9 лютого 2024 • 3 хв читання без поспіху Авторка: Оксана Смілка • Редакторка: Вероніка Ляшенко • Дизайнерка: Марія Суєтіна • Підготовка до публікації: Марта Саврук
Усвідомлене лідерство кожної людини починається зі сміливості зрозуміти, чим насправді наповнений її внутрішній світ.
Що тригерить? Яку це викликає реакцію? Які з'являються автоматичні думки? І як вони впливають на взаємодію не тільки з командою, а й зі всім оточенням загалом.
Оксана Смілка, COO at Scalr, коуч PCC ICF та міжнародної спільноти CoachHub, зібрала для вас 6 помилок мислення лідерів, що заважають їм розуміти себе та своїх працівників.
Коментар від Оксани: Насправді розуміння інших людей приходить з усвідомлення себе. Адже наші патерни поведінки, автоматичні думки та викривлення прямо впливають на взаємодію з командою і на те, які управлінські рішення ми приймаємо.
Коментар від Оксани: Відсутність чесного та конструктивного фідбеку шкодить розвитку навичок та ефективності команди, може призвести до недооцінювання проблем та невдач. Надання критичного та конструктивного фідбеку — це шанс для людини стати кращим спеціалістом.
Коментар від Оксани: Лідер, який через власний досвід та відчуття нескінченної енергії вважає, що вигорання не існує, може ігнорувати знаки вигорання у своїх співробітників. Це призводить не тільки до зниження продуктивності та мотивації людей, а й до погіршення їх здоров’я та відчуття провини за своє виснаження.
Результатом такого ставлення неминуче стане втрата талантів.
Коментар від Оксани: Недовіра руйнує відчуття психологічної безпеки. Як тільки ми починаємо довіряти, надаємо підтримку та робимо фокус на очікуваному результаті — тоді й самі працівники починають більш відповідально ставитись до своєї роботи. Одне без іншого не працює.
Коментар від Оксани: Відсутність делегування перешкоджає масштабуванню компанії, розкриттю вашого потенціалу та потенціалу команди, втрати потенційно цінних ідей, сповільнює рух до досягнення цілей і неминуче викликає відчуття «загнаного коня» та виснаження.
Коментар від Оксани: Відсутність чіткої комунікації щодо майбутніх цілей та напрямків розвитку викликає відчуття невизначеності, втрати мотивації у команди та зниження відчуття приналежності до неї. Все це знижує продуктивність.