HR Career Consulting Lab
Новий курс для People-спеціалістів, які розвивають кар'єру

Cуперкоманда курсу: Авторка — Лідія Рудєва, HR-експертка, кар'єрна консультантка, гостьові спікерки: Юлія Кудіна, Олена Маркіна, Тетяна Волошина

💫 Старт 6 жовтня

3 безкоштовні заняття 👀

Забирай 3 уроки безкоштовно 🤗

Бо краще 1 раз побачити :) Ці фрагменти допоможуть познайомитись з ведучою курсу Лідією Рудєвою та розібрати реальні кейси кар'єрного консультування

Інтерактивний фреймворк «Керування офером: від Pre-offer до успішного Placement»

Це курс для Middle+ HR і рекрутерів, які хочуть ефективно та якісно працювати з кар'єрними запитами всередині компанії або у власній приватній практиці

🔥 Ми вже зібрали класну групу з 12 фахівців, серед яких

People Business Partner
TA Coordinator
TA Team Lead
Lead Recruiter
Head of HR
HR Director

Команда курсу

Авторка курсу — Лідія Рудєва

HR-експертка, кар'єрна консультантка

Має 10 років у HR та People Management, ex-Head of HR в Universe Group, ex-HR Business Partner в Codemotion Ninjas. Провела близько 750 career & development розмов з лідерами та командами.

Авторка курсу —
Лідія Рудєва

HR-експертка, кар'єрна консультантка

Має 10 років у HR та People Management, ex-Head of HR в Universe Group, ex-HR Business Partner в Codemotion Ninjas. Провела близько 750 career & development розмов з лідерами та командами

🔥 Одна з найкрутіших фішок курсу — 3 гостьові карʼєрні консультантки, щоб розібрати ще більше кейсів та підходів до проведення консультацій, роботи зі складними кейсами та монетизації своїх скілів. З кожною з консультанток на рівні Standard будуть корисні відео та кейси в записі, а на рівні Advanced — додаткове заняття наживо

Юлія Кудіна

Кар'єрна консультантка, Head of People в LetyShops
Олена Маріна

Психологиня та коучиня, ex-Chief People and Culture Officer з міжнародним досвідом
Тетяна Волошина

Карʼєрна консультантка з 2015, Organizational Development & L&D Manager в Automat-IT

Про курс за 2 хвилини

Лідія розповідає, як влаштований курс :)

У яких задачах допоможе курс

Робота з плато та вигоранням в командах
Career/development та retention-розмови в компанії
Talent review та succession кейси
1:1 з працівниками
Підготовка до підвищення
Робота з менеджерами
Кар’єрні сесії всередині компанії
Складні запити: наприклад, «не розумію, що робити далі»
Побудова та розширення зовнішньої практики

Програма курсу

🚀 Формат; 10 занять для рівня Standard, 15 — для Advanced Пре-онбординг ще до старту, щоб відразу перейти до справи 👥 Практика; Симуляції в трійках та розбір кейсів Формат «консультант-клієнт-спостерігач». Розбір реальних кейсів: від вигорання до зміни сфери та переходу на менеджерські ролі 🎙️ Запрошені спікери; Додаткові погляди Case study із запрошеним бізнес-гостем та запрошені спікери-консультанти, які поділяться своїм баченням і реальними кейсами в додаткових уроках в записі 📝 Домашки; Консультація з реальним клієнтом Проведеш справжню сесію, отримаєш по ній супервізію та запакуєш у свій перший практичний кейс 🛠️ Інструменти;Портфоліо артефактів Career Diagnostic Canvas, Hypothesis Framework та готові шаблони, фреймворки й додаткові матеріали 😎 Рівень Advanced; Монетизація Окремий модуль про запуск зовнішньої практики (позиціювання, пошук клієнтів, розвиток): 2 заняття, 3 зустрічі з запрошеними кар'єрними консультантками, окреме ДЗ по позиціонуванню з фідбеком Ліди 💬 Ком’юніті; Спільний чат в Telegram Простір для обміну досвідом, зворотного зв'язку, рекомендацій та підтримки однодумців

— Pre-onboarding —

Підготовка до курсу

— Модуль 1 —

Кар'єрне мислення та професійна позиція HR

🎯 Фокус
Навчитися аналізувати кар'єрну ситуацію як систему та визначати, з чим насправді потрібно працювати в консультації: роллю, мотивацією, навичками, життєвим контекстом клієнта чи ринком

📌 Програма

Як змінилось розуміння кар'єри сьогодні: протеїнова та boundaryless кар'єри
Чому підхід «кар'єра дорівнює пошук наступної вакансії» більше не працює і до яких помилок це призводить у роботі з людьми
З яких елементів складається кар'єра як система: роль → компетенції → мотивація → контекст → ринок
Як елементи кар'єрної системи взаємодіють між собою і що відбувається, коли один із них «випадає»
Що таке Career Capital і як зрозуміти, чи його достатньо для наступного кар'єрного кроку
Як відрізнити: реальний кар'єрний запит, симптом і системну проблему
Чому HR/Rec уже працює з кар'єрними запитами навіть якщо не називає це кар'єрним консультуванням

🟡 Designed Case Work — «Mid-career shift»
Аналіз кейсу спеціаліста, який хоче змінити напрям
Мета: навчитися бачити, що стоїть за запитом клієнта: проблема в ролі, мотивації, навичках, ринку чи очікуваннях

🔵 Практика в трійках — «Кар'єрна гіпотеза»
Учасники працюють у трійках і по черзі виконують ролі: консультанта, клієнта та спостерігача. Тут використовуємо короткі кар'єрні ситуації з особистого досвіду учасників групи
Завдання: почути ситуацію та сформулювати 1−2 первинні кар'єрні гіпотези
Мета: почати мислити кар'єрними гіпотезами

📚 Матеріали

Career Architecture Canvas
Career Capital Checklist
Модель «Кар'єра як система»
Схема формування гіпотези

🏡 Домашнє завдання на самостійне опрацювання
Проаналізувати власну кар'єру через модель Career Capital, щоб прожити інструмент на собі перед роботою з іншими

🎯 Фокус
Навчитися визначати межі кар’єрного консультування та розуміти, коли консультація може допомогти, а коли буде передчасною або недоречною

📌 Програма

Як зрозуміти, що запит лежить поза межами кар’єрного консультування
Як відрізнити кар’єрний запит від вигорання, тривожних станів, кризових ситуацій
Що таке завчасне кар’єрне консультування і чому людина може бути не готова до змін
Які сигнали вказують, що консультацію не варто починати або варто змінити формат роботи
Які типові помилки робить консультант: порадництво, директивність, проєкція власного досвіду, роль «рятівника»
Чому ці помилки виникають навіть у досвідчених HR/Rec
Де проходить етична межа ролі HR/Rec у кар’єрному консультуванні
Як приймати рішення: працювати з запитом, змінювати формат роботи чи відмовляти в консультації

🟡 Designed Case Work — «Вигорання чи кар’єрний запит?»
Аналіз ситуації співробітника, який хоче звільнитися
Завдання: визначити, чи є ситуація кар’єрним запитом і якою має бути логіка подальших дій
Мета: навчитися розрізняти кейси, де кар’єрне консультування може бути недоречним або недостатнім

🔵 Практика в трійках — «Складний первинний запит»
Кейс: від спікерки курсу або із Case Bank (сюди кейси на розбір пишуть учасники на початку курсу)
Завдання: уточнити реальний запит клієнта, визначити межі ролі консультанта, прийняти рішення: працюємо / змінюємо формат / не беремо запит
Мета: відпрацювати професійну позицію та вміння приймати рішення щодо проведення кар’єрного консультування

📚 Матеріали

Чеклист «Коли не час для кар’єрної консультації»
Карта помилок консультанта
Decision tree: брати / не брати запит
Етична рамка HR-консультанта

— Модуль 2 —

Структура та мислення консультанта

🎯 Фокус
Навчитися проводити структурну діагностику кар'єрної ситуації: розуміти, які дані збирати, як не губитися в деталях і як через запитання переходити від симптомів до реальної проблеми

📌 Програма

Як виглядає логіка професійної консультації: запит → контекст → компетенції → мотивація → ринок → обмеження
Які дані справді важливі для аналізу кар'єрної ситуації
Які типи запитань використовує консультант: відкриті, уточнюючі, розширюючі, такі, що перевіряють гіпотезу
Як працює Career Diagnostic Canvas і чому він допомагає тримати структуру консультації

👩‍💻 Практика
🟡 Designed Case Work — «Кар'єрний тупик»
Учасники аналізують детальний кейс людини, яка не розуміє, що робити далі у своїй кар'єрі
Завдання:

розкласти ситуацію за блоками Diagnostic Canvas
визначити, яких даних не вистачає
сформулювати ключові уточнюючі питання

Мета: навчитися бачити структуру навіть у хаотичному та емоційному запиті

🔵 Практика в трійках — «Діагностичне інтерв'ю»
Кейс: від спікерки курсу або із Case Bank (куди кейси на розбір пишуть учасники)
Завдання консультанта: провести коротку діагностичну частину консультації, тримати структуру розмови, не переходити в поради, зібрати достатньо даних для формування гіпотез
Мета: відпрацювати логіку професійної діагностики та навичку структурного інтерв'ю

📚 Матеріали

Career Diagnostic Canvas
Шпаргалка типів запитань
Структура діагностичного інтерв'ю
Алгоритм збору даних у консультації

🎯 Фокус
Навчитися переходити від зібраної інформації до професійного аналізу: формувати, перевіряти та уточнювати гіпотези

📌 Програма

Що таке робоча гіпотеза в консультації та навіщо вона потрібна
Як відрізнити: факт, інтерпретацію, припущення
Які типи гіпотез найчастіше виникають у кар'єрній роботі: про мотивацію, про обмеження, про компетенції, про ілюзії та когнітивні викривлення
Як консультант потрапляє у власні когнітивні пастки
Чому «гіпотеза ≠ істина» і як не почати вірити у власну інтерпретацію без тестування
Як переходити від діагностики до сценаріїв і можливих рішень

🟡 Designed Case Work — «Аналітика складного кейсу»
Учасники працюють із кейсом, у якому багато даних, суперечностей та невизначеності.
Завдання: сформувати кілька гіпотез, визначити, які факти їх підтверджують, зрозуміти, яких даних не вистачає для висновків.
Мета: розвинути аналітичне мислення та навичку працювати без поспішних висновків.

🔵 Практика в трійках — «Аналітичний розбір»
Кейс: коротка кар'єрна ситуація з досвіду учасника або кейс із практики.
Завдання консультанта: слухати без поспішних висновків, сформулювати 2−3 робочі гіпотези, перевіряти їх через уточнюючі питання.
Мета: тренувати професійне мислення та вчитися відрізняти аналітику від реактивних порад.

📚 Матеріали

Hypothesis Framework
Чеклист перевірки гіпотези
Схема когнітивних викривлень консультанта
Алгоритм переходу від діагностики до сценаріїв

— Модуль 3 —

Складні кейси в кар’єрному консультуванні

🎯 Фокус
Навчитися проводити структурну діагностику кар'єрної ситуації: розуміти, які дані збирати, як не губитися в деталях і як через запитання переходити від симптомів до реальної проблеми

📌 Програма
1. Розбір першого архетипу — невизначеність
«Не знаю, чого хочу», втрата напрямку, плато, відсутність внутрішньої опори.

Чому клієнт може очікувати готову відповідь замість дослідження ситуації
Як працювати з невизначеністю без поспішних рішень

2. Розбір другого архетипу — конфлікт
Конфлікт ролей, цінностей, очікувань або взаємовиключних бажань.

Чому клієнт може одночасно хотіти протилежних речей
Як утримувати дві правди одночасно без спрощення ситуації

3. Розбір третього архетипу — ілюзія
Завищені очікування, магічне мислення, нереалістичні кар'єрні сценарії.

Як розпізнати розрив між очікуваннями та реальністю
Як перевіряти реалістичність очікувань без знецінення клієнта
Як працювати з амбіціями без підживлення ілюзій

🟡 Практика Designed Case Work — «Невизначеність»
Учасники працюють із комплексним кейсом людини, яка не має чіткого запиту, втратила напрямок, має багато симптомів і суперечностей, очікує, що консультант скаже, що робити
Завдання:

сформулювати уточнюючі питання
зрозуміти, чого насправді бракує клієнту
запропонувати логіку подальшої роботи

Мета: навчитися працювати з невизначеністю без нав’язування готового рішення

🔵 Практика в трійках — «Конфлікт»
Кейс: клієнт одночасно хоче стабільності та швидкого росту, безпеки та радикальних змін
Завдання: не ставати на сторону одного з рішень, допомогти клієнту досліджувати власні критерії вибору
Мета: відпрацювати професійну нейтральність та роботу зі складними внутрішніми конфліктами клієнта

📚 Матеріали

Таблиця «3 архетипи складності»
Чеклист позиції консультанта в кожному архетипі
Framework «Робота з невизначеністю»
Алгоритм перевірки реалістичності очікувань

— Модуль 4 —

Внутрішній консультант

🎯 Фокус
Навчитися проводити кар'єрні розмови всередині компанії, коли ти одночасно підтримуєш працівника і залишаєшся частиною бізнес-системи

📌 Програма

Чим внутрішня кар'єрна консультація відрізняється від зовнішньої
Як виглядає конфлікт лояльностей у роботі HR/Rec
Чому кар'єрна розмова ≠ performance review
Чому кар'єрна розмова ≠ коуч-сесія
Як говорити про розвиток без тиску та маніпуляції
Яку професійну позицію займає HR/Rec у складних кар'єрних розмовах

🟡 Designed Case Work — «Співробітник хоче піти»
Учасники аналізують кейс, у якому працівник повідомляє HR, що думає про звільнення
Завдання: зрозуміти межі ролі HR у цій ситуації, сформулювати професійну позицію, визначити, де підтримка, а де маніпуляція
Мета: навчитися утримувати баланс між інтересами людини та бізнесу без тиску й директивності

🔵 Практика в трійках — «Внутрішня кар'єрна розмова»
Кейс: створений кейс від спікерки курсу або кейс із Case Bank
Завдання консультанта: провести коротку career/development розмову та зберегти професійну нейтральність
Мета: відпрацювати внутрішню кар'єрну розмову в реальному HR-контексті

📚 Матеріали

Схема внутрішньої кар'єрної розмови
Таблиця «Внутрішня vs зовнішня консультація»
Framework «Конфлікт лояльностей»
Чеклист меж ролі HR/Rec

🎯 Фокус
Навчитися інтегрувати кар'єрний підхід у HR/Rec-процеси та пояснювати його цінність менеджерам і бізнесу

📌 Програма

Де кар'єрні розмови вже існують у компанії, навіть якщо не називаються так
Рівні інтеграції кар'єрного підходу:

individual career conversations
talent review
succession planning
retention через кар'єрні сценарії

Як працювати зі стейкхолдерами та менеджерами та говорити про кар'єрний підхід мовою бізнесу
Коли HR/Rec не повинен брати на себе роль консультанта
Які ризики виникають при інтеграції кар'єрного підходу в систему

⚪ Індивідуальна робота — «Карта інтеграції кар'єрного підходу»
Учасники аналізують власну компанію або контекст
Завдання:

визначити, де вже є career/development точки дотику
зрозуміти, де кар'єрний підхід може бути корисним
визначити ризики та обмеження
сформувати перші ідеї інтеграції

Мета: перенести модель у свій робочий контекст

🔵 Практика в трійках — «HR/Rec ↔ Менеджер»
Кейс: менеджер не бачить цінності кар'єрних розмов або сприймає їх як зайву HR-ініціативу
Завдання: пояснити цінність підходу, говорити мовою бізнесу, не переходити в конфронтацію або «продаж»

знайти точки перетину між потребами бізнесу та розвитку людей

Мета: відпрацювати stakeholder-комунікацію та позиціонування кар'єрного підходу всередині компанії

📚 Матеріали

Stakeholder Mapping Template
Business-аргументація кар'єрного підходу
Career Conversation Framework для менеджерів
Mini-guide: Retention через кар'єрні сценарії

— Модуль 5 —

Практика та супервізія

Заняття 8. Guest Case від Veteran Hub — соціально чутливий кейс

Гостя: Аліна Зінченко — старша фахівчиня напрямку карʼєрного консультування мережі Veteran Hub

🎯 Фокус
Побачити, як консультаційна модель працює у складному соціальному контексті, де кар'єрний запит неможливо відокремити від життєвої ситуації людини

📌 Програма

Чим соціально чутливі кейси відрізняються від класичних career-запитів
Які ризики виникають у роботі зі складним життєвим контекстом
Де проходять межі HR/Rec у роботі з кризовими ситуаціями
Як тримати структуру консультації в емоційно складних кейсах

👩‍💻 Практика
🟣 Guest Case Supervision — реальний кейс від Аліни Зінченко, старшої фахівчині напрямку карʼєрного консультування мережі Veteran Hub
Формат роботи

Представлення реального кейсу запрошеним гостем
Уточнюючі питання групи
Робота в малих групах
Загальна дискусія
Структурний розбір фасилітатором

Мета практики:

застосувати модель кар'єрного консультування до складного контексту, який потребує високої етичної чутливості
побачити обмеження HR/Rec-інструментів
потренувати професійну позицію у складних кейсах

📚 Матеріали

Framework аналізу соціально чутливих кейсів
Чеклист «Межі HR/Rec у кризовому контексті»
Схема супервізійного аналізу
Ethical Red Flags Checklist

— Модуль 6 —

Зовнішня практика та професійний розвиток
Входить у пакет Advanced 🌟

🎯 Фокус
Зрозуміти, як виглядає зовнішня кар'єрна практика в реальності, та почати формувати власне професійне позиціонування як кар'єрний консультант/кар'єрний стратег

📌 Програма
1. Які є формати зовнішньої практики

разові консультації
пакетні програми
career audit
side-consulting
Які є варіанти монетизації та професійні обмеження:
погодинна модель
пакетна модель
змішані формати
ризики «оплати за результат»

2. Які є варіанти монетизації та професійні обмеження

погодинна модель
пакетна модель
змішані формати
ризики «оплати за результат»

3. Як не знецінювати свою експертизу
4. Етичні межі зовнішнього консультанта

конфлікт інтересів
конфіденційність
межі компетенції
завищені очікування клієнтів
коли варто відмовляти

4. Як будувати своє позиціонування як кар'єрний стратег

⚪ Індивідуальна робота — «Offer 1-pager»
Учасники сформують свою аудиторію, типи запитів, структуру послуг, професійні межі, differentiators

🔵 Практика в трійках — «Перевірка позиціонування»
Учасники презентують своє позиціонування, отримують уточнюючі питання, тестують зрозумілість формулювань, отримують професійний фідбек
Мета: зробити позиціонування чіткішим, конкретнішим і професійно зрілим

📚 Матеріали

Offer 1-pager Template
Framework формування послуги
Чеклист етичних ризиків
Приклади позиціонування

Читати програму класно, а ще краще побачити заняття :)

👀 Подивитися безкоштовні уроки

Реєстрація

З нами вже 12 учасників від Lead Recruiter до HR Director. Приєднуйся до групи :)

Курс «HR Career Consulting Lab»
Standard

6 жовтня — 10 листопада

~~490€~~ 470€
–20 € до 1.09 ⚡️

💫 10 занять по 1,5 години + відео з експертизою та кейсами гостьових консультанток = 17 годин

🏡 Домашнє завдання з персональним фідбеком: провести 1 реальну внутрішню або зовнішню консультацію, та упакувати це в кейс

📚 Доступ до матеріалів після курсу на 3 місяці

💬 Телеграм-група з комʼюніті HR-практиків для спільної роботи та нетворкінгу

🏆 Цифровий диплом Standard

–20€ • Перейти до оплати

Курс «HR Career Consulting Lab»
Advanced • тільки 12 місць

6 жовтня — 26 листопада

~~740€~~ 720€
–20 € до 1.09 ⚡️

💯 Все, що є на рівні Standard

💫 +2 заняття про формати side-практики, монетизацію, позиціонування та PDP та джерела розвитку кар'єрного консультанта

⭐️ +3 Q&A-сесії з гостьовими консультантками

🏡 Домашнє завдання з персональним фідбеком: власне позиціонування як Career Strategist та створення свого 1-pager Offer

📚 Доступ до матеріалів після курсу на 1 рік

🏆 Цифровий диплом Advanced