Зареєструватися
Настя Гончарова, Operations Director at Railsware
Зареєструватися
Зареєструватися

Performance Review
Новий практичний курс для HR,
HRBP, HRD і менеджерів

Веде Настя Гончарова,
Operations Director at Railsware

Старт 25 липня 2025
–20 € до 26 травня-
Зареєструватися

Це курс для всіх, хто хоче впровадити або перебудувати процес Performance Review

HR Managers
HR Business Partners
People Partners
HR Directors
Operations Managers
Керівники команд і бізнесів

Про курс за 2 хвилини

Програма курсу

7 корисних занять, 2 домашки з фідбеком
  • Заняття 1
    ПТ, 25 ЛИПНЯ • 18:00-19:30
    Роль Performance Review у HR-структурі бізнесу
    Програма
    • Для чого впроваджувати Performance Review? Цінність для бізнесу, команди та інвесторів.
    • Performance Review і Salary Review — єдиний процес чи два окремих?
    • Зв’язок Performance Review із наймом, онбордингом, плануванням наступництва, визначенням скоупу та офбордингом.
    • Performance Review і Personal Development Plan: як інтегрувати ці інструменти ефективно?
  • Заняття 1
    ПТ, 25 ЛИПНЯ • 18:00-19:30
    Роль Performance Review у HR-структурі бізнесу
    Програма
    • Для чого впроваджувати Performance Review? Цінність для бізнесу, команди та інвесторів.
    • Performance Review і Salary Review — єдиний процес чи два окремих?
    • Зв’язок Performance Review із наймом, онбордингом, плануванням наступництва, визначенням скоупу та офбордингом.
    • Performance Review і Personal Development Plan: як інтегрувати ці інструменти ефективно?
  • Заняття 2
    Вт, 29 ЛИПНЯ • 18:00-19:30
    Ключові компоненти Performance Review: цілі, профіль посади, компетенції
    Програма
    • Бізнес-цілі, індивідуальні цілі та цілі проєкту — як узгодити їх у процесі Performance Review? Де найкраще підійдуть цілі за SMART, KPI, OKR.
    • Як використовувати профіль посади під час Performance Review?
    • Матриці компетенцій (soft та hard): структура, рівні, шкали оцінювання.
    • Зворотний зв’язок у процесі Performance Review.
  • Заняття 2
    Вт, 29 ЛИПНЯ • 18:00-19:30
    Ключові компоненти Performance Review: цілі, профіль посади, компетенції
    Програма
    • Бізнес-цілі, індивідуальні цілі та цілі проєкту — як узгодити їх у процесі Performance Review? Де найкраще підійдуть цілі за SMART, KPI, OKR.
    • Як використовувати профіль посади під час Performance Review?
    • Матриці компетенцій (soft та hard): структура, рівні, шкали оцінювання.
    • Зворотний зв’язок у процесі Performance Review.
  • Заняття 3
    Пт, 1 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Performance Review як драйвер розвитку команди
    Програма
    • Проєкти та робочі процеси як можливості для професійного зростання.
    • Оцінка потенціалу співробітників — метод Бредфорда Д. Смарта. Оцінка потенціалу за 9-box grid.
    • Як узгоджувати амбіції співробітника з потребами бізнесу в межах Personal Development Plan.
    • Трекінг прогресу за цілями, проєктами та компетенціями.
  • Заняття 3
    Пт, 1 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Performance Review як драйвер розвитку команди
    Програма
    • Проєкти та робочі процеси як можливості для професійного зростання.
    • Оцінка потенціалу співробітників — метод Бредфорда Д. Смарта. Оцінка потенціалу за 9-box grid.
    • Як узгоджувати амбіції співробітника з потребами бізнесу в межах Personal Development Plan.
    • Трекінг прогресу за цілями, проєктами та компетенціями.
  • Заняття 4
    Вт, 5 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Структура процесу
    Performance Review
    Програма
    • Структури процесу Performance Review з різним фокусом: цілі, зворотний зв’язок, скоуп задач, компетенції.
    • Шаблони PR-процесів з різним фокусом.
    • Дослідження потреб команди та бізнесу для вибору оптимального формату PR-процесу. Глибинні інтерв'ю та опитування (з прикладами скриптів та опитувальників).
    • Особливості PR і PDP для фахівців різних рівнів: Junior, Middle, Senior, Lead, Director+. Модель 70−20−10 для індивідуальних планів розвитку.
    • Оцінка часових витрат на реалізацію PR-процесу.
    • Як синхронізувати PR, PDP, Succession Planning і Salary Review у межах календарного циклу. Приклад робочого календаря.

    🟠 Домашка
    1. Провести дослідження в рамках хоча б однієї команди з метою визначення оптимального формату процесу PR:
    • Топ-менеджери
    • Мідл-менеджери
    • Робоча команда

    2. Оцінити готовність до запуску PR-процесу:
    • Наявність необхідної бази для старту (цілі, компетенції, контрольований скоуп)
    • Підготувати комунікацію про важливість та доцільність PR-процесу
  • Заняття 4
    Вт, 5 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Структура процесу
    Performance Review
    Програма
    • Структури процесу Performance Review з різним фокусом: цілі, зворотний зв’язок, скоуп задач, компетенції.
    • Шаблони PR-процесів з різним фокусом.
    • Дослідження потреб команди та бізнесу для вибору оптимального формату PR-процесу. Глибинні інтерв'ю та опитування (з прикладами скриптів та опитувальників).
    • Особливості PR і PDP для фахівців різних рівнів: Junior, Middle, Senior, Lead, Director+. Модель 70−20−10 для індивідуальних планів розвитку.
    • Оцінка часових витрат на реалізацію PR-процесу.
    • Як синхронізувати PR, PDP, Succession Planning і Salary Review у межах календарного циклу. Приклад робочого календаря.

    🟠 Домашка
    1. Провести дослідження в рамках хоча б однієї команди з метою визначення оптимального формату процесу PR:
    • Топ-менеджери
    • Мідл-менеджери
    • Робоча команда

    2. Оцінити готовність до запуску PR-процесу:
    • Наявність необхідної бази для старту (цілі, компетенції, контрольований скоуп)
    • Підготувати комунікацію про важливість та доцільність PR-процесу
  • Заняття 5
    Пт, 8 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Підтримка менеджерів і співробітників у процесі Performance Review
    Програма
    • Зони відповідальності менеджера, співробітника, HR і бізнесу в процесі Performance Review та розвитку команди.
    • Які компетенції потрібні менеджерам для ефективного проведення PR-процесів?
    • Робота зі співробітниками в рамках PR: комунікація, виявлення потреб у навчанні, моніторинг стану та рівня мотивації.
    • Інструменти для розвитку співробітників: парна робота, тренінги, воркшопи, shadowing, coaching.
    • Трекінг потреб у навчанні для визначення L&D-програм.

    🟠 Домашка
    • Підготувати покроковий процес та презентацію для онбордингу нових менеджерів та співробітників у процеси PR та PDP.
  • Заняття 5
    Пт, 8 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Підтримка менеджерів і співробітників у процесі Performance Review
    Програма
    • Зони відповідальності менеджера, співробітника, HR і бізнесу в процесі Performance Review та розвитку команди.
    • Які компетенції потрібні менеджерам для ефективного проведення PR-процесів?
    • Робота зі співробітниками в рамках PR: комунікація, виявлення потреб у навчанні, моніторинг стану та рівня мотивації.
    • Інструменти для розвитку співробітників: парна робота, тренінги, воркшопи, shadowing, coaching.
    • Трекінг потреб у навчанні для визначення L&D-програм.

    🟠 Домашка
    • Підготувати покроковий процес та презентацію для онбордингу нових менеджерів та співробітників у процеси PR та PDP.
  • Заняття 6
    Вт, 12 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Управління процесом Performance Review
    Програма
    • Інструменти підтримки PR-процесу. Як скласти та пріоритезувати вимоги до системи використовуючи матрицю зважених рішень.
    • Вартість Performance Review для бізнесу.
    • Як оцінювати ефективність PR: ключові метрики.
    • Оптимізація та розвиток PR-процесу у довгостроковій перспективі.
  • Заняття 6
    Вт, 12 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Управління процесом Performance Review
    Програма
    • Інструменти підтримки PR-процесу. Як скласти та пріоритезувати вимоги до системи використовуючи матрицю зважених рішень.
    • Вартість Performance Review для бізнесу.
    • Як оцінювати ефективність PR: ключові метрики.
    • Оптимізація та розвиток PR-процесу у довгостроковій перспективі.
  • Заняття 7
    Пт, 15 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Розвиток у Perfomance Review. Завершення курсу та рефлексія
    Програма
    • Аналіз змін у сприйнятті Performance Review.
    • Визначення зон росту у темі PR.
    • Підсумкові «key takeaways»: що варто впровадити одразу, а що — в перспективі.

    Підсумки та обмін враженнями від курсу
    • Сесія Q&A.
    • Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.
    • Видача персональних дипломів 🌟
  • Заняття 7
    Пт, 15 СЕРПНЯ • 18:00-19:30
    Розвиток у Perfomance Review. Завершення курсу та рефлексія
    Програма
    • Аналіз змін у сприйнятті Performance Review.
    • Визначення зон росту у темі PR.
    • Підсумкові «key takeaways»: що варто впровадити одразу, а що — в перспективі.

    Підсумки та обмін враженнями від курсу
    • Сесія Q&A.
    • Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.
    • Видача персональних дипломів 🌟

Результати курсу

  • Ви опанували всі складові процесу Performance Review
    І розумієте місце PR в цілісній структурі HR-процесів та бізнесу
  • Ви можете впровадити з 0 чи перебудувати процес PR
    Який буде відповідати потребам саме вашої компанії чи команди
  • Ви маєте покроковий план підготовки бази, без якої PR-процес не буде працювати
    Та знаєте, як проконтролювати витрати на Performance Review
  • Ви враховуєте різні перспективи при дизайні PR: менеджера, співробітника, HR, бізнесу
    І розумієте, як переконатися, що менеджери не керуються виключно своїм суб'єктивним баченням
  • Ви розумієте баланс між прагненнями співробітника та потребами бізнесу
    Тому можете побудувати та оцінити індивідуальні плани розвитку, які принесуть бажаний результат
  • Ви готові приймати People-рішення на основі результатів Performance Review
    Та відслідковувати подальший прогрес — на рівні співробітників і бізнес-метрик

Performance Review Course Hub

Це центр навчання та нетворкінгу учасників курсу в Notion. У вас під рукою — всі ресурси, відео, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.

Ведуча курсу

  • Настя Гончарова
    Бізнес-консультантка та коучиня, ex-Operations Director at Railsware
    За 11 років я пройшла шлях від рекрутера, HR BP, до Head of People Operations. А два роки тому перейшла від суто HR до управління всією операційною діяльністю компанії на ролі Operations Director. Тісно співпрацюю з командами Finance, Legal, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому розумію специфіку їх роботи.

    Я будую зв’язки між командами та реалізую проєкти сфокусовані на підвищенні продуктивності та досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою усі бізнес-функції для прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також я навчаю People-спеціалістів на курсі «Стратегічний HR» у People First Club.

    Я впроваджувала Performance Review процес з нуля у себе в компанії, а також у ролі консультантки допомагала іншим бізнесам у рефакторингу PR-процесу. Цей досвід допоміг мені чітко визначити місце PR у цілісній структурі HR-процесів та зрозуміти, як він залежить від інших елементів бізнесу.

    На цьому курсі я поділюся з учасниками своїм досвідом та кращими практиками Performance Review, які допоможуть вам впровадити з 0 або суттєво покращити цей ключовий процес.

  • Настя Гончарова

    Бізнес-консультантка та коучиня, ex-Operations Director at Railsware

    За 11 років пройшла шлях від рекрутера, HR BP, до Head of People Operations. А два роки тому перейшла від суто HR до управління всією операційною діяльністю компанії на ролі Operations Director. Тісно співпрацюю з командами Finance, Legal, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому розумію специфіку їх роботи.

    Я будую зв’язки між командами та реалізую проєкти сфокусовані на підвищенні продуктивності та досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою усі бізнес-функції для прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також я навчаю People-спеціалістів на курсі «Стратегічний HR» у People First Club.

    Я впроваджувала Performance Review процес з нуля у себе в компанії, а також у ролі консультантки допомагала іншим бізнесам у рефакторингу PR-процесу. Цей досвід допоміг мені чітко визначити місце PR у цілісній структурі HR-процесів та зрозуміти, як він залежить від інших елементів бізнесу.

    На цьому курсі я поділюся з учасниками своїм досвідом та кращими практиками Performance Review, які допоможуть вам впровадити з 0 або суттєво покращити цей ключовий процес.
Chartered Institute of Personnel and Development — асоціація професіоналів з управління людськими ресурсами
Українська рекрутингова агенція повного циклу з екосистеми Genesis. З 2014 року допомагають наймати кращих кандидатів та масштабувати провідні бізнеси України та світу. Спеціалізуються на підборі технічних і нетехнічних фахівців рівня trainee, junior, middle, senior, а також С-level до продуктових ІТ-бізнесів
The Society for Human Resource Management — міжнародна професійна асоціація HR
Corporate Social Responsibility, корпоративна соціальна відповідальність
Це вид компенсації для співробітників, що дозволяє їм отримувати прибуток, що пов'язаний зі зростанням цін на акції компанії, без того, щоб вони фактично володіли цими акціями.

Реєстрація

Старт першого сезону — 25 липня 🚀
Практичний курс
«Performance Review» Standard
360 340 €
знижка 20 € до 26 травня
  • ⚡️ 7 інтенсивних занять по 1,5 години. Фокус на реальних задачах, щоб ви розуміли, як створювати та покращувати процес Performance Review, щоб приносити користь бізнесу
  • 🟠 2 практичні домашки з фідбеком: визначити формат та оцінити готовність до запуску PR-процесу
  • 📌 Performance Review Course Hub у Notion з доступом на 3 місяці після завершення курсу
  • 💬 Телеграм-група для спільної роботи та нетворкінгу
  • 🏆 Персональний цифровий диплом
  • 🧩 Є оплата частинами
  • 💙 5% гонорару Насті + 5% прибутку клубу на наближення перемоги
Перейти до оплати
Практичний курс
«Performance Review» Advanced
460 440 €
знижка 20 € до 26 травня
  • ⚡️ Всі фічі Standard
  • 💡 1-годинна консультація з Настею, щоб ви розібрали свої задачі та виклики у роботі Performance Review
  • 🌟 Доступ до Course Hub з усіма матеріалами курсу та відео всіх занять протягом 1 року після завершення курсу
Перейти до оплати

Особливі побажання :)

Хочете оплатити курс частинами, купити його для команди, скористатися знижкою 20 € для учасників People First Club, потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?
Залишити заявку
Або напишіть нам :)
Відповідаємо швидко й по ділу.