подобається взаємодія між учасниками, можливість дізнатись про процеси і підходи інших команд.
Дуже подобається, що все, що ми отримали під час заняття може використовуватись по-різному в кожній компанії.
Подобається формат відео-фідбеку про виконане домашнє завдання. Також на курсі дізналась про нові моделі, якими раніше не користувалась: BRIDGeS та Lean Сanva.Аліна Топалова, HRD at Zeeks
Випускники
Третій випуск — 29 травня 2025
19 випускниць Стратегічний HR
Anzhelika Sluzhava
Yuliya-Anna Kotsai
Natalia Ptashnyk
Viktoriia Shykyriava
Daria Uvarova
Mariia Atrasevych
Viktoriia Karpuk
Nataliia Kriva
Kristina Babenko
Sabina Rzaieva
Khrystyna Boiko
Yevheniia Miroshnychenko
Victoria Losovska
Anzhelika Sluzhava
Yuliya-Anna Kotsai
Natalia Ptashnyk
Viktoriia Shykyriava
Daria Uvarova
Mariia Atrasevych
Viktoriia Karpuk
Nataliia Kriva
Kristina Babenko
Sabina Rzaieva
Khrystyna Boiko
Yevheniia Miroshnychenko
Victoria Losovska
Karyna Shevchuk
Olha Melnychuk
Lana Kots
Anastasia Konovalova
Nataliia Mazepa
Lera Brezhneva
3 випускниці Стратегічний HR Advanced
Vladyslava Omelianchuk
Yana Datsenko
Yuliia Zadvorna
Olha Melnychuk
Lana Kots
Anastasia Konovalova
Nataliia Mazepa
Lera Brezhneva
3 випускниці Стратегічний HR Advanced
Vladyslava Omelianchuk
Yana Datsenko
Yuliia Zadvorna
Другий випуск — 29 листопада 2024
26 випускники Стратегічний HR
Olesya Zvonareva
Anastasiia Shapoval
Kateryna Pohlazova
Mariia Khachatrian
Valeriia Maletska
Maryna Kryvenko
Ksenia Ivanets
Svitlana Rudenko
Olena Shapar
Marharyta Yakovleva
Yuliia Tsybyr
Olena Mozharovska
Iryna Kaspryshyn
Anna Rolska
Olesya Zvonareva
Anastasiia Shapoval
Kateryna Pohlazova
Mariia Khachatrian
Valeriia Maletska
Maryna Kryvenko
Ksenia Ivanets
Svitlana Rudenko
Olena Shapar
Marharyta Yakovleva
Yuliia Tsybyr
Olena Mozharovska
Iryna Kaspryshyn
Anna Rolska
Julia Serenko
Anna Levchenko
Olha Myskiv
Yana Krupenia
Khrystyna Ventsko
Alona Lozova
5 випускниць Стратегічний HR Advanced
Nesterenko Anna
Marharyta Kuznetsova
Alina Yelenok
Liubov Tychynska
Anastasiia Biliakovska
Anna Levchenko
Olha Myskiv
Yana Krupenia
Khrystyna Ventsko
Alona Lozova
5 випускниць Стратегічний HR Advanced
Nesterenko Anna
Marharyta Kuznetsova
Alina Yelenok
Liubov Tychynska
Anastasiia Biliakovska
Перший випуск — 29 травня 2024
Maryna Moskina
Nadya Derko
Nataliia Fryk-Palahitska
Nataliia Romanova
Nina Dotsenko
Nina Kazakova
Stolyazh Polina
Taras Semtsiv
Yuliia Shvets
2 випускниці Стратегічний HR Advanced
Anastasiia Khodos
Yulia Roshchupkina
Nadya Derko
Nataliia Fryk-Palahitska
Nataliia Romanova
Nina Dotsenko
Nina Kazakova
Stolyazh Polina
Taras Semtsiv
Yuliia Shvets
2 випускниці Стратегічний HR Advanced
Anastasiia Khodos
Yulia Roshchupkina
Реєстрація
Сезон 4 — 6 жовтня
Практичний курс
«Стратегічний HR» Standard
«Стратегічний HR» Standard
790 €
- ⚡️ Суперпотужна програма: 20 корисних занять
- 🔵 4 практичні домашки з розбором: від опису бізнес-моделі та метрик HR-відділу до succession planning і HR-бюджету
- 🌟 Strategic HR Course Hub і відео занять на наступний день — все з доступом протягом 3 місяців після завершення курсу
- 💬 Комʼюніті HR-експертів рівня Senior, Lead, Head, зібрані у групу курсу в Telegram
- 📚 Бібліотека додаткових корисних матеріалів для Senior+ HR від Анастасії Гончарової
- 🏆 Цифровий диплом. А для учасників, які якісно зроблять всі домашки — диплом з відзнакою та персональною рекомендацією
- 🧩 Є оплата частинами без переплат
- ☆ Лише 25 місць у групі для сфокусованого та продуктивного навчання
- 💙 10% гонорару Анастасії + 5% прибутку клубу на наближення перемоги
Перейти до оплати
Практичний курс
«Стратегічний HR» Advanced
«Стратегічний HR» Advanced
940 €
- ✅ Всі фічі Standard
- 💡 1 година у форматі коучингу, менторингу чи консультації на ваш вибір з Анастасією Гончаровою, щоб ви глибше пропрацювали свої задачі та виклики в стратегічному HR і взаємодії з бізнесом
- 🌟 Доступ до Strategic HR Course Hub з усіма матеріалами курсу та відео всіх занять протягом 1 року після завершення курсу
Перейти до оплати
Курс «Стратегічний HR» у записі: для тих, хто хоче навчатися прямо зараз
660 €
- 💫 Повний запис сезону 3 — всі 20 занять і розборів домашок, з таймкодами для зручної навігації плюс Course Hub — все з доступом протягом 6 місяців.
- 🏆 Цифровий диплом
- Без фідбеку по ваших домашках і доступу до профілів учасників, їх домашок і телеграм-групи курсу
Перейти до оплати
Особливі побажання :-)
Хочете оплатити курс частинами, , скористатися знижкою 30 € для учасників People First Club, купити його для команди (за спеціальною ціною), потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?
Відповідаємо швидко й по ділу.
Гарантія
Ми впевнені в якості та користі курсу, тому якщо вам не сподобається, ви зможете забрати гроші після першого заняття без пояснень.
Заявка на участь в курсі «Стратегічний HR»
Зв'яжемося з вами протягом доби
та допоможемо з вашою задачею :-)
та допоможемо з вашою задачею :-)
15 травня буде дуже корисним, насиченим і цікавим днем. Протягом воркшопу зробимо 3 перерви.
Це ваша підготовка до воркшопу, яка входить у його вартість. Після проходження ви отримаєте 60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Звичайна ціна — 200 $.
60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Подивитись приклади
Крок за кроком ми разом працюємо над результатами тестувань і розумінням поведінки, мотивів та емоційного інтелекту.
Міцний фундамент для подальшого розвитку себе
Оксана відповість на ваші питання і порадить наступні кроки на шляху до розуміння себе та інших.
Матеріали, завдання, кейси та тести для подальшого самостійного занурення у поведінку, мотиви та емоційний інтелект.
Диплом успішного завершення курсу Оксани Смілки у People First Club — це повага колег, увага компаній і особистий привід для гордості. Можна отримати українською та англійською.
Залишилися питання?
Напишіть нам.
Відповідаємо швидко й по ділу.
Відповідаємо швидко й по ділу.