Зареєструватися
Марія Пустовіт, HR Director at Belkins
Зареєструватися
Зареєструватися

People Business Partner
Новий практичний курс для HRBP, HR Managers та People Partners

Веде Марія Пустовіт (Сіриченко)
HR Director at Belkins

Старт 8 вересня 2025
Зареєструватися

Це курс для HR і People-спеціалістів, які хочуть стати справжніми партнерами для бізнесу 🤝

  • HR Business Partners
  • People Partners
  • Middle+ HR Managers
  • HR Leads

Про курс за 1,5 хвилини

Програма курсу

7 корисних занять, 1 практичний воркшоп, 2 домашки з фідбеком. Перед початком — self-assessment по компетенціях HRBP за шаблоном SHRM/AIHR ✅
  • Заняття 1
    ПН, 8 вересня • 18:00-19:30
    Вступ і знайомство. Старт HRBP-мислення
    📌 Програма
    • Знайомство з учасниками, форматом курсу та очікуваннями, каналами комунікації, домашками та правилами
    • Короткий огляд компетенцій HRBP і що покриємо в рамках курсу
    • Міні-нетворкінг та обговорення результатів self-assessment по компетенціях HRBP
    • Рефлексія учасників щодо своїх сильних сторін і зон росту. Вибір компетенції, яку ви хочете пріоритезувати для прокачки на курсі
    • Фрейм мислення HRBP: фокус не лише на людях, а й на бізнесі
  • Заняття 1
    ПН, 8 вересня • 18:00-19:30
    Вступ і знайомство. Старт HRBP-мислення
    📌 Програма
    • Знайомство з учасниками, форматом курсу та очікуваннями, каналами комунікації, домашками та правилами
    • Короткий огляд компетенцій HRBP і що покриємо в рамках курсу
    • Міні-нетворкінг та обговорення результатів self-assessment по компетенціях HRBP
    • Рефлексія учасників щодо своїх сильних сторін і зон росту. Вибір компетенції, яку ви хочете пріоритезувати для прокачки на курсі
    • Фрейм мислення HRBP: фокус не лише на людях, а й на бізнесі
  • Заняття 2
    Пт, 12 вересня • 18:00-19:30
    Strategic Advisor: HRBP як стратегічний партнер бізнесу
    🌟 Компетенції
    Розуміння бізнесу, робота зі стейкхолдерами

    📌 Програма
    • Як працює бізнес: структура компанії, бізнес-модель, продукт, клієнт
    • Визначення внутрішніх та зовнішніх стейкхолдерів. Карта стейкхолдерів
    • Роль HRBP в операційній моделі HR: від моделі Ульріха до Agile-підходів
    • Пошук балансу між операційною та стратегічною роллю HRBP

    📚 Матеріали
    • Шаблон HRBP Canvas
  • Заняття 2
    Пт, 12 вересня • 18:00-19:30
    Strategic Advisor: HRBP як стратегічний партнер бізнесу
    🌟 Компетенції
    Розуміння бізнесу, робота зі стейкхолдерами

    📌 Програма
    • Як працює бізнес: структура компанії, бізнес-модель, продукт, клієнт
    • Визначення внутрішніх та зовнішніх стейкхолдерів. Карта стейкхолдерів
    • Роль HRBP в операційній моделі HR: від моделі Ульріха до Agile-підходів
    • Пошук балансу між операційною та стратегічною роллю HRBP

    📚 Матеріали
    • Шаблон HRBP Canvas
  • Заняття 3
    ПН, 15 вересня • 18:00-19:30
    Data-Driven Problem Solver: HRBP як людина, що вирішує проблеми на основі даних
    🌟 Компетенції
    Аналітичні навички, критичне мислення

    📌 Програма
    • Джерела HR-даних: кількісні, якісні, бізнес-дані та методи збору даних: фокус-групи, опитування, дашборди, артефакти
    • Методи аналізу даних: аналіз трендів, регресивний аналіз, аналіз сценаріїв. Інструменти для аналізу даних
    • Основи стратегічних HR-метрик: leading vs lagging, HR KPIs
    • Використання AI для People-аналітики. Affinity mapping
    • Фреймворк HR-аналітики: 8 етапів перетворення даних у дії

    🔵 Домашнє завдання 1
    • Розробити карту стейкхолдерів в організації: візуалізувати впливових гравців і бар'єри для змін. Використовуючи Stakeholders' Map, проаналізувати HR-кейс від визначення проблеми до впровадження та оцінки

    📚 Матеріали
  • Заняття 3
    ПН, 15 вересня • 18:00-19:30
    Data-Driven Problem Solver: HRBP як людина, що вирішує проблеми на основі даних
    🌟 Компетенції
    Аналітичні навички, критичне мислення

    📌 Програма
    • Джерела HR-даних: кількісні, якісні, бізнес-дані та методи збору даних: фокус-групи, опитування, дашборди, артефакти
    • Методи аналізу даних: аналіз трендів, регресивний аналіз, аналіз сценаріїв. Інструменти для аналізу даних
    • Основи стратегічних HR-метрик: leading vs lagging, HR KPIs
    • Використання AI для People-аналітики. Affinity mapping
    • Фреймворк HR-аналітики: 8 етапів перетворення даних у дії

    🔵 Домашнє завдання 1
    • Розробити карту стейкхолдерів в організації: візуалізувати впливових гравців і бар'єри для змін. Використовуючи Stakeholders' Map, проаналізувати HR-кейс від визначення проблеми до впровадження та оцінки

    📚 Матеріали
  • Заняття 4
    Пт, 19 вересня • 18:00-19:30
    Trusted Coach: HRBP як коуч і консультант
    🌟 Компетенції
    Коучинг, HR-консалтинг, емоційний інтелект

    📌 Програма
    • Employee Lifecycle: ключові етапи та моменти впливу — де і як HRBP може впливати на досвід співробітника
    • Роль HRBP як коуча та консультанта для лідерів у критичних точках Employee Experience
    • Консалтинг VS коучинг VS фасилітація. Як вибудувати довіру з лідерами з різних ідентичностей
    • Коучингові моделі для HRBP: STAR, 3Rs
    • Інструменти прийняття бізнес-рішень: SWOT, PESTLE, CBA, MCDA

    📚 Матеріали
    • Шаблон 5-Step Consulting Model
    • Employee Lifecycle Map
    • Шаблон коучингової моделі STAR
  • Заняття 4
    Пт, 19 вересня • 18:00-19:30
    Trusted Coach: HRBP як коуч і консультант
    🌟 Компетенції
    Коучинг, HR-консалтинг, емоційний інтелект

    📌 Програма
    • Employee Lifecycle: ключові етапи та моменти впливу — де і як HRBP може впливати на досвід співробітника
    • Роль HRBP як коуча та консультанта для лідерів у критичних точках Employee Experience
    • Консалтинг VS коучинг VS фасилітація. Як вибудувати довіру з лідерами з різних ідентичностей
    • Коучингові моделі для HRBP: STAR, 3Rs
    • Інструменти прийняття бізнес-рішень: SWOT, PESTLE, CBA, MCDA

    📚 Матеріали
    • Шаблон 5-Step Consulting Model
    • Employee Lifecycle Map
    • Шаблон коучингової моделі STAR
  • Заняття 5
    СБ, 20 вересня • 16:00-19:00
    Воркшоп «Influential Storyteller & Relationship Builder»: HRBP як людина, що переконує та будує стосунки
    🌟 Компетенції
    Управління стосунками, комунікація, ведення переговорів

    📌 Програма
    • Вступ у формат заняття. Storytelling в HR: Як сформулювати переконливий HR бізнес-кейс: структура, логіка, переваги для бізнесу (по фреймворку SHRM). Шаблон в Miro з компонентами кейсу.
    • Робота в підгрупах над кейсом: Executive Summary, Solution, Risks & Opportunities, Estimated Costs & Time Frame. Як адаптувати кейс під конкретного стейкхолдера (C-level, фінансистів, технічних команд)
    • Пропрацювання переговорної стратегії (BATNA, win-win підходи до менеджменту конфліктів)
    • Презентація кейсів, обговорення, зворотний зв’язок

    📚 Матеріали
    • Шаблон в Miro: пітч HR-кейсу
    • Фреймворк BATNA
    • Тактики вирішення конфліктів (за методикою SHRM)
  • Заняття 5
    СБ, 20 вересня • 16:00-19:00
    Воркшоп «Influential Storyteller & Relationship Builder»: HRBP як людина, що переконує та будує стосунки
    🌟 Компетенції
    Управління стосунками, комунікація, ведення переговорів

    📌 Програма
    • Вступ у формат заняття. Storytelling в HR: Як сформулювати переконливий HR бізнес-кейс: структура, логіка, переваги для бізнесу (по фреймворку SHRM). Шаблон в Miro з компонентами кейсу.
    • Робота в підгрупах над кейсом: Executive Summary, Solution, Risks & Opportunities, Estimated Costs & Time Frame. Як адаптувати кейс під конкретного стейкхолдера (C-level, фінансистів, технічних команд)
    • Пропрацювання переговорної стратегії (BATNA, win-win підходи до менеджменту конфліктів)
    • Презентація кейсів, обговорення, зворотний зв’язок

    📚 Матеріали
    • Шаблон в Miro: пітч HR-кейсу
    • Фреймворк BATNA
    • Тактики вирішення конфліктів (за методикою SHRM)
  • Заняття 6
    пн, 22 вересня • 18:00-19:30
    Change Agent: HRBP як драйвер змін
    🌟 Компетенції
    Управління змінами, фасилітація, стійкість

    📌 Програма
    • Моделі змін: ADKAR, Lewin, Kotter’s 8 Steps
    • Роль HRBP у змінах: комунікація, підтримка, послідовність
    • Як проводити команди крізь трансформацію: реструктуризації, нові процеси, зміна культури

    🔵 Домашнє завдання 2
    • Описати комплексну зміну, яка відбулася або планується в організації. Розписати її через одну з моделей змін

    📚 Матеріали
    • Порівняння моделей змін
    • Шаблон Change Map
  • Заняття 6
    пн, 22 вересня • 18:00-19:30
    Change Agent: HRBP як драйвер змін
    🌟 Компетенції
    Управління змінами, фасилітація, стійкість

    📌 Програма
    • Моделі змін: ADKAR, Lewin, Kotter’s 8 Steps
    • Роль HRBP у змінах: комунікація, підтримка, послідовність
    • Як проводити команди крізь трансформацію: реструктуризації, нові процеси, зміна культури

    🔵 Домашнє завдання 2
    • Описати комплексну зміну, яка відбулася або планується в організації. Розписати її через одну з моделей змін

    📚 Матеріали
    • Порівняння моделей змін
    • Шаблон Change Map
  • Заняття 7
    Пт, 26 вересня • 18:00-19:30
    HRBP в різних бізнес-контекстах і культурах
    🌟 Компетенції
    Системне мислення, розуміння культурних особливостей, адаптивність

    📌 Програма
    • Як роль HRBP змінюється в стартапах, корпораціях, продуктових компаніях
    • Модель 4Ts: як розвивати глобальний майндсет HRBP
    • Теорії культури: Hofstede, Erin Meyer, Trompenaars — як вони впливають на HR
    • Побудова крос-культурного розуміння в організації

    💫 Фінальна рефлексія та робота після курсу
    • Переглянути свій self-assessment і розробити HRBP Impact Plan: особистий план впливу на 3 місяці з фокусом на 1−2 компетенції.

    📚 Матеріали
    • Шпаргалка по Culture Map (Erin Meyer)
    • HRBP Operating Model Canvas
  • Заняття 7
    Пт, 26 вересня • 18:00-19:30
    HRBP в різних бізнес-контекстах і культурах
    🌟 Компетенції
    Системне мислення, розуміння культурних особливостей, адаптивність

    📌 Програма
    • Як роль HRBP змінюється в стартапах, корпораціях, продуктових компаніях
    • Модель 4Ts: як розвивати глобальний майндсет HRBP
    • Теорії культури: Hofstede, Erin Meyer, Trompenaars — як вони впливають на HR
    • Побудова крос-культурного розуміння в організації

    💫 Фінальна рефлексія та робота після курсу
    • Переглянути свій self-assessment і розробити HRBP Impact Plan: особистий план впливу на 3 місяці з фокусом на 1−2 компетенції.

    📚 Матеріали
    • Шпаргалка по Culture Map (Erin Meyer)
    • HRBP Operating Model Canvas
  • Заняття 7
    Пн, 29 вересня • 18:00-19:30
    Q&A + рефлексія + випускний
    📌 Програма
    • Відкрита Q&A з Марічкою: обговорення кейсів, фідбеків, питань
    • Підсумки-рефлексія: що ви забираєте із собою? Які зміни відбуваються вже?
    • Ділимося фідбеком і враженнями по курсу
    • Видача персональних дипломів 🌟
  • Заняття 7
    Пн, 29 вересня • 18:00-19:30
    Q&A + рефлексія + випускний
    📌 Програма
    • Відкрита Q&A з Марічкою: обговорення кейсів, фідбеків, питань
    • Підсумки-рефлексія: що ви забираєте із собою? Які зміни відбуваються вже?
    • Ділимося фідбеком і враженнями по курсу
    • Видача персональних дипломів 🌟

Результати курсу

  • Ви чітко розумієте роль HRBP
    І володієте інструментами стратегічного партнерства, коучингу, аналітики, фасилітації змін і впливу на культуру
  • Ви ефективно взаємодієте зі стейкхолдерами
    І знаєте, який формат — коучинг, фасилітацію чи консалтинг — вибрати залежно від цілей і контексту команди
  • Ви вмієте аналізувати бізнес-контекст і дані
    Формулюєте гіпотези, обираєте метрики та ухвалюєте HR-рішення, які мають реальний вплив на бізнес
  • Ви враховуєте ключові точки Employee Experience
    І знаєте, як HRBP може впливати на досвід працівників на різних етапах їх життєвого циклу
  • Ви створюєте переконливі HR-бізнес-кейси
    І обґрунтовуєте ініціативи для різних партнерів — C-level, фінансових директорів, продуктових і технічних команд
  • Ви супроводжуєте зміни на рівні команди й організації
    Використовуючи адаптовані моделі змін: ADKAR, Lewin, Kotter
  • Ви орієнтуєтеся в різних бізнес-контекстах і культурах
    Розумієте, як змінюється роль HRBP у стартапі, продуктовій компанії, корпорації і як враховувати культурні відмінності в глобальному контексті.
  • Ви можете бути справжнім партнером для бізнесу
    Бо ви опанували кожну складову ролі People Business Partner та сформували правильний майндсет

People Business Partner Course Hub

Це центр навчання та нетворкінгу учасників курсу в Notion. У вас під рукою — всі ресурси, відео, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.

Ведуча курсу

  • Марія Пустовіт (Сіриченко)
    HR Director at Belkins — remote-first MarTech-компанії з командою 200+ фахівців у 15 країнах
    Факти про мене
    • Працюю 10 років в HR у технологічній індустрії, з них 6+ років на лідерських ролях.
    • ТОП-1 менторка на Projector у категорії HR & Recruitment.
    • Ex-Senior HRBP at Wix.
    • Маю міжнародну сертифікацію SHRM-SCP.

    Я вважаю роль People Business Partner однією з ключових не лише в HR, а й у бізнесі загалом. Останні 5 років я менторю HR-спеціалістів та відповідаю за команди HRBP. Бачу своїм покликанням відкривати шлях до глибшого, міжнародного розуміння цієї ролі та підтримувати розвиток HR-спільноти в бізнес-партнерстві.

    Моя друга професійна ідентичність — організаційний коуч. Я сертифікована з 2022 року й маю понад 250 годин лідерського коучингу. Це дозволяє мені працювати не лише з процесами, а й з глибинними трансформаціями — індивідуальними та командними.

    Найкраще перезавантаження для мене — спостерігати за морськими хвилями. Бо якщо народився біля моря — любитимеш його все життя 🌊

  • Марія Пустовіт (Сіриченко)

    HR Director at Belkins — remote-first MarTech-компанії з командою 200+ фахівців у 15 країнах

    Факти про мене
    • Працюю 10 років в HR у технологічній індустрії, з них 6+ років на лідерських ролях.
    • ТОП-1 менторка на Projector у категорії HR & Recruitment.
    • Ex-Senior HRBP at Wix.
    • Маю міжнародну сертифікацію SHRM-SCP.

    Я вважаю роль People Business Partner однією з ключових не лише в HR, а й у бізнесі загалом. Останні 5 років я менторю HR-спеціалістів та відповідаю за команди HRBP. Бачу своїм покликанням відкривати шлях до глибшого, міжнародного розуміння цієї ролі та підтримувати розвиток HR-спільноти в бізнес-партнерстві.

    Моя друга професійна ідентичність — організаційний коуч. Я сертифікована з 2022 року й маю понад 250 годин лідерського коучингу. Це дозволяє мені працювати не лише з процесами, а й з глибинними трансформаціями — індивідуальними та командними.

    Найкраще перезавантаження для мене — спостерігати за морськими хвилями. Бо якщо народився біля моря — любитимеш його все життя 🌊

Відгуки учасників консалтингових та менторських сесій з Марічкою

  • Нещодавно я мала можливість отримати консультацію від неймовірної Марії, експерта у сфері HR. Ми обговорили ключові виклики та можливості, які відкриває ця сфера, а також кроки, що допоможуть мені впевненіше рухатися вперед у професії.

    Що я винесла для себе з менторської сесії:
    ✅ Розуміння тенденцій в HR та рекрутингу.
    ✅ Поради щодо побудови кар'єрного плану та розвитку ключових навичок.
    ✅ Чітке бачення того, як мій досвід у проектному менеджменті може стати цінним у новій сфері.
    Anastasiia Shaban, HR Operations Specialist
  • Хочу залишити відгук після сесії. Часто Марію рекомендую іншим, в т. ч. своїм клієнтам, бо мені дуже імпонує, як я його називаю «лагідний коучинг».

    І сьогодні я знову запевнилась в тому, що цей підхід чудово працює 🙌 без напору, без зайвої інтенсифікації, в атмосфері довіри, прийняття і підтримки. Але в той же час у відчутті, що в тобі достатньо знань та внутрішньої глибини, щоб опрацювати все, що говорить або не говорить клієнт.

    Дякую за сесію, це було справді цінно для мене, влучно, цікаво, радію, що колись, хоч і довго думала, але таки дійшла до Марії і тепер маю можливість взяти цю цінність для себе ✨
    Tetiana Kudria, Career Expert, Career Strategy & Personal Brand Development
  • Я дуже-дуже вдячна Марії за її підхід і таку розмову. Ми дуууже продуктивно поговорили за відведену годину.

    Марія дала багато їжі для роздумів, ідей та поділилась досвідом своїм, направила мою думку в правильний напрямок. Обов’язково ще звернусь до Марії після виконаного плану дій
    Учасниця менторської сесії з Марією
  • Я дуже-дуже вдячна Марії за її підхід і таку розмову. Ми дуууже продуктивно поговорили за відведену годину.

    Марія дала багато їжі для роздумів, ідей та поділилась досвідом своїм, направила мою думку в правильний напрямок. Обов’язково ще звернусь до Марії після виконаного плану дій
    Учасниця менторської сесії з Марією
  • Марія чудово освітлила важливі моменти в комунікації в команді і на глибокому рівні дала зрозуміти важливість їх налаштування.

    Вона дуже конструктивно побудувала розмову, швидко зрозуміла в якому напрямку задавати наступні питання і за одну зустріч ефективно змогли дійти до глибини проблеми, з якою я звернувся.
    Учасник менторської сесії з Марією
  • Марія дуже класно підсвічує структуру і як тобі далі рухатись. Неймовірно комфортно і легко. Задає правильні питання💡
    Учасниця менторської сесії з Марією
  • Дуже вдячна Марії за цікаве та інформативне спілкування. Я зараз змінюю сферу діяльності і Марія вказала, що може мені в цьому допомогти
    Учасниця менторської сесії з Марією
  • Марічка, дуже дякую за час і підготовлений матеріал! Якісна робота, точно будуть ще питання, sharing experience — наше все!
    Учасниця івенту з Марією
Chartered Institute of Personnel and Development — асоціація професіоналів з управління людськими ресурсами
Українська рекрутингова агенція повного циклу з екосистеми Genesis. З 2014 року допомагають наймати кращих кандидатів та масштабувати провідні бізнеси України та світу. Спеціалізуються на підборі технічних і нетехнічних фахівців рівня trainee, junior, middle, senior, а також С-level до продуктових ІТ-бізнесів
The Society for Human Resource Management — міжнародна професійна асоціація HR
Corporate Social Responsibility, корпоративна соціальна відповідальність
Це вид компенсації для співробітників, що дозволяє їм отримувати прибуток, що пов'язаний зі зростанням цін на акції компанії, без того, щоб вони фактично володіли цими акціями.

Реєстрація

Старт першого сезону — 8 вересня 💫
Практичний курс
«People Business Partner» Standard
390 €
  • ⚡️ 7 інтенсивних занять по 1,5 години. Фокус на реальних задачах, щоб ви розуміли, як стати успішним People Business Partner та приносити користь бізнесу
  • 💫 3-годинний воркшоп: працюємо над HR бізнес-кейсом
  • 🔵 2 практичні домашки з фідбеком
  • 🌟 People Business Parter Course Hub у Notion з доступом на 3 місяці після завершення курсу
  • 💬 Телеграм-група для спільної роботи та нетворкінгу
  • 🏆 Персональний цифровий диплом
  • 🧩 Є оплата частинами без переплат
  • 💙 5% гонорару Марічки + 5% прибутку клубу на наближення перемоги
Перейти до оплати
Практичний курс
«People Business Partner» Advanced
490 €
  • ⚡️ Всі фічі Standard
  • 💡 1-годинна консультація з Марічкою, щоб ви розібрали свої задачі та виклики у роботі People Business Partner
  • 🌟 Доступ до Course Hub з усіма матеріалами курсу та відео всіх занять протягом 1 року після завершення курсу
  • ⚠️ Лише 3 слоти
Перейти до оплати

Особливі побажання :)

Хочете оплатити курс частинами, купити його для команди, скористатися знижкою 20 € для учасників People First Club, потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?
Залишити заявку
Або напишіть нам :)
Відповідаємо швидко й по ділу.