Стратегічний HR Leader
Головний практичний курс для Senior & Lead HR у People First Club
Головний практичний курс для Senior & Lead HR у People First Club
Суперпотужна оновлена програма: 19 лекцій, 2 воркшопи, 2 майстермайнди, 3 домашки з розбором, Strategic HR Leader Course Hub, комʼюніті HR-лідів, 2-рівнева сертифікація
💫 Старт 29 квітня
–70 € до 2 березня
Нова програма курсу 💫 Старт 29 квітня
–70 € до 2 березня
Це курс для HR-лідів, які прагнуть стати стратегічним партнером для бізнесу, розвивати лідерів та розвиватися як лідер
-
Strong Middle HR - Senior People Partner
- Senior HR BP
- HR Lead
- Head of People
- HR Director
Про курс за 1 хвилину
Анастасія розказує, як оновилась програма :)
Модуль 1 //
Business Thinking for HR
Про модуль 1 за 1 хвилину
Ключові результати модуля 1
-
Ти систематизуєш розуміння складових і факторів бізнес-стратегії та HR-стратегії -
Ти розумієш різницю між фреймворками KPI, OKR, SMART, зможеш обирати відповідний та описувати цілі згідно із запитом -
Ти вмієш працювати з цілями команди у ролі лідера -
Ти вмієш декомпозувати стратегічні цілі на тактичні та операційні
Програма модуля 1
📌 Програма
- Знайомство з Анастасією та учасниками курсу, їх досвідом та очікуванням від курсу
- Визначення цілей на курс та занурення в систему навчання — як працює група, Course Hub, відео, домашки, майстермайнди, апгрейд, 2 рівні сертифікації та інші важливі речі
- Самостійна оцінка поточного рівня навичок та знань
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Як формуються бізнес-стратегії?
- Ключові елементи бізнес-стратегій
- Чи можлива HR-стратегія без наявної бізнес-стратегії?
- Декомпозиція стратегії на цілі, тактики, дії
- HR-стратегія: які елементи залежать від бізнес-стратегії, а які обовʼязкові завжди?
📚 Корисні матеріали
- Покроковий процес створення бізнес-моделі
- Business Model Canvas
- Lean Canvas для стартапів
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Постановка SMART-цілей: огляд фреймворку
- KPIs vs OKRs: огляд фреймворків, приклади використання для різних потреб бізнесу
- Практика у групах: валідація HR-скоупу відносно OKRs
- Використання AI для визначення показників ефективності на базі бізнес-планів та стратегій
📚 Корисні матеріали
- Книги про OKRs та KPIs
📌 Програма
- Практика: декомпозиція цілей - від стратегічних до операційних
- Практика: постановка цілей за OKRs
- Контроль виконання цілей
- Оцінка вартості та ROI HR-ініціатив
✅ Завдання
🤗 Анастасія розбере домашки індивідуально у відеоформаті, який дуже заходить учасникам курсу
🏆 Учасники, які вчасно виконали 3 із 3 домашніх завдань, отримають диплом з відзнакою і рекомендацією від Анастасії на LinkedIn
- Зібрати інформацію про бізнес-стратегію компанії
- Описати ключові цілі та метрики ефективності для свого HR-відділу
- Оцінити узгодженість цілей з бізнес-стратегією
- Підготувати презентацію цілей для одного з HR-підрозділів
🤗 Анастасія розбере домашки індивідуально у відеоформаті, який дуже заходить учасникам курсу
🏆 Учасники, які вчасно виконали 3 із 3 домашніх завдань, отримають диплом з відзнакою і рекомендацією від Анастасії на LinkedIn
Модуль 2 //
Strategic Problem Solving & Decisions
Про модуль 2 за 1 хвилину
Ключові результати модуля 2
-
Ти вмієш аналізувати потреби аудиторії, пріоритезувати скоуп HR- та бізнес-проєктів і задач за фреймворком BRIDGeS -
Ти розумієш, як працюють глибинні інтерв'ю та опитування і вмієш обирати потрібний тип дослідження під HR-задачу -
Ти можеш проаналізувати та систематизувати результати досліджень, використовуючи AI -
Ти впевнено використовуєш матрицю зважених рішень для прийняття People- та бізнес-рішень
Програма модуля 2
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- BRIDGeS — фреймворк для визначення: проблем, можливостей, потенційних рішень, скоупу проєктів
- Огляд кейсу з описом: цілей, інсайтів від менеджерів та співробітників, результатів опитування кандидатів, інсайтів з exit-інтервʼю
- Покрокова презентація підходу BRIDGeS
- Практика в групах по 4−5 людей
📚 Корисні матеріали
- Статті про фреймворк та процес
- Приклади готових дошок BRIDGeS
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Огляд техніки та ключових принципів проведення глибинних інтервʼю (Customer Development)
- Практика: проведення глибинних інтервʼю у парах
- Як AI може допомогти в обробці результатів глибинних інтервʼю?
- Кейс Employer Brand
- Кейс опису компетенцій
📚 Корисні матеріали
- Скрипт проведення глибинних інтерв'ю для опису цінностей та компетенцій
- Приклад структури файлу та промптів для аналізу результатів інтерв'ю
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Опитування як інструмент для прийняття бізнес-рішень
- Ключові фактори, які впливають на бізнес-рішення
- Практика: робота з матрицею зважених рішень
- Особливості прийняття people-рішень в організації
📚 Корисні матеріали
- Приклади опитувальників під різні потреби та автоматизовані файли для розрахунку показників
- Шаблон матриці зважених рішень
💫 Майстермайнд — новий формат 5 сезону! Учасники приносять свої кейси про лідерсьскі задачі та прийняття HR- і бізнес-рішень.
Учасники будують та обговорюють гіпотези та знаходять рішення, а Анастасія модерує майстермайнд-групу і підсвічує ключові інсайти.
Учасники будують та обговорюють гіпотези та знаходять рішення, а Анастасія модерує майстермайнд-групу і підсвічує ключові інсайти.
Модуль 3 //
Stakeholder Management & Organization Design
Про модуль 3 за 1 хвилину
Ключові результати модуля 3
-
Ти знаєш, як переконатися, що бізнес не постраждає у разі виходу ключових гравців з команди -
Ти вмієш досліджувати болі та потреби своїх менеджерів і будуєш з ними ефективну комунікацію -
Ти розумієш принципи побудови команди A-Players на практиці -
Ти володієш інструментами оцінки не лише компетенцій, а й потенціалу людей
Програма модуля 3
📌 Програма
- Як думають наші замовники?
- Різниця у профілях Middle & Top-менеджерів
- Як презентувати результати та ініціативи?
- Три ролі HR, які допоможуть побудувати стосунки з менеджерами
- Використання транскриптів зустрічей з топ-менеджерами для підготовки до презентацій
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Типи організаційних структур
- Succession Planning як запорука стабільності бізнесу незалежно від людей
- Стратегія Topgrading (або як сфокусуватися на виборі та втриманні найкращих)
- Оцінка потенціалу: 9 Boxes, A-, B-, C-players, Learning Agility
📚 Корисні матеріали
- Книга Бредфорда Смарта «Topgrading»
- Корисні матеріали про оцінку потенціалу співробітників
Фрагменти занять модуля 3
Модуль 4 // Повністю нова програма 💫
HR Leadership
Про модуль 4 за 1 хвилину
Ключові результати модуля 4
-
Ти розумієш портрет ефективного HR-лідера, маєш оцінку свого поточного профілю та план розвитку своїх лідерських навичок -
Ти усвідомлюєш, що спричиняє стрес та відволікання, та маєш інструменти для роботи з командною та власною ресурсністю -
Ти вмієш делегувати та контролювати і у тебе є інструменти для балансу між цими скілами -
Ти можеш розробляти індивідуальні плани розвитку на основі потреб бізнесу та профілю співробітника
Програма модуля 4
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Виклики, з якими найчастіше стикаються управлінці
- Ключові компетенції лідера та як їх розвивати
- Ключові компетенції менеджера та як їх розвивати
- Гігієнічні дії, які допоможуть постійно підтримувати власну ефективність як лідера
📚 Корисні матеріали
- Дослідження та тренди щодо ефективних лідерів у сучасному світі
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Управління командою в remote-first середовищі
- Баланс між делегуванням та контролем в управлінні командою
- Методи синхронного та асинхронного контролю
- Практика: коучингові техніки для подолання перешкод
📚 Корисні матеріали
- Приклади коучингових питань для різних ситуацій
📌 Програма
- Інструменти лідера для постійного розвитку підлеглих
- Побудова індивідуальних планів розвитку
- Оцінка результатів та прийняття рішень в команді
- Як АІ може допомогти у формуванні фідбеку, описі цілей, success metrics так рекомендацій для індивідуальних планів розвитку?
✅ Завдання
🤗 Анастасія розбере домашки індивідуально у відеоформаті, який дуже заходить учасникам курсу
🏆 Учасники, які вчасно виконали 3 із 3 домашніх завдань, отримають диплом з відзнакою і рекомендацією від Анастасії на LinkedIn
- Організувати роботу в парах або трійках
- Провести оцінку колеги відносно профілю HR-лідера
- Допомогти з визначенням особистого плану розвитку
- Підготувати презентацію результатів
🤗 Анастасія розбере домашки індивідуально у відеоформаті, який дуже заходить учасникам курсу
🏆 Учасники, які вчасно виконали 3 із 3 домашніх завдань, отримають диплом з відзнакою і рекомендацією від Анастасії на LinkedIn
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Фактори, які впливають на індивідуальну ефективність
- Робота з 4 рівнями енергії в робочому контексті: фізичний, емоційний, когнітивний, ціннісний
- Як підтримувати ресурсність команди та власну в надскладних умовах сучасності?
📚 Корисні матеріали
- Книга «The Power of Full Engagement»
- Дослідження про ефективність команд у ремоут-середовищі
💫 Майстермайнд — новий формат 5 сезону! Учасники приносять свої кейси про лідерсьскі задачі та взаємодію з командою.
Учасники будують та обговорюють гіпотези та знаходять рішення, а Анастасія модерує майстермайнд-групу і підсвічує ключові інсайти.
Учасники будують та обговорюють гіпотези та знаходять рішення, а Анастасія модерує майстермайнд-групу і підсвічує ключові інсайти.
Модуль 5 // Повністю нова програма 💫
HR Systems & Delivery
Про модуль 5 за 1 хвилину
Ключові результати модуля 5
-
Ти обираєш та пріоритезуєш HR-проєкти, використовуючи RICE, а також якісно розподіляєш завдання відповідно до компетенцій і навантаження команди -
Ти закріплюєш та автоматизуєш корисні звички бізнесу в політиках і процесах компанії та маєш пакет готових шаблонів, гайдів і People-процесів -
Ти визначаєш бенчмарки ефективності в команді та оцінюєш People-проєкти й процеси -
Ти вмієш обирати HR-систему, використовуючи чітко визначену матрицю критеріїв для оцінки
Програма модуля 5
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Пріоритизація ініціатив за RICE
- Оцінка складності проєктів та задач за Story Points
- Використання АІ для оцінки ризиків та планування timeline проєктів
- Визначення бенчмарків у команді для трекінгу продуктивності
- Техніка опису планів впровадження перед запуском проєктів
- Розподіл відповідальності залежно від рівня компетентності
- Контроль навантаження на команду
📚 Корисні матеріали
- Приклади системи бенчмарків для HR
- Приклади планів впровадження для HR-скоупу
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Як розробляти політики та процедури так, щоб люди не "чітили" на роботі?
- Використання АІ для створення гайдів та роботи з Knowledge Base компанії
- Як розробляти та впроваджувати процеси?
- Процеси у форматі BPMN та чеклістів
- Як оцінити вартість процесу? Шаблон калькулятора
- Як обрати HR-систему залежно від потреб бізнесу
📚 Корисні матеріали
- Шаблон калькулятора вартості процесу
- Матриця зважених рішень для вибору HR-системи
✅ Завдання
🤗 Анастасія розбере результати роботи в групах і доповнить описані процеси. В результаті учасники курсу заберуть готові шаблони процесів для подальшої роботи.
🏆 Учасники, які вчасно виконали 3 із 3 домашніх завдань, отримають диплом з відзнакою і рекомендацією від Анастасії на LinkedIn
- Організувати роботу в групах по 4−5 людей
- Створити опис одного HR-процесу: наприклад, річний перегляд компенсацій та пакету бенефітів, Onboarding, Offboarding, PDP + Performance Review
- Підготувати презентацію результатів
🤗 Анастасія розбере результати роботи в групах і доповнить описані процеси. В результаті учасники курсу заберуть готові шаблони процесів для подальшої роботи.
🏆 Учасники, які вчасно виконали 3 із 3 домашніх завдань, отримають диплом з відзнакою і рекомендацією від Анастасії на LinkedIn
Модуль 6 //
HR Analytics & Finance
Про модуль 6 за 1 хвилину
Ключові результати модуля 6
-
Ти знаєш, які ключові HR-метрики варто відстежувати на різних етапах Employee Lifecycle -
Ти розумієш ключові фінансові показники: Revenue vs. Profit, Gross Profit, EBITDA, Net Profit, P&L на реальних кейсах -
Ти маєш практичний досвід побудови HR-бюджету за cash- та accrual-методами -
Ти можеш почати розробку стратегії Total Rewards та визначити рівні компенсацій для бізнесу
Програма модуля 6
📌 Програма
- Метрики для оцінки ефективності HR/R на різних етапах Employee Lifecycle
- Як якісно зібрати дані для автоматизації відслідковування метрик?
- Використання АІ для швидкого пошуку проблем в структурі HR-даних
- Інструменти для автоматизації HR
- Приклади постановки технічних завдань аналітикам та інженерам
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Фінансові звіти, терміни та показники, які варто знати всім HR
- План рахунків: структура для класифікації доходів та витрат
- Практика класифікації витрат бізнесу
- P&L: Gross Profit, EBITDA, Net Profit
📚 Корисні матеріали
- Приклади фінансових звітів з розбором
- YouTube-канал про бухгалтерський облік для новачків
📌 Програма
- Розбір кейсу: визначення клієнтського рейту для аутсорсу
- Розбір кейсу: P&L продуктової IT-компанії
- Розбір кейсу: розрахунок Unit-економіки IT-проєкту
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Практика побудови HR-бюджету за cash- та accrual-методами в групах. Частина учасників складатиме HR-бюджет за accrual-методом, частина — за cash-методом
- Анастасія демонструє особливості бюджетування певної категорії витрат (наприклад, підписки, витрати на агенції, бенефіти, зарплати, тренінги, тощо)
- Команди в групах бюджетують за своїм методом
- Учасники спільно з Анастасією оцінюють результати та порівнюють два методи бюджетування для різних сценаріїв
📚 Корисні матеріали
- Шаблони HR-бюджетів для cash та accrual basis
📌 Програма
📚 Корисні матеріали
- Що таке та як працюють нормальний розподіл, персентилі, медіана та середнє
- Практика: розрахувати медіану, середнє, моду, 25-й, 50-й і 75-й процентиль
- Дослідження ринку зарплат. Внутрішні та зовнішні джерела даних. Проблеми з відкритими дослідженнями
- Чи потрібна вам грейдингова система? ЇЇ переваги та недоліки
- Як визначити власну стратегію Total Rewards?
- Практика: визначення рівня компенсації співробітників на кейсах
- Пакет бенефітів. Як його визначити завдяки зовнішнім дослідженням та внутрішнім опитуванням
📚 Корисні матеріали
- Список провайдерів зарплатних звітів
- Матеріали про опціони та phantom stocks
📌 Програма
- Підсумки та обмін враженнями від курсу
- Рефлексія: що ти вже використовуєш в роботі, а що плануєш
- Видача дипломів і дипломів з відзнакою 🏆 — для учасників, які вчасно виконали 3 із 3 домашніх завдань
Фрагменти занять модуля 6
Стратегічний HR Leader Course Hub
Це центр навчання та нетворкінгу учасників курсу в Notion. У вас під рукою — всі ресурси, відео, шаблони, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.
Ведуча курсу
- Анастасія ГончароваБізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Operations Director в ITЗа 12 років пройшла шлях від рекрутерки до ролі Operations Director. Управляла роботою команд HR, Finance, Legal, IT, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому добре розумію специфіку їхньої роботи.
Я будую ефективні зв’язки між командами та реалізую проєкти, сфокусовані на підвищенні продуктивності й досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою всі бізнес-функції, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також навчаю People-спеціалістів на курсі «Performance Review» у People First Club.
Окрім цього, веду різноманітні проєкти без очевидних відповідальних, впроваджую найкращі практики роботи та навчаю лідерів :)
- Анастасія ГончароваБізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Operations Director в ITЗа 12 років пройшла шлях від рекрутерки до ролі Operations Director. Управляла роботою команд HR, Finance, Legal, IT, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому добре розумію специфіку їхньої роботи.
Я будую ефективні зв’язки між командами та реалізую проєкти, сфокусовані на підвищенні продуктивності й досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою всі бізнес-функції, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також навчаю People-спеціалістів на курсі «Performance Review» у People First Club.
Окрім цього, веду різноманітні проєкти без очевидних відповідальних, впроваджую найкращі практики роботи та навчаю лідерів :)
Корисний контент
з Анастасією Гончаровою
з Анастасією Гончаровою
European Coach Federation та International Coaching Federation — визнані міжнародні організації сертифікованих коучів.
TTI — Розробник інструментів оцінки та розвитку персоналу. Працює у 115 країнах і допомагає 80% компаній зі списку Fortune 500.
2 головні риси поведінки Оксани — Dominance + Compliance.
Відеовідгуки
Відверті історії та щирі враження :)
Mariia Polishchuk,
HR Manager at 27 Nerds
HR Manager at 27 Nerds
Alexandra Poddubnaya,
Head of HR at Paybis
Head of HR at Paybis
Mariia Cherevko,
HR Operation Manager at United Tech
HR Operation Manager at United Tech
Наталія Пташник,
HR Manager at Solva
HR Manager at Solva
Дарʼя Уварова,
People Partner at GT
People Partner at GT
Діана Римарева
HR Manager at VISARTECH
HR Manager at VISARTECH
Леся Пожидаєва
HRG/Recruitment Lead at Ixilix
HRG/Recruitment Lead at Ixilix
Ніна Доценко
HR People Partner at MMDSmart
HR People Partner at MMDSmart
Класичні відгуки :)
- Незалежно від досвіду, посади, проєктів і команд завжди є простір для нового:
📌 зустріти людей, які мислять інакше
📌 “запилитись” об ідеї одне одного
📌 вже з власними ідеями мчати створювати та тестувати щось класне ☺️
Дякую всім, хто був поряд у цьому курсі!
Анастасія, дякую за стиль та глибину.
People First Club, за те, що створюєте щоразу крутіші продукти 🧡Lidiia Rudieva
Carrer consultant, HRD, Head of HR - Just completed the Strategic HR course from People First Club — a truly impactful learning experience that helped me rethink how I partner with leadership, structure HR decisions and approach strategy with a stronger, more business-driven mindset.
I was able to start applying the insights immediately and turn them into real actions.
Huge thanks to the course author Anastasiia Honcharova for the clarity, depth and guidance throughout the journey.
And special thanks to Paybis for supporting continuous learning and the constant drive for excellence.
Grateful and moving forwardAlexandra Roddubnaya
Head of HR at Paybis - Головний інсайт: я вже багато знаю, і ще більше ні. Матеріалів стільки, що опрацьовувати можна ще довго, і це, чесно кажучи, дуже надихає, бо розвиток — це марафон, не спринт.
Група була дуже топ, всі класні, відкриті, готові ділитись досвідом і підтримкою, а це також дуже цінно, бо всі ми проходили частково і за нетворком 🤝
Курс точно вартий уваги, структурований, глибокий, практичний, з купою домашок і з живим відео-фідбеком Насті, за що взагалі окрема подяка 💛
Тому раптом ви думали, чи треба вам це навчання і чи варто на нього йти, це ваш знак!Марія Атрасевич
People Partner at GT - Хочу подякувати за неймовірну подачу, глибину, практику та крутих учасниць, з вами було комфортно і дуже приємно попрацювати 🫶🏻
Насті щира подяка за створення цього курсу. Надихнулась на 3 роки вперед. Моя менеджерка не встигає відбиватися від моїх ідей, вважаю це крутим результатом 💪🏻Євгенія Мірошниченко
HR Lead at Quarks - Дуже дякую за лекції без води, практичні приклади та постійну готовність ділитися своїми удачними та факапними кейсами.
З приводу очікувань до курсу:- Я точно більш глибинно розібралась зі складовими HR-функції
- Зрозуміла, як зробити так, щоб HR-стратегія все ж таки була похідною від бізнес стратегії
- І окреме дякую за домашні завдання — для мене вони були надзвичайно цікавими та стали певним плацдармом для перевірки своїх скілів і знань (з огляду на мою поточну роль у компанії)
Ну, і звісно дуже дякую Насті за коуч-сесію і за те, що взяла з мене коммітмент з приводу подальших дій мого запиту. Було дуже глибоко, і в мене досить крутяться в голові деякі з питань, на які я так і не знайшла відповіді, але сподіваюсь, що скоро знайду.Анастасія Коновалова
Talent Acquisition Partner at WOO X - Було якось так легко по атмосфері, дуже відкрито та комфортно.
Щодо знань та практик — вау! Багато інформації, багато дійсно практичних для поточних задач речей. Мої в компанії були в шоці від кількості всього, що я там розказувала і пропонувала 😅
Окрема подяка Насті за чудові матеріали, за бажання дати більше і по максимуму, за особисті кейси та за твій підхід до якісного навчання ❤️
І щиро дякую кожній учасниці за круту практику разом, за гумор та дійсно комфортні заняття разом — ви чудові!Карина Шевчук
HR Manager at DrugCards - Мені сподобалась можливість обговорити практичні кейси, поділитися думками та досвідом.
Прямо на місці пояснити всі незрозумілості. Отримати пораду. Дуже лояльна і відверта атмосфераАнастасія Ходос, Senior HR Specialist at Deloitte Ukraine - Я тільки нещодавно перейшла на нову роль й для мене було важливо структурувати мої знання. На курсі мені вдалось це зробити.
Також вийшло сформулювати правильні питання, щоб зібрати контексти, зрозуміти як компанія працює зсередини і які проблеми є.
Дякую, Насті за відкритість, що ділилась і тим, що є по політиках й процесах в ідеалі, й тим, що є out of the records.Аліна Вороненко, Head of Employer Brand at Master of Code Global - Мені сподобались теми, які підіймалися та глибина самої інформації, реальні приклади під час лекції, комʼюніті, жвавість лекцій, групова робота, відео фідбек. А також, цікаві домашки, над якими потрібно подумати й покопатися.
Дуже імпонує Настя як спікер, бо має великий досвід роботи в різних компаніях, сама відбудовує та організовує процеси з нуля.Юлія Швець, Head of Recruitment and Adaptation at COMFY - Видно, що Анастасія вклала дуже багато зусиль, інформації та своїх напрацювань у курс — за це дуже дякую :) Корисно чути з якими проблемами стикаються колеги та як вони підходять до їх вирішення.
Для мене найцікавішими та найбільш корисними заняттями були: воркшоп по методології BRIDGeS та заняття про корпоративну культуру.Надія Дерко, People Operations Manager at Scalr - Цей курс був неймовірно корисним і інформативним. Я отримала нові знання про бізнес-контекст, бюджетування, фінанси, юридичні аспекти.
Особливо цінним було навчитися будувати HR-стратегію на основі бізнес-стратегії та розуміти, як HR може більш стратегічно впливати на бізнес.
Курс допоміг мені краще адаптуватись у новій компаній та відкрити нові горизонти для професійного розвитку. Дуже вдячна Анастасії та People First Club. Щиро рекомендую всім HR-фахівцям 💛Єлизавета Кульнєва, HR BP at Venture Fund - Мені подобається взаємодія між учасниками, можливість дізнатись про процеси і підходи інших команд.
Дуже подобається, що все, що ми отримали під час заняття може використовуватись по-різному в кожній компанії.
Подобається формат відео-фідбеку про виконане домашнє завдання. Також на курсі дізналась про нові моделі, якими раніше не користувалась: BRIDGeS та Lean Сanva.Аліна Топалова, HRD at Zeeks
Випускники
Четверний випуск — 10 грудня 2025
18 випускниць Стратегічний HR
Olena Nechaieva
Lusik Egunian
Sofiya Danylykha
Alexandra Poddubnaya
Nataliia Stebletska
Alyona Hustikova
Anna Chudak
Mariia Cherevko
Yevheniia Mikulich
Veronika Shtefan
Tetiana Tsybovska
Olena Nechaieva
Lusik Egunian
Sofiya Danylykha
Alexandra Poddubnaya
Nataliia Stebletska
Alyona Hustikova
Anna Chudak
Mariia Cherevko
Yevheniia Mikulich
Veronika Shtefan
Tetiana Tsybovska
Elizaveta Antipkina
Mariia SertsovaMariia Polishchuk
Yevheniia Prymachenko
Maryna Ippolitova
Iryna Mishkur
Lidiia Rudieva
1 випускниця Стратегічний HR Advanced
Tetiana Riabchuk
Mariia SertsovaMariia Polishchuk
Yevheniia Prymachenko
Maryna Ippolitova
Iryna Mishkur
Lidiia Rudieva
1 випускниця Стратегічний HR Advanced
Tetiana Riabchuk
Третій випуск — 29 травня 2025
19 випускниць Стратегічний HR
Anzhelika Sluzhava
Yuliya-Anna Kotsai
Natalia Ptashnyk
Viktoriia Shykyriava
Daria Uvarova
Mariia Atrasevych
Viktoriia Karpuk
Nataliia Kriva
Kristina Babenko
Sabina Rzaieva
Khrystyna Boiko
Yevheniia Miroshnychenko
Victoria Losovska
Anzhelika Sluzhava
Yuliya-Anna Kotsai
Natalia Ptashnyk
Viktoriia Shykyriava
Daria Uvarova
Mariia Atrasevych
Viktoriia Karpuk
Nataliia Kriva
Kristina Babenko
Sabina Rzaieva
Khrystyna Boiko
Yevheniia Miroshnychenko
Victoria Losovska
Karyna Shevchuk
Olha Melnychuk
Lana Kots
Anastasia Konovalova
Nataliia Mazepa
Lera Brezhneva
3 випускниці Стратегічний HR Advanced
Vladyslava Omelianchuk
Yana Datsenko
Yuliia Zadvorna
Olha Melnychuk
Lana Kots
Anastasia Konovalova
Nataliia Mazepa
Lera Brezhneva
3 випускниці Стратегічний HR Advanced
Vladyslava Omelianchuk
Yana Datsenko
Yuliia Zadvorna
Другий випуск — 29 листопада 2024
26 випускники Стратегічний HR
Olesya Zvonareva
Anastasiia Shapoval
Kateryna Pohlazova
Mariia Khachatrian
Valeriia Maletska
Maryna Kryvenko
Ksenia Ivanets
Svitlana Rudenko
Olena Shapar
Marharyta Yakovleva
Yuliia Tsybyr
Olena Mozharovska
Iryna Kaspryshyn
Anna Rolska
Olesya Zvonareva
Anastasiia Shapoval
Kateryna Pohlazova
Mariia Khachatrian
Valeriia Maletska
Maryna Kryvenko
Ksenia Ivanets
Svitlana Rudenko
Olena Shapar
Marharyta Yakovleva
Yuliia Tsybyr
Olena Mozharovska
Iryna Kaspryshyn
Anna Rolska
Julia Serenko
Anna Levchenko
Olha Myskiv
Yana Krupenia
Khrystyna Ventsko
Alona Lozova
5 випускниць Стратегічний HR Advanced
Nesterenko Anna
Marharyta Kuznetsova
Alina Yelenok
Liubov Tychynska
Anastasiia Biliakovska
Anna Levchenko
Olha Myskiv
Yana Krupenia
Khrystyna Ventsko
Alona Lozova
5 випускниць Стратегічний HR Advanced
Nesterenko Anna
Marharyta Kuznetsova
Alina Yelenok
Liubov Tychynska
Anastasiia Biliakovska
Перший випуск — 29 травня 2024
Maryna Moskina
Nadya Derko
Nataliia Fryk-Palahitska
Nataliia Romanova
Nina Dotsenko
Nina Kazakova
Stolyazh Polina
Taras Semtsiv
Yuliia Shvets
2 випускниці Стратегічний HR Advanced
Anastasiia Khodos
Yulia Roshchupkina
Nadya Derko
Nataliia Fryk-Palahitska
Nataliia Romanova
Nina Dotsenko
Nina Kazakova
Stolyazh Polina
Taras Semtsiv
Yuliia Shvets
2 випускниці Стратегічний HR Advanced
Anastasiia Khodos
Yulia Roshchupkina
Реєстрація
🚀 Старт 29 квітня, лише 25 місць, онлайн
Практичний курс
«Стратегічний HR Leader»
«Стратегічний HR Leader»
–70€ до 2 березня 🔥
- ⚡️ Нова суперпотужна програма: 19 занять, 2 воркшопи, понад 36 годин користі. Старт 29 квітня, фініш 24 липня 2026
- 🎯 Фокус на реальних задачах і скілах HR-лідів, які хочуть стати стратегічними партнерами бізнесу
- 💫 NEW: 2 майстермайнди: розбір кейсів учасників про HR-виклики і бізнес-рішення
- 🟢 3 великі та практичні домашки з розбором
- 🌟 Strategic HR Leader Course Hub у Notion з доступом на 3 місяці після завершення курсу
- 💬 Телеграм-група з комʼюніті HR-практиків для спільної роботи та нетворкінгу
- 🏆 2-рівнева сертифікація, персональний цифровий диплом
- 🧩 Є оплата частинами, 0% переплат
- 💙 5% гонорару Анастасії + 5% прибутку клубу на наближення перемоги
Особливі побажання :)
Хочеш оплатити курс частинами, купити його для команди, скористатися знижкою для учасників People First Club, потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?
Або напиши нам :)
Відповідаємо швидко й по ділу.
Відповідаємо швидко й по ділу.
Заявка на участь в курсі «Стратегічний HR Leader»
Зв'яжемося з тобою протягом доби
та допоможемо з твоєю задачею :-)
та допоможемо з твоєю задачею :-)
15 травня буде дуже корисним, насиченим і цікавим днем. Протягом воркшопу зробимо 3 перерви.
Це ваша підготовка до воркшопу, яка входить у його вартість. Після проходження ви отримаєте 60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Звичайна ціна — 200 $.
60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Подивитись приклади
Крок за кроком ми разом працюємо над результатами тестувань і розумінням поведінки, мотивів та емоційного інтелекту.
Міцний фундамент для подальшого розвитку себе
Оксана відповість на ваші питання і порадить наступні кроки на шляху до розуміння себе та інших.
Матеріали, завдання, кейси та тести для подальшого самостійного занурення у поведінку, мотиви та емоційний інтелект.
Диплом успішного завершення курсу Оксани Смілки у People First Club — це повага колег, увага компаній і особистий привід для гордості. Можна отримати українською та англійською.