HR Career Consulting Lab
Новий курс, який підсилить ключові People-процеси бізнесу
Новий курс, який підсилить ключові People-процеси бізнесу
Оновлена програма: ..
💫 Старт 6 жовтня
💫 Старт 6 жовтня
Забирай 3 фрагменти занять безкоштовно 🤗
Бо краще 1 раз побачити :) Ці фрагменти 1 сезону допоможуть познайомитись з ведучою курсу Анною Поздняковою та розширять твій погляд на те, як HR може впливати на процеси та результати компанії
Це курс для Middle+ HR і рекрутерів, які хочуть ефективно та якісно працювати з кар'єрними запитами всередині компанії або у власній приватній практиці
-
HR Business Partners - Talent Acquisition Leads
- HR Generalists
- Recruiters
- People Partners
- HR Heads / Directors
Про курс за 3 хвилини
Лідія розказує, чому цей курс важливий для HR :)
Програма курсу
— Модуль 1 —
Кар'єрне мислення та професійна позиція HR
⛳️ Цілі модуля: Закласти базу: що таке кар’єра як система і що саме ми діагностуємо в кар’єрній роботі • Сформувати чітке розуміння меж кар’єрного консультування: де воно доречне, де — ні, і яку позицію має займати HR/Rec.
Ключові результати модуля
-
Перестанеш дивитися на кар'єру лише через призму вакансій та ролей, почнеш бачити систему кар'єрних рішень за запитом людини -
Зможеш визначати, де насправді проблема: у ролі, навичках, мотивації, життєвому контексті чи ринку -
Розрізнятимеш кар'єрний запит, симптом і ситуації, які не варто вирішувати через кар'єрне консультування -
Розумітимеш, коли консультація буде корисною, а коли може нашкодити або бути передчасною -
Зможеш формувати кар'єрні гіпотези замість того, щоб давати швидкі поради -
Розумітимеш межі своєї ролі як HR/Rec і консультанта
🎯 Фокус
Навчитися аналізувати кар'єрну ситуацію як систему та визначати, з чим насправді потрібно працювати в консультації: роллю, мотивацією, навичками, життєвим контекстом клієнта чи ринком.
📌 Програма
👩💻 Практика
🟡 Designed Case Work — «Mid-career shift»
Аналіз кейсу спеціаліста, який хоче змінити напрям.
Мета: навчитися бачити, що стоїть за запитом клієнта: проблема в ролі, мотивації, навичках, ринку чи очікуваннях.
🔵 Практика в трійках — «Кар'єрна гіпотеза»
Учасники працюють у трійках і по черзі виконують ролі: консультанта, клієнта та спостерігача. Тут використовуємо короткі кар'єрні ситуації з особистого досвіду учасників групи.
Завдання: почути ситуацію та сформулювати 1−2 первинні кар'єрні гіпотези.
Мета: почати мислити кар'єрними гіпотезами.
📚 Матеріали
🏡 Домашнє завдання на самостійне опрацювання
Проаналізувати власну кар'єру через модель Career Capital, щоб прожити інструмент на собі перед роботою з іншими
Навчитися аналізувати кар'єрну ситуацію як систему та визначати, з чим насправді потрібно працювати в консультації: роллю, мотивацією, навичками, життєвим контекстом клієнта чи ринком.
📌 Програма
- Як змінилось розуміння кар'єри сьогодні: протеїнова та boundaryless кар'єри
- Чому підхід «кар'єра дорівнює пошук наступної вакансії» більше не працює і до яких помилок це призводить у роботі з людьми
- З яких елементів складається кар'єра як система: роль → компетенції → мотивація → контекст → ринок
- Як елементи кар'єрної системи взаємодіють між собою і що відбувається, коли один із них «випадає»
- Що таке Career Capital і як зрозуміти, чи його достатньо для наступного кар'єрного кроку
- Як відрізнити: реальний кар'єрний запит, симптом і системну проблему
- Чому HR/Rec уже працює з кар'єрними запитами навіть якщо не називає це кар'єрним консультуванням
👩💻 Практика
🟡 Designed Case Work — «Mid-career shift»
Аналіз кейсу спеціаліста, який хоче змінити напрям.
Мета: навчитися бачити, що стоїть за запитом клієнта: проблема в ролі, мотивації, навичках, ринку чи очікуваннях.
🔵 Практика в трійках — «Кар'єрна гіпотеза»
Учасники працюють у трійках і по черзі виконують ролі: консультанта, клієнта та спостерігача. Тут використовуємо короткі кар'єрні ситуації з особистого досвіду учасників групи.
Завдання: почути ситуацію та сформулювати 1−2 первинні кар'єрні гіпотези.
Мета: почати мислити кар'єрними гіпотезами.
📚 Матеріали
- Career Architecture Canvas
- Career Capital Checklist
- Модель «Кар'єра як система»
- Схема формування гіпотези
🏡 Домашнє завдання на самостійне опрацювання
Проаналізувати власну кар'єру через модель Career Capital, щоб прожити інструмент на собі перед роботою з іншими
🎯 Фокус
Навчитися визначати межі кар’єрного консультування та розуміти, коли консультація може допомогти, а коли буде передчасною або недоречною
📌 Програма
👩💻 Практика
🟡 Designed Case Work — «Вигорання чи кар’єрний запит?»
Аналіз ситуації співробітника, який хоче звільнитися.
Завдання: визначити, чи є ситуація кар’єрним запитом і якою має бути логіка подальших дій.
Мета: навчитися розрізняти кейси, де кар’єрне консультування може бути недоречним або недостатнім.
🔵 Практика в трійках — «Складний первинний запит»
Кейс: від спікерки курсу або із Case Bank (сюди кейси на розбір пишуть учасники на початку курсу)
Завдання: уточнити реальний запит клієнта, визначити межі ролі консультанта, прийняти рішення: працюємо / змінюємо формат / не беремо запит
Мета: відпрацювати професійну позицію та вміння приймати рішення щодо проведення кар’єрного консультування.
📚 Матеріали
Навчитися визначати межі кар’єрного консультування та розуміти, коли консультація може допомогти, а коли буде передчасною або недоречною
📌 Програма
- Як зрозуміти, що запит лежить поза межами кар’єрного консультування
- Як відрізнити кар’єрний запит від вигорання, тривожних станів, кризових ситуацій
- Що таке “завчасне” кар’єрне консультування і чому людина може бути не готова до змін
- Які сигнали вказують, що консультацію не варто починати або варто змінити формат роботи
- Які типові помилки робить консультант: порадництво, директивність, проєкція власного досвіду, роль “рятівника”
- Чому ці помилки виникають навіть у досвідчених HR/Rec
- Де проходить етична межа ролі HR/Rec у кар’єрному консультуванні
- Як приймати рішення: працювати з запитом, змінювати формат роботи чи відмовляти в консультації
👩💻 Практика
🟡 Designed Case Work — «Вигорання чи кар’єрний запит?»
Аналіз ситуації співробітника, який хоче звільнитися.
Завдання: визначити, чи є ситуація кар’єрним запитом і якою має бути логіка подальших дій.
Мета: навчитися розрізняти кейси, де кар’єрне консультування може бути недоречним або недостатнім.
🔵 Практика в трійках — «Складний первинний запит»
Кейс: від спікерки курсу або із Case Bank (сюди кейси на розбір пишуть учасники на початку курсу)
Завдання: уточнити реальний запит клієнта, визначити межі ролі консультанта, прийняти рішення: працюємо / змінюємо формат / не беремо запит
Мета: відпрацювати професійну позицію та вміння приймати рішення щодо проведення кар’єрного консультування.
📚 Матеріали
- Чеклист “Коли не час для кар’єрної консультації”
- Карта помилок консультанта
- Decision tree: брати / не брати запит
- Етична рамка HR-консультанта
— Модуль 2 —
Структура та мислення консультанта
⛳️ Ціль модуля: Сформувати професійну структуру консультації та навчитися мислити як консультант: збирати дані, аналізувати ситуацію, формувати гіпотези та приймати рішення на основі логіки, а не інтуїції
Ключові результати модуля
- Зрозумієш логіку кар'єрної діагностики: що саме потрібно досліджувати в консультації
- Навчишся тримати структуру розмови
- Знатимеш, які питання допомагають відкривати справжню проблему, а які лише підтримують поверхневу розмову
- Зрозумієш різницю між фактом, інтерпретацією та припущенням
- Зможеш формувати та перевіряти робочі гіпотези замість того, щоб давати швидкі поради
- Почнеш мислити як консультант: через аналітику, дані, а не лише через стартовий запит клієнта
🎯 Фокус
Навчитися проводити структурну діагностику кар'єрної ситуації: розуміти, які дані збирати, як не губитися в деталях і як через запитання переходити від симптомів до реальної проблеми
📌 Програма
👩💻 Практика
🟡 Designed Case Work — «Кар'єрний тупик»
Учасники аналізують детальний кейс людини, яка не розуміє, що робити далі у своїй кар'єрі.
Завдання:
🔵 Практика в трійках — «Діагностичне інтерв'ю»
Кейс: від спікерки курсу або із Case Bank (куди кейси на розбір пишуть учасники)
Завдання консультанта: провести коротку діагностичну частину консультації, тримати структуру розмови, не переходити в поради, зібрати достатньо даних для формування гіпотез
Мета: відпрацювати логіку професійної діагностики та навичку структурного інтерв'ю.
📚 Матеріали
Навчитися проводити структурну діагностику кар'єрної ситуації: розуміти, які дані збирати, як не губитися в деталях і як через запитання переходити від симптомів до реальної проблеми
📌 Програма
- Як виглядає логіка професійної консультації: запит → контекст → компетенції → мотивація → ринок → обмеження
- Які дані справді важливі для аналізу кар'єрної ситуації
- Які типи запитань використовує консультант: відкриті, уточнюючі, розширюючі, такі, що перевіряють гіпотезу
- Як працює Career Diagnostic Canvas і чому він допомагає тримати структуру консультації
👩💻 Практика
🟡 Designed Case Work — «Кар'єрний тупик»
Учасники аналізують детальний кейс людини, яка не розуміє, що робити далі у своїй кар'єрі.
Завдання:
- розкласти ситуацію за блоками Diagnostic Canvas
- визначити, яких даних не вистачає
- сформулювати ключові уточнюючі питання
🔵 Практика в трійках — «Діагностичне інтерв'ю»
Кейс: від спікерки курсу або із Case Bank (куди кейси на розбір пишуть учасники)
Завдання консультанта: провести коротку діагностичну частину консультації, тримати структуру розмови, не переходити в поради, зібрати достатньо даних для формування гіпотез
Мета: відпрацювати логіку професійної діагностики та навичку структурного інтерв'ю.
📚 Матеріали
- Career Diagnostic Canvas
- Шпаргалка типів запитань
- Структура діагностичного інтерв'ю
- Алгоритм збору даних у консультації
🎯 Фокус
Навчитися переходити від зібраної інформації до професійного аналізу: формувати, перевіряти та уточнювати гіпотези
📌 Програма
👩💻 Практика
🟡 Designed Case Work — «Аналітика складного кейсу»
Учасники працюють із кейсом, у якому багато даних, суперечностей та невизначеності.
Завдання: сформувати кілька гіпотез, визначити, які факти їх підтверджують, зрозуміти, яких даних не вистачає для висновків.
Мета: розвинути аналітичне мислення та навичку працювати без поспішних висновків.
🔵 Практика в трійках — «Аналітичний розбір»
Кейс: коротка кар'єрна ситуація з досвіду учасника або кейс із практики.
Завдання консультанта: слухати без поспішних висновків, сформулювати 2−3 робочі гіпотези, перевіряти їх через уточнюючі питання.
Мета: тренувати професійне мислення та вчитися відрізняти аналітику від реактивних порад.
📚 Матеріали
Навчитися переходити від зібраної інформації до професійного аналізу: формувати, перевіряти та уточнювати гіпотези
📌 Програма
- Що таке робоча гіпотеза в консультації та навіщо вона потрібна
- Як відрізнити: факт, інтерпретацію, припущення
- Які типи гіпотез найчастіше виникають у кар'єрній роботі: про мотивацію, про обмеження, про компетенції, про ілюзії та когнітивні викривлення
- Як консультант потрапляє у власні когнітивні пастки
- Чому «гіпотеза ≠ істина» і як не почати вірити у власну інтерпретацію без тестування
- Як переходити від діагностики до сценаріїв і можливих рішень
👩💻 Практика
🟡 Designed Case Work — «Аналітика складного кейсу»
Учасники працюють із кейсом, у якому багато даних, суперечностей та невизначеності.
Завдання: сформувати кілька гіпотез, визначити, які факти їх підтверджують, зрозуміти, яких даних не вистачає для висновків.
Мета: розвинути аналітичне мислення та навичку працювати без поспішних висновків.
🔵 Практика в трійках — «Аналітичний розбір»
Кейс: коротка кар'єрна ситуація з досвіду учасника або кейс із практики.
Завдання консультанта: слухати без поспішних висновків, сформулювати 2−3 робочі гіпотези, перевіряти їх через уточнюючі питання.
Мета: тренувати професійне мислення та вчитися відрізняти аналітику від реактивних порад.
📚 Матеріали
- Hypothesis Framework
- Чеклист перевірки гіпотези
- Схема когнітивних викривлень консультанта
- Алгоритм переходу від діагностики до сценаріїв
Додаткове заняття для учасників з пакетом Advanced 🌟
Практична зустріч, де ми розберемо кейси кар'єрного переходу на більш стратегічні HR-позиції. З двох сторін подивимось, як проявляти мислення бізнес-партнера:
☝️Фокус не лише на зміні роботи та зовнішніх інтерв'ю, але й проявленні Business Mindset всередині компанії під час неформальної оцінки від стейкхолдерів.
Принось свій кейс та отримай розбір та рекомендацію Ані.
📌 Програма
- З точки зору кандидата: які кейси готувати щоб показати business mindset, як говорити про вплив на бізнес і які питання ставити роботодавцю щоб самому оцінити компанію
- З точки зору інтерв'юера: як перевіряти наявність business mindset у HR-кандидата — розбір Business Acumen Interview Guide, як відрізнити реальне розуміння від гарних слів
☝️Фокус не лише на зміні роботи та зовнішніх інтерв'ю, але й проявленні Business Mindset всередині компанії під час неформальної оцінки від стейкхолдерів.
Принось свій кейс та отримай розбір та рекомендацію Ані.
📌 Програма
- Що насправді перевіряють на інтерв'ю коли питають про Business Mindset
- Розбір реальних кейсів з практики Ані (як кандидата та інтерв'юера)
- Розбір запитів та кількох кейсів учасників
- Спільний аналіз і пошук кращих рішень
Читати програму класно, а ще краще побачити заняття :)