Курс «Лідерство: управління собою, людьми та результатами»

Сезон 4: 16 липня — 27 вересня 2024

Нова програма: 22 заняття, 55 вправ, вперше — 5 майстермайнд-сесій, мінімум теорії.
Лише 40 місць.
Це головний практичний курс для менеджерів, лідерів і тих, хто прагне ними стати.

Серед учасників:
Власники та власниці бізнесів
CEO, CTO, COO
Project and Delivery Managers
HRs, People Partners, Recruiters
L&D Managers
Product Owners
Engineers and Team Leads
Director of Strategic Partnerships
Heads of Operations, IT and People
— Перед початком курсу —
2 професійні тестування
з персональними звітами
TriMetrix HD
Професійне тестування + 23-сторінковий звіт про вашу поведінку, мотиви, сприйняття себе і світу та компетенції — з порадами та рекомендаціями саме для вас. Входить у вартість курсу, звичайна ціна — 250 $.
Emotional Quotient
Професійне тестування + 14-сторінковий звіт про 5 складових вашого емоційного інтелекту і рівень його розвитку відносно себе та інших людей — з персональними порадами та рекомендаціями.
Входить у вартість курсу, звичайна ціна — 70 $.
Скачати зразки звітів
— Модуль 1 —
Знати про лідерство
3 заняття, 12 практичних вправ
Заняття 1 · Вт, 16.07, 18:00
Суть і парадигми лідерства
Програма
  • Знайомство.
  • Парадигми лідерства 1.0, 2.0 і 3.0. В якій з них ви знаходитеся, а якого стилю лідерства вимагає від вас сьогодення?
  • Чому керівник, успішний в одній компанії, не може досягти результату в іншій.
  • Чому інструменти управління, які працювали 30 років тому, не працюють сьогодні.
  • Теорія X та Y. Що важливо для працівників на думку менеджерів — та в реальності.
  • Види корпоративних культур і їх звязок із парадигмами лідерства. Парадокс конкуруючих цінностей: внутрішньої проти зовнішньої орієнтації та стабільності проти гнучкості.
  • Усвідомлене лідерство, ментальні моделі, навики та практики, які необхідні для нього.

Практичні вправи
  • Визначення вашої парадигми та стилю лідерства. Теорія X та Y.
  • Зрілість лідерства або хороший/поганий лідер.
  • Усвідомлення корпоративної культури за OCAI.
  • 5 видів влади в менеджменті.
Заняття 2 · Пт, 19.07, 18:00
Agile leadership
Програма
  • Обговорення результатів практичної вправи про визначення культури компанії.
  • Парадокс влади: як ми отримуємо і втрачаємо вплив.
  • 5 типів влади в менеджменті.
  • Поняття Agility та Agile-лідерства. Роль лідерства в Agile-трансформаціях.
  • Матриця «Автономність vs Узгодження»
  • В чому ціль існування компанії: прибуток vs цінність для клієнта.
  • Розбір метафори «Лідер як садівник».
  • Бюрократична пастка: закон Паркінсона.
  • Нові стратегії: Чому важливо синхронізувати свій поточний прогрес з реальністю або чому Мартін Лютер Кінг сказав: «У мене є мрія», а не «У мене є 5-річний план».
  • Найважливіші зміни, які мають пройти наші організації.

Практичні вправи

  • Визначення положення вашої компанії на матриці «Автономність vs Узгодження».
  • Влада і вплив: визначення переваг та обмежень. Визначення вашого типу влади та її впливу на ваш стиль управління.
  • 10 ролей Agile People Coach.
  • Відео: психологічна безпека.
Заняття 3 · Вт, 23.07, 18:00
Agile people coaching і психологічна безпека
Програма
  • Лідер як коуч — що це значить? Коучингові компетенції лідера.
  • Відмінність між коучингом, менторством та фасилітацією.
  • 9 принципів гнучкого лідерства.
  • Психологічна безпека як фундаментальний принцип гнучкого лідерства та його зв'язок із мотивацією і відповідальністю працівника.
  • Agile Coach vs. Agile People Coach. Розбір 10 ролей Agile People Coach.
  • Що таке самолідерство або навіщо розуміти себе. Вплив самолідерства на вміння управляти іншими.

Практичні вправи

  • Пропрацювання принципів Agile.
  • 12 кейсів для прокачування вміння переключатися між ролями Agile People коуча.
  • Визначення найбільш і найменш проявлених ролей Agile People коуча і тих ролей, які вам варто розвивати.
  • Відео: стилі поведінки DISC.
Сб, 27.07, 11:00-13:00
Новинка: Майстермайнд по розумінню лідерства
Майстермайнд для лідерів — це додаткова сесія з розбором ваших викликів і кейсів. Повністю присвячена вирішенню ваших лідерських задач.

Новинка сезону 4: замість одної сесії проводимо майстермайнди після кожного модуля, бо учасники отримали велику цінність від цього формату.

Результати модуля 1

Ви зрозумієте, в якій парадигмі лідерства працюєте ви та ваша компанія
Ви усвідомите, який ви лідер і як обрати своє робоче середовище і своїх людей
Ви визначите, яка корпоративна культура переважає у вашій компанії, а яку насправді треба створити для досягнення бізнес-цілей
Ви ідентифікуєте притаманні собі типи влади та зрозумієте, як вони впливають на результати вашого управління
Ви дізнаєтесь, що означає Agile-лідерство, як його розвивати та чому старі підходи не працюють сьогодні
Ви будете знати, які ментальні моделі та практики необхідні саме вам, щоб бути ефективним лідером
— Модуль 2 —
Бути лідером:
управління собою
4 заняття, 13 практичних вправ
Заняття 4 · Пт, 26.07, 18:00
Основи розуміння моделі DISC
Програма
  • Теорія стилів поведінки DISC.
  • Вербальні та невербальні маркери, яки допоможуть вам розпізнати поведінку людей.
  • Характеристики, переваги та обмеження кожного стилю поведінки.
  • Як використовувати модель DISC для покращення комунікації з іншими.
  • Помилки при впровадженні DISC в компаніях.
  • Огляд PAEI, MBTI як альтернатив DISC.

Практичні вправи

  • Розбір у групах практичних кейсів по DISC для закріплення теорії.
  • Вправи на адаптацію комунікації під різні стилі поведінки людей.
Заняття 5 · Вт, 30.07, 18:00
Розуміння себе через поведінку, мотиви та цінності
Програма
  • Стилі поведінки DISC. Робота із результатами вашого персонального звіту.
  • Сильні й слабкі сторони поведінки та мотивів, реакція на стрес.
  • Як адаптація в поведінці може викликати поведінковий стрес і як з цим працювати.
  • Наскільки ваша роль та позиція відповідає вашій поведінці та мотивам.
  • Як краще пізнати себе: колесо поведінки та мотивів.
  • Розбір звіту, блок ACI: орієнтація на зовнішній і внутрішній світ.
  • Як використовувати список компетенцій з вашого звіту.
  • Навіщо знати свої цінності та як це впливає на досягнення цілей і прийняття рішень.
  • Формування власного списку цінностей.

Практичні вправи

  • Кейси для закріплення знань по поведінці та мотивах.
  • Робота в двійках: переваги та обмеження вашого поведінкового стиля у комунікації.
  • Вправа «Повинен — Не можу — Потрібно».
  • 4 питання для формування власних цінностей.
  • Покроковий алгоритм для самостійної роботи з  цінностями.
Заняття 6 · Пт, 2.08, 18:00
Розуміння себе через емоційну грамотність та помилки мислення
Програма
  • Усвідомленість лідера. Що таке емоційна грамотність і як її розвивати на конкретних прикладах.
  • Ментальні моделі для спілкування. Метафора «Вершник, слон і дорога».
  • 4 упередження та 5 пасток мислення, про які слід знати лідерам.
  • Модель «Чисте лідерство». Чотири «Я» лідера.

Практичні вправи

  • Вправа на розуміння як працює емоційний інтелект.
  • Практика по 4 «Я» лідера для визначення, що і як вам потрібно розвивати.
  • Техніка повнокольорового мислення для мінімізації впливу упереджень та пасток мислення на ваше прийняття рішень.
Заняття 7 · Вт, 6.08, 18:00
Розуміння себе через самоусвідомлення, саморегуляцію та самомотивацію
Програма
  • Робота з персональним звітом: ваш емоційний інтелект.
  • Практичні поради та інструменти, які допоможуть прокачати емоційні компетенції.
  • Самомотивація і її звʼязок із самооцінкою, впевненістю та прокрастинацією.
  • Як подолати самосаботаж.

Практичні вправи

  • Матриця станів.
  • Щоденник емоцій.
  • Техніки STOP та S-TLC.
Сб, 10.08, 11:00-13:00
Новинка: Майстермайнд по управлінню собою
Майстермайнд для лідерів — це додаткова сесія з розбором ваших викликів і кейсів. Повністю присвячена вирішенню ваших лідерських задач.

Новинка сезону 4: замість одної сесії проводимо майстермайнди після кожного модуля, бо учасники отримали велику цінність від цього формату.

Результати модуля 2

Ви отримаєте практичні інструменти для розвитку емоційного інтелекту, про які не пишуть в книжках
Ви усвідомите власну мотивацію, цінності, сприйняття, самооцінку та визначите, чи є конфлікт між ролями
Ви зрозумієте, яким лідером ви є зараз і як стати тим лідером, яким ви прагнете бути
Ви звільнитесь від обмежень та навчитесь починати з себе, щоб бути прикладом для інших
Ви будете приймати рішення, які підсилюють ваші цінності та цілі
Ви навчитесь говорити «Ні», відстоювати власні кордони та протистояти нав'язуванню чужих думок
— Модуль 3 —
Бути лідером:
управління людьми
5 занять, 13 практичних вправ
Заняття 8 · Пт, 9.08, 18:00
Розуміння інших через соціальну обізнаність
Програма
  • Робота з персональним звітом: ваше розуміння людей.
  • Соціальна обізнаність. Емпатія та її види.
  • Розуміння емоцій людей. Вплив на людей через емоції.
  • Емоційна арифметика і її використання в управлінні людьми.
  • Рівні слухання. Як слухати та чути інших людей. Що нам перешкоджає чути.

Практичні вправи

  • Розвиток активного слухання.
  • Вправа «Вушко голки».
  • Як прокачувати розуміння інших людей.
Заняття 9 · Вт, 13.08, 18:00
Де(мотивація)
Програма
  • Матриця «Інтерес-компетентність».
  • Етапи демотивації. Критерії визначення демотивації у працівників.
  • Точка неповернення. Коли людину треба звільняти.
  • Причини демотивації та як їм запобігати.
  • Стрес, мотивація і вигорання. Відмінності та зв'язок.
  • Модель варіння жаб: звʼязок між стресом і рівнем продуктивності.

Практичні вправи

  • Тест на визначення мотивів.
  • Тест на визначення наявності вигорання.
  • Кейси: як запобігти причинам демотивації.
Заняття 10 · Пт, 16.08, 18:00
Новинка: Діагностика та запобігання вигоранню в бізнесі
Програма
  • Суть та причини вигорання.
  • Критерії визначення вигорання.
  • 12 етапів вигорання.
  • Вигорання і стрес: чи є зв'язок?
  • Що робити керівнику і працівнику, щоб запобігти вигоранню.
  • 6 напрямків в управлінні людьми, на які варто звернути увагу, щоб подбати про wellbeing вашої команди.

Практичні вправи

  • Експрес-тест на визначення вигорання
  • Формування картинки позитивного й негативного стресу
Заняття 11 · Вт, 20.08, 18:00
Формування команди
Програма
  • Життєвий цикл організації.
  • Формування та етапи розвитку команди. Функція лідера на кожному з етапів.
  • Формула зміни поведінки B = f (P, E).
  • Team Canvas: найважливіші речі, про які варто говорити в команді, щоб забезпечити продуктивну та безстресову взаємодію.

Практичні вправи

  • Створення Team Canvas.
  • Кейс «Кого з 3 кандидатів найняти на позицію керівника майбутньої команди».
Заняття 12 · Пт, 23.08, 18:00
Дисфункції команди
Програма
  • Ознаки дисфункціональних команд і шляхи подолання дисфункцій.
  • 5 дисфункцій команди.
  • Метод матриці 9 boxes.
  • Модель визначення ABCDEF-гравців.

Практичні вправи

  • Зробити аудит команди для визначення дисфункцій.
  • Оцінити працівників чи командний потенціал.
  • Розробити план подальших дій.
Сб, 24.08, 11:00-13:00
Новинка: Майстермайнд по управлінню людьми
Майстермайнд для лідерів — це додаткова сесія з розбором ваших викликів і кейсів. Повністю присвячена вирішенню ваших лідерських задач.

Новинка сезону 4: замість одної сесії проводимо майстермайнди після кожного модуля, бо учасники отримали велику цінність від цього формату.

Результати модуля 3

Ви навчитесь управляти людьми через їх поведінку і потреби, щоб досягати кращих результатів
Ви зможете формувати збалансовані команди під цілі компанії замість того, щоб створювати функціонал для «хорошої людини»
Ви будете чітко розуміти, як працювати з викликами на етапі формування команди
Ви зможете оцінити потенціал команди та приймати усвідомлені рішення, як підсилити команду
Ви будете вміти надавати фідбек та зберігати відповідальність і рішення за працівником
Ви опануєте вміння слухати, чути та розуміти інших людей, навіть коли вони мовчать
— Модуль 4 —
Діяти як лідер:
управлінські функції
7 занять, 13 практичних вправ і майстермайнд для лідерів
Заняття 13 · Вт, 27.08, 18:00
Планування, делегування і точки контролю
Програма
  • Чому люди чогось не виконують або виконують не так, як ви очікуєте.
  • Постановка задачі vs делегування.
  • Плюси, мінуси та помилки делегування.
  • 7 рівнів делегування.
  • 5 точок контролю.
  • Як виникає мікроменеджмент.

Практичні вправи

  • Розкласти списки своїх робочих завдань по квадрантах якості, кризи, тиску і деградації та перевірити, що потрібно змінити.
  • Проаналізувати, чи ви застосовуєте до працівників правильний тип контролю і рівень делегування.
Заняття 14 · Пт, 30.08, 18:00
Надання зворотнього зв'язку
Програма
  • Види, техніки та моделі надання зворотнього зв'язку.
  • Радикальна відвертість. Як надавати негативний зворотний зв'язок.
  • Матриця сортування зворотнього зв'язку.
  • STOP-фактори: коли не слід надавати зворотний зв'язок.
  • Що робити, якщо ви або людина в стресі.
  • 1-on-1 як форма надання зворотного зв'язку.
  • Як правильно впровадити 1-on-1 в компанії.
  • Чому 1-on-1 не працюють.

Практичні вправи

  • Розбір практичних кейсів. Побудова плану розмови з працівником за техніками зворотного зв'язку.
  • Перегляд фрагменту фільму та обговорення, чому в одному кейсі зворотний зв'язок спрацював, а в іншому — викликав агресію.
Заняття 15 · Вт, 3.09, 18:00
Конструктивна комунікація та конфронтація
Програма
  • Як відстоювати свою думку так, щоб зберігати продуктивні стосунки.
  • 4 принципи конструктивної комунікації.
  • Матриця вирішення проблем ADOPT.
  • Як повернути розмову в конструктивне русло.
  • Модель PINE: 4 кроки алгоритму конструктивної конфронтації.

Практичні вправи

  • Кейси по конструктивній комунікації та конфронтації.
Заняття 16 · Пт, 6.09, 18:00
Управління конфліктами
Програма
  • Ознаки, причини, рівні та види конфліктів.
  • 5 стратегій поведінки в конфлікті.
  • Модель ескалації конфлікту.
  • Коло конфлікту та етапи роботи з конфліктом.
  • Як запобігати виникненню конфліктів.
  • Модель світлофора та карта конфлікту.
  • ABC-трикутник.
  • Помилки в роботі з конфліктами.

Практичні вправи

  • Розбір кейсів з конфліктами. Як знайти вихід.
  • Визначення вашої стратегії поведінки в конфлікті.
Заняття 17 · Вт, 10.09, 18:00
Розвиток людей
Програма
  • Модель Колба або як навчаються дорослі.
  • 4 стадії навчання. Способи та інструменти розвитку людей.
  • Глибина компетенції. З чого починати розвиток компетенції.
  • Матриця «Усвідомленість — Компетентність».
  • Сократівський діалог.
  • Новий погляд на модель IGROWTH.
  • Формула ефективності працівника.
  • Ситуативне лідерство і його зв'язок з розвитком працівника.
  • Моделі: КРЕДО, AID, «Можу — Хочу — Треба».
  • Як скласти індивідуальний план розвитку.

Практичні вправи

  • Аудит та оцінка 12 управлінських функцій, визначення точок росту.
  • Створення свого плану розвитку.
Заняття 18 · Пт, 13.09, 18:00
Система осмислення та прийняття рішень
Програма
  • VUCA та BANI світ.
  • Cynefin Framework.
  • Декартові координати.
  • Модель прийняття рішення по Вруму-Йеттону.

Практичні вправи

  • Розібрати реальні дилеми учасників для прийняття рішення.
  • Провести будь-яке ваше рішення по моделі Врума-Йеттона.
Сб, 14.09, 11:00-13:00
Новинка: Майстермайнд по управлінських функціях
Майстермайнд для лідерів — це додаткова сесія з розбором ваших викликів і кейсів. Повністю присвячена вирішенню ваших лідерських задач.

Новинка сезону 4: замість одної сесії проводимо майстермайнди після кожного модуля, бо учасники отримали велику цінність від цього формату.
Заняття 19 · Вт, 17.09, 18:00
Стратегія змін
Програма
  • Модель McKinsey 7-S для розуміння впливу змін на рівні системи.
  • ADKAR: модель для впровадження змін на індивідуальному рівні.
  • Як ми реагуємо на зміни: крива Кюблер Росс.
  • Управління змінами: модель Сатір.
  • 3 рівні супротиву змінам. Формула змін.
  • Матриця «Вплив — Інтерес» при впровадженні змін.
  • Як зміни впливають на етапи формування команди.
  • 30 причин того, що зміни не вдається впровадити.
  • Чекліст впровадження змін.

Практичні вправи

  • Аналіз власних відчуттів 30 причин невдачі.
  • Кейс: впровадження змін за чеклістом і моделлю ADKAR.

Результати модуля 4

Ви збалансуєте інтуїтивні підходи та чітке розуміння управлінських функцій. А ще отримаєте практичні інструменти для управління людьми
Ви усвідомите, які компетенції варто посилити саме вам та визначите пріоритети власного розвитку
Ви зможете розпізнати, коли закінчується конструктивна конфронтація і виникає загроза конфлікту, щоб запобігти конфлікту або вирішити його
Ви отримаєте чекліст для впровадження змін і 350 питань для проведення зустрічей 1-на-1
Ви навчитеся делегувати, розвивати потенціал людей, створювати прозору комунікацію та ефективну систему фідбеків
Ви підвищите ефективність своєї команди та допоможете їй вийти за рамки звичних стратегій та досягнути результатів, яких ви прагнете
— Модуль 5 —
Управляти результатами
3 заняття, 3 практичні вправи
Заняття 20 · Пт, 20.09, 18:00
Система встановлення цілей за OKR
Програма
  • Що таке OKR. Відмінність OKR i KPI.
  • Наскільки амбітними повинні бути OKR: Moonshoot vs Roofsoot.
  • Критерії успіху та види KR. Відслідковування результату.
  • OKR та ефективність.
  • Казка про два бонуси: зв'язок між продуктивністю та винагородами.
  • CFR, IRR та OKR. Як вони поєднуються.
  • Новий підхід до Performance Management.
  • Типові помилки у встановленні цілей.

Практичні вправи

  • Робота в групах для створення OKRs по кейсах.
Заняття 21 · Вт, 24.09, 18:00
Дослідження лояльності та залученості персоналу
Програма
  • Задоволеність, лояльність і залученість: суть та відмінності.
  • Вплив культури залученості. 3 типи працівників.
  • Чому лояльність та залученість важливі та як їх правильно розрахувати.
  • Чому люди мовчать: етапи коректного впровадження опитувань.
  • Аналіз і покращення показників. Маріанська впадина.
  • План дій за результатами дослідження.

Практичні вправи

  • Дослідити лояльність, залученість чи обидва показники у своїй команді.
  • Проаналізувати результати та створити план подальших дій.
Заняття 22 · Пт, 27.09, 18:00
Фінальна сесія та рефлексія
Програма
  • Підсумки та обмін враженнями від курсу.
  • Сесія Q&A.
  • Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.
    Сб, 28.09, 11:00-13:00
    Новинка: Майстермайнд по управлінню результатами
    Майстермайнд для лідерів — це додаткова сесія з розбором ваших викликів і кейсів. Повністю присвячена вирішенню ваших лідерських задач.

    Новинка сезону 4: замість одної сесії проводимо майстермайнди після кожного модуля, бо учасники отримали велику цінність від цього формату.

    Результати модуля 5

    Ви отримаєте найкращі практики та приклади впровадження системи OKR
    Ви зупините свого внутрішнього хом'яка, який біжить у своєму колесі, але нікуди не рухається
    Ви зможете формувати цілі на діях і цінностях, а ключові результати так, щоб вони підсилювали цілі
    Ви будете вміти правильно вимірювати залученість та лояльність персоналу, для зменшення плинності та покращення бізнес-показників
    Ви позбудетесь помилок при встановленні цілей та навчитесь формувати ключові результати під потреби бізнесу
    Ви навчитесь визначати вплив результатів, змін та рішень на лояльність і залученість команди
    Авторка курсу
    • Оксана Смілка
      COO в Scalr, засновниця компанії 2Сo, менторка, коучиня PCC ICF та міжнародної спільноти CoachHub. Авторка курсів «Лідерство» та «Я 2.0».
      Має 18 років досвіду в управлінні, є сертифікованою тренеркою з DISC, EQ та мотивів у TTI SI (США) та першою в Україні авторизованою інструкторкою з гнучкого лідерства ICAgile.

      Завдяки симбіозу досвідів в HR, лідерстві та ІТ, Оксана навчила понад 1000 управлінців усвідомленого лідерства, допомагаючи їм знайти власну ідентичність та ефективно проходити трансформації.

      Працюючи як з великими національними компаніями, так і стартапами, Оксана розвиває лідерські компетенції і формує корпоративну культуру, яка відображає цінності власника і сприяє досягненню бізнес-цілей.

      Відвідала 35 країн, любить пізнавати світ і себе в ньому.

      Ключові цінності Оксани: цілісність, свобода, розвиток, якість, чесність і патріотизм.

      Місія Оксани: змінювати мислення людей через самопізнання і сміливість бути собою, щоб жити повним і змістовним життям.
    Фасилітаторки майстермайнд-сесій для лідерів
    • Поліна Семьонова
      Сертифікований коуч European Coach Federation
      Поліна — лайф-коуч, що пройшла шлях пробудження і докорінно змінила своє життя. Саме тому вона розуміє всю цінність процесу особистої трансформації та вразливість і силу людини, що рухається до свого омріяного життя.

      Поліна про особистий досвід коучингу:
      — «Як це, коли прокидаєшся та усвідомлюєш абсолютно все про себе і своє життя: в чому твоя сила, що краще оминати, як на тебе впливають ті чи інші речі, чому щось не вдавалося, чого насправді боїшся і до чого прагнеш понад усе? На що здатна людина після такого пробудження?

      Таке пробудження та самоусвідомлення не трапляється зненацька. Досягнути його допомагає коучинг.»

      Поліна веде частину занять та індивідуальну сесію коучингу на курсі «Я 2.0» — з чудовими відгуками учасників.
    • Юля Ковтун
      HR Business Partner at Filter.ua
      HR-менторка, HR-консультантка та фасилітаторка, випускниця 2-го сезону курсу «Лідерство».

      У Юлі 5 років у сфері HR. Мала різноманітний досвід у фінансах, бухгалтерії та HR — це допомагає їй дивитись на проблеми та можливості в роботі з різних точок зору. В HR перейшла з фінансового відділу за покликом серця. Любить слова Вінстона Черчилля: «У цьому світі щасливі ті, для кого робота є джерелом задоволення» — вони точно про Юлю.

      Сильні сторони: емпатія, увага до деталей, розвиток та навчання співробітників.

      Цінності: щирість, відповідальність, саморозвиток та гумор — не уявляє свого життя без нього.
    Авторка курсу
    • Оксана Смілка
      COO в Scalr, засновниця компанії 2Сo, менторка, коучиня PCC ICF та міжнародної спільноти CoachHub. Авторка курсів «Лідерство» та «Я 2.0».
      Має 18 років досвіду в управлінні, є сертифікованою тренеркою з DISC, EQ та мотивів у TTI SI (США) та першою в Україні авторизованою інструкторкою з гнучкого лідерства ICAgile.

      Завдяки симбіозу досвідів в HR, лідерстві та ІТ, Оксана навчила понад 1000 управлінців усвідомленого лідерства, допомагаючи їм знайти власну ідентичність та ефективно проходити трансформації.

      Працюючи як з великими національними компаніями, так і стартапами, Оксана розвиває лідерські компетенції і формує корпоративну культуру, яка відображає цінності власника і сприяє досягненню бізнес-цілей.

      Відвідала 35 країн, любить пізнавати світ і себе в ньому. Ключові цінності Оксани: цілісність, свобода, розвиток, якість, чесність і патріотизм.

      Місія Оксани: змінювати мислення людей через самопізнання і сміливість бути собою, щоб жити повним і змістовним життям.
    Фасилітаторки майстермайнд-сесій для лідерів
    • Поліна Семьонова
      Сертифікований коуч European Coach Federation
      Поліна — лайф-коуч, що пройшла шлях пробудження і докорінно змінила своє життя. Саме тому вона розуміє всю цінність процесу особистої трансформації та вразливість і силу людини, що рухається до свого омріяного життя.

      Поліна про особистий досвід коучингу:
      — «Як це, коли прокидаєшся та усвідомлюєш абсолютно все про себе і своє життя: в чому твоя сила, що краще оминати, як на тебе впливають ті чи інші речі, чому щось не вдавалося, чого насправді боїшся і до чого прагнеш понад усе? На що здатна людина після такого пробудження?

      Таке пробудження та самоусвідомлення не трапляється зненацька. Досягнути його допомагає коучинг.»

      Поліна веде частину занять та індивідуальну сесію коучингу на курсі «Я 2.0» — з чудовими відгуками учасників.
    • Юля Ковтун
      HR Business Partner at Filter.ua
      HR-менторка, HR-консультантка та фасилітаторка, випускниця 2-го сезону курсу «Лідерство».

      У Юлі 5 років у сфері HR. Мала різноманітний досвід у фінансах, бухгалтерії та HR — це допомагає їй дивитись на проблеми та можливості в роботі з різних точок зору. В HR перейшла з фінансового відділу за покликом серця. Любить слова Вінстона Черчилля: «У цьому світі щасливі ті, для кого робота є джерелом задоволення» — вони точно про Юлю.

      Сильні сторони: емпатія, увага до деталей, розвиток та навчання співробітників.

      Цінності: щирість, відповідальність, саморозвиток та гумор — не уявляє свого життя без нього.
    Краще 1 раз побачити
    International Coaching Federation — визнана міжнародна організація сертифікованих коучів
    International Coaching Federation — визнана міжнародна організація сертифікованих коучів
    TTI — Розробник інструментів оцінки та розвитку персоналу. Працює у 115 країнах і допомагає 80% компаній зі списку Fortune 500.
    2 головні риси поведінки Оксани — Dominance + Compliance.
    Відеовідгуки
    Відверті інсайти та справжні емоції учасників
    Зеновія Сліпченко
    Project Manager at DevCom
    Людмила Артюхова
    Projektleiterin E-Commerce / E-Business at Krones AG
    Любов Мухіна
    Head of Sourcing Unit at N-iX
    Володимир Ярмошенко
    керівник відділу навчання в Netgame
    Аліна Гаврилюк
    AML Compliance Analyst at Wirex
    Катерина Мірошнікова
    Head of Recruitment and People Teams at GT
    Кіра Крилова
    HR Lead at PIN-UP GLOBAL
    Антон Разводов
    Project Manager at ByteAnt
    Вікторія Чеберяка
    Director of HR and Operations at ErgoServ
    Катерина Веремчук
    HR Manager at Jooble
    Наталя Турпетко
    Recruitment Team Lead at Develux
    Аліна Бурлака
    Recruitment Manager / HR Generalist at INCOAlliance
    Оля Голубєва
    Senior Designer at EPAM
    Володимир Клименко
    Head of Department at Filter.UA
    Вікторія Кобзар
    Logistics Country Manager at Mondelez Ukraina
    Іванка Пашинська
    Human Resources Manager at Selecto
    Ольга Подільчик
    HR People Partner у Quarks Tech
    Євгенія Данілова
    Human Resources Generalist at Atwix
    Неля Титечко
    Head of Revenue Operations Quality Assurance at iDeals
    Руслана Титечко
    Director of Strategic Partnerships at Selecto
    Відгуки
    Оксана навчила понад 500 управлінців бути кращими лідерами. Ось частинка їх відгуків
    • Неймовірно круто структурований курс та програма. На лекціях багато обговорень та дуже корисні додаткові матеріали, які допомагають ще більше заглибитися у тему.

      Оксано, дуже дякую вам за чесність, постійну готовність ділитися знаннями, за те, що досить часто челенджили нас глибокими питаннями. За те, що не просто навчили, а своїм прикладом показали, що лідер може бути вразливим, може потребувати допомогу, може бути справжнім натхненням та провідником, що допоможе розкрити потенціал людей

      People First Club, дякую за, як завжди, організацію на вищому рівні. Це вже мій третій курс у вас, тому з впевненістю можу сказати, що неймовірно пишаюся тим, що такий якісний продукт створюється в Україні.
      Анастасія Коновалова, Talent Acquisition Partner at WOO Network
    • Дуже сподобалась структура курсу, що спочатку ти намагаєшся зрозуміти себе, а вже потім розуміти інших.

      Частина про самопізнання стала для мене відкриттям, як наче відвідала психолога. Ніколи до цього не розглядала свої рішення та поведінку з точки зору своїх поведінкових властивостей. Це було круто.

      Зараз вчусь висловлювати свої думки (розвиваю емоційний інтелект), бо раніше завжди все тримала в собі: і свої думки, і емоції, і переживання.
      Інна Зелінська, керівник відділу проектування ТОВ "Промавтоматика Вінниця"
    • Сподобалось все. Ніколи не було нудно. Всі теми актуальні, а деякі особисто для мене є супер важливими, особливо теми формування і підтримки команди. Це центральна точка лідерства, його фокус.
      Андрій Тищенко, Senior Associate at Asters
    • Загалом курс надзвичайно корисний, все що потрібно керівнику — все є в одному місці.

      Структура, подача, обʼєм, корисність, без води. Курс задав дуже високу планку на майбутнє.
      Вдячна Оксані і всім хто залучений до розробки, структуризації, адміністрування, запуску курсу.
      Катерина Мірошнікова, Head of Recruitment and People Teams at GT
    • Думаю, що це найкраще навчання, яке я проходила. Дуже вдячна за глибину знань, особистий досвід Оксани та учасників, структуровану інформацію та дуже багато додаткової корисної інформації.

      Сподобалось що не було готових відповідей, а багато питань змушували задуматись. Також, знання є практичними. Можна одразу застосовувати на практиці, що я власне і робила. Так за допомогою активного слухання та відкритих питань мені вдалось запобігти звільненню одного з членів моєї команди.
      Єлизавета Воробйова, Head of Talent Acquisition at Mate academy
    • Для мене це були супер цінні знання, не тільки тому, що було багато структурованої, круто поданої інформації, а й тому, що було багато моментів, про існування яких я взагалі не знала.

      Цінно, що у нас була дуже diverse група людей. Я переживала, що будуть всі з HR, рекрутменту чи ІТ. Тут такого не було і завжди цікаво почути перспективу різних людей. Це було освіжаючим, я зрозуміла, в якій бульбашці я звикла працювати і що з неї треба трохи виходити.

      Дуже сподобався на цьому курсі формат sanity check. Ми почали це робити з нашими колегами, коли треба перевірити якусь ситуацію на роботі і почути інші думки. Іноді це треба, щоб дати найкращий результат, перевірити з різних сторін. Рекомендую цей курс всім управлінцям.
      Альона Осадчук, Technical Recruiter at Meta
    • Я йшла на курс, щоб здобути більше знань про те, як бути хорошим лідером. А на виході отримала переоцінку себе та свого підходу до роботи.

      Цей курс не про те, як стати "найкрутішим" менеджером, а про те, як краще зрозуміти та почути себе. Лідерство 3.0 - це не просто лекції, це занурення в себе та в тему. Це коли ти вирішуєш складне завдання в п'ятницю о 8 вечора, а потім ще довго обмірковуєш почуте. Це те, що я рекомендую кожному, хто хоче по-новому поглянути на себе та свою кар’єру.

      Не можу сказати, що я вийшла з курсу зовсім новою людиною, але багато чого в собі змінила. І я дуже вдячна Оксані та команді за цей неймовірний досвід!
      Ірина Пакош, Learning and Development Manager at Raiffeisen Bank International AG
    • Програма по лідерству для топ-менеджерів і ключових працівників, яку підготувала Оксана Смілка і провела модульне навчання перевершила наші сподівання.

      Це були майстерно підібрані кейси для обговорення варіантів рішень, теоретична складова дуже добре пропрацьована і вміло вплетена у практичні вправи.

      Глибокий і всесторонній аналіз поведінкових ролей працівників в команді через застосований інструмент дав можливість топ-менеджерам вибудовувати ефективні стосунки та взаємодію на основі отриманих знань. Ми й досі використовуємо отримані інструменти в роботі. Вони актуальні та дієві.
      Любов Стець, директор з управління персоналом ПрАТ «Компанія Ензим»
    • I would like to recommend Oksana as an outstanding Instructor in Agile leadership! Oksana supported me greatly in my request for advice on ways of building an agile leadership mindset for managers.

      From the first moment of interaction with Oksana, it is clear that she has profound practical and theoretical acumen in Agile leadership and mindset! Oksana is very responsive and open to sharing her great knowledge! She is a great coach!
      Julia Dombrovska, HR Advisor, Facilitator
    • Working with Oksana has been a great experience for me, both personally and professionally. Her focus on humans as well as processes makes Oksana an exceptional leadership coach and mentor.

      Her keen insights into the challenges faced by leaders at the highest level, as well as their ability to address those issues with practical and actionable advice, truly set Oksana apart from other coaches in the field.

      The provided tools and techniques for enhancing self-awareness, managing emotions, and building strong relationships with team members and business partners, I believe, will prove invaluable in the career of every leader.
      Serhii Podgorov, Head of Delivery at Scalr
    • За час роботи з Оксаною над покращенням своїх лідерських якостей у моїй голові склалась цілісна картина про сучасне лідерство та компетенції керівника. Це допомогло мені правильно визначити точку зосередження для розвитку в собі лідерських якостей.

      Через рік, дивлячись назад та аналізуючи свій шлях, я зрозумів, що досяг високого результату набагато швидше, ніж очікував. Вдячний Оксані за ту інформацію і знання, що я отримав, і можу рекомендувати її як професійного експерта в галузі лідерства.
      Віталій Юрченко, власник і СЕО Vit-Avto
    • Working with Oksana for the last 6 years is an absolute blessing. Oksana has a fantastic ability to understand people and how to communicate with them regardless of their personality, mood, or other factors.

      Her systematic approach to people management has proven over and over that she is excellent at building healthy teams. Her ability to provide valuable and actionable feedback helped me personally to grow as a manager and leader and make much better decisions regarding myself and my company.
      Igor Savchenko, Co-founder and CTO at Scalr
    • Ми провели 2 тренінги з Оксаною Смілкою. Ми мали досвід роботи з Інститутом Адізеса та кращими бізнес-школами України, тому нам є, з чим порівняти. Оксана, на думку багатьох моїх колег-учасників тренінгів, є фахівцем дуже високого професійного рівня.

      У ній поєднується грунтовні теоретичні знання та набутий під час тривалого періоду самореалізації індивідуальний унікальний особистісний досвід та підхід.

      Як менеджер, який особисто ставив задачі обох тренінгів, та після їх успішного проведення мав індивідуальні розмови майже з усіма колегами, що брали в них участь можу рекомендувати Оксану Смілку як фахового, професійного експерта!
      Володимир Глащенков, Голова Наглядової ради ПрАТ «Тернопільський молокозавод« (ТМ «Молокія»)
    • I worked with Oksana from different perspectives. We started with the company audit and finished with the strategy session facilitation. Oksana taught me a lot about HR practices, and I became able to determine my company's weaknesses.

      Also, she can inspire and is passionate about what she is doing. Highly recommend Oksana to work with.
      Andriy Rymar, CEO and Founder at Jappware
    • Оксана працювала з командою делівері-директорів для однієї з наших бізнес-вертикалей. Були проведені як індивідуальні коучингові сесії, так і групова робота і дуже якісний аналіз особистих характеристик кожного та дано зворотний зв'язок.

      Так само був глибокий аналіз командної роботи та розбір того, наскільки команда збалансована.
      Roman Reznikov, Ph.D., Vice President at Intellias
    • Оксана глибоко розуміє процеси, інструменти та техніки управління персоналом, що дозволяє менеджерам ефективно спілкуватися з колегами та підтримувати їх у досягненні найкращих результатів.

      Вона чудовий наставник і вчитель, який може поділитися своїм досвідом, використовуючи унікальні матеріали, та надає різноманітний список книг, курсів і подкастів.

      Як тренер, вона знає, як розкрити потенціал співробітників, забезпечити їх зосередження на результатах і встановити контрольні точки для їхнього темпу.
      Viktor Didenchuk, Managing Partner at Mindecs
    • Оксана — це унікальне поєднання аналітичного складу розуму, професійних навичок і виняткової проникливості.

      Знання та практика дозволили Оксані бачити людей, їхні слабкі та сильні сторони. Слухати людей, допомагати їм знайти вихід із глухого кута, розвивати в собі найкращі риси.

      Розуміння людей, співпраця в групах, холодне мислення та доброзичливе ставлення роблять Оксану чудовим лідером, який будує міцні колективи та визначає стратегічні вектори розвитку.
      Nazar Salabai, Delivery manager at Zoot
    • Firstly, I want to thank Oksana for everything you have done for me. While we worked together, I improved my skills many times, and Oksana showed my strengths and weaknesses.

      To summarize, I want to say that Oksana is one of the most people-oriented personnel specialists with whom I have worked. She is very good at communicating, attracting employees, and carefully approaching work.
      Alforov H., PHP Tech Lead at GoDaddy
    • If you want a 100% on-target redesign of your operational management, look no further than Oksana Smilka.

      I have known Oksana personally for 3 years, and during this time, she only demonstrated colossal professionalism in everything she does.

      Moreover, she consistently pulls the needle out of the haystack — and she does it faster than a hot knife through butter! Oksana is one of the most dynamic & motivating people I have had the opportunity to work with to date.
      Mila Kovalchuk, UI/UX Designer
    • It was an unbelievably good coaching journey for me! It took 5 months and within this time Oksana has discovered the right way for me — very honest and successful sessions covering job related and personal matters.

      I really appreciate the style and methods, would strongly recommend Oksana as coach if you want to be a better version of you:-)
      Vitaliy Nosenko, Manager Engineering at JTI
    • Great specialist with a complete understanding of all HR processes in companies and corporate communications. I participated in Oksana's training program about types of personality, which was beneficial for my job and communications with colleagues in general.

      With pleasure will work with Oksana in the future.
      Olena Khmil, HRBP at PrJSC Enzym Company
    Новинка: відгуки з офлайн-зустрічі випускників
    10 щирих фідбеків
    Випускники
    123 учасники, які зробили рішучий крок до розвитку власних лідерських знань, скілів та компетенцій
    Третій випуск — 3 травня 2024
    Другий випуск — 17 листопада 2023
    Перший випуск — 12 серпня 2023
    Реєстрація
    Ваш рішучий крок вперед як лідера. 123 випускники успішно завершили курс

    Сезон 4: 16 липня — 27 вересня 2024
    Курс «Лідерство: управління собою, людьми та результатами»
    890 860 €
    –30 € для early birds
    • ☆ 5 модулів, 22 інтенсивні заняття по вівторках і п'ятницях з 18:00 до 20:30
    • ☆ 55 практичних вправ, мінімум теорії
    • Вперше у сезоні 4: цілих 5 майстермайндів для лідерів з  розбором реальних кейсів учасників
    • ☆ Тестування + звіт TriMetrix HD про вашу поведінку, мотиви, сприйняття та компетенції (звичайна ціна — 250 $)
    • ☆ Тестування + звіт EQ про ваш емоційний інтелект (звичайна ціна — 70 $)
    • ☆ Відео всіх занять на наступний день з доступом протягом 3 місяців після завершення курсу
    • ☆ Телеграм-група і бібліотека матеріалів
    • ☆ Цифровий диплом
    • ☆ 5% гонорару Оксани + 5% прибутку клубу на допомогу ЗСУ
    • ☆ Лише 40 місць у групі для продуктивного навчання
    Перейти до оплати
    Організаційний партнер — 2Co coaching & consulting
    Особливі побажання :-)
    Хочете оплатити курс частинами, купити його для команди (за спеціальною ціною), потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?
    Відповідаємо швидко й по ділу.
    Гарантія
    Ми впевнені в якості та користі курсу, тому якщо вам не сподобається, ви зможете забрати гроші до початку другого заняття без пояснень.
    Повністю оновлена програма. В 2 рази більше користі.
    Це ваша підготовка до курсу, яка входить у його вартість. Після проходження ви отримаєте 60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Звичайна ціна — 200 $.
    60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Подивитись приклади
    Крок за кроком ми разом працюємо над результатами тестувань і розумінням поведінки, мотивів та емоційного інтелекту.
    Інструмент, який допоможе зрозуміти, на якому рівні по шкалі вигорання ви зараз і чи треба щось з цим робити
    Міцний фундамент для подальшого розвитку себе
    Оксана відповість на ваші питання і порадить наступні кроки на шляху до  розуміння себе та інших.
    Матеріали, завдання, кейси та тести для подальшого самостійного занурення у поведінку, мотиви та емоційний інтелект.
    Диплом успішного завершення курсу Оксани Смілки у People First Club — це повага колег, увага компаній і особистий привід для гордості. Можна отримати українською та англійською.
    Оксана проведе окрему сесію 1-на-1, на який вона розбере ваші результати тестувань DISC, TriMetrix EQ і DF і порадить, як втілити отримані рекомендації в життя.
    Залишилися питання?
    Напишіть нам.
    Відповідаємо швидко й по ділу.