Залишити заявку
People First Club
Залишити заявку

Interview
Mastery


Головний онлайн-курс
по інтерв'ю кандидатів в IT від Ліни Калиш

Онлайн у People First Club
Програма
21 година інтенсивних і корисних занять
7 практичних домашок з розбором
90 випускників, оцінка 9,75 із 10
Перейти до покупки

Знайомі ситуації?

  • На підготовку до інтерв'ю іде дуже багато часу, але все одно в кінці важко прийняти рішення по кандидату
  • Кандидати відвалюються в процесі інтерв'ю та геть незрозуміло чому
  • Time to hire занадто довгий і це не влаштовує бізнес
  • Мені складно відсіювати нерелевантних кандидатів на перших етапах, і це дуже завантажує наступні етапи відбору
  • У нас великий пайплайн вакансій і постійно не вистачає рекрутерів
  • Буває складно зацікавити кандидатів, якщо твоя компанія не дуже відома на ринку, а ще ми шукаємо юнікорна
Якщо хоча б одна з цих ситуацій регулярно трапляється у твоїй практиці, цей курс — те, що тобі потрібно.

Для кого курс?

Ми створили цей курс для всіх, хто хоче наймати дешевше, швидше і ефективніше на божевільно конкурентному ринку IT.
  • Middle і Senior рекрутери та керівники рекрутинг-напрямків
  • Рекрутери у продуктових та аутстаф-компаніях
  • Керівники у стартапах
  • Рекрутери на фрілансі та в агенціях

Чого я навчусь на курсі?

  • Писати вакансії
    Дізнайся, у чому різниця між Job Description & Job Ad і хто має писати ці два описи вакансії.
  • Створювати Interview Rubric
    Розберемо, нащо це робити, як імплементувати та чому саме цей етап може суттєво вплинути на Time to hire.
  • Майстерно та результативно проводити інтерв'ю
    Ти опануєш техніки, які допоможуть зрозуміти мотивацію кандидата та ідентифікувати value proposition. STAR questions та інші інструменти, які допоможуть тобі оцінювати та відбирати кандидатів.
  • Готувати Sourcing та Headhunting Strategy
    для найскладнішої ролі, яка є у тебе в роботі.
  • Впливати на Employer Brand (і полегшити цим собі життя)
    Як працювати з внутрішніми рефералами та амбасадорами компанії. Чому найкращі рекрутери — це всі, крім самих рекрутерів, і як це використовувати.
  • Працювати зі Scorecards
    Ти навчишся робити так, щоб їх заповнювали вчасно та щоб у фідбеку було достатньо інформації, щоб професійно відмовити кандидату або ефективно провести дебріф.
  • Калібрувати та тренувати хайринг-менеджерів
    Як проводити калібровку, для чого варто імплементувати, скільки займе часу та які тут є ризики.
    Як «продати» Hiring Manager Training лідерам та менеджменту компанії.
  • Розробляти темплейти, які зекономлять купу часу та сил
    Ти отримаєш мінімум 3 темплейти, на основі яких і домашку буде легше зробити, й свої темплейти розробити.
  • Успішно завершувати складні переговори з кандидатами
    Розберемо на конкретних прикладах письмову та усну комунікацію, Do's & don'ts у переговорах з кандидатами й те, як закривати офери.
  • Міряти та піклуватись про candidate experience
    Навчись вимірювати досвід кандидата і розроби власний Interview Prep Guide.
  • Впроваджувати KPI, які допоможуть зрозуміти, чи те, що ми хочемо імплементувати, працює
    Як налаштувати ATS і створити покроковий план впровадження змін.
  • Втілювати нові скіли в життя
    Курс — це 100% практичне навчання, і кожна домашка буде про твою компанію та вакансії.

– Модуль 1 –
Програма курсу
3 заняття, 9 практичних вправ

– Модуль 1 –
Знати про лідерство
3 заняття, 9 практичних вправ

  • Перед початком занять · Пн, 18 вересня, 18:00
    Стартова зустріч
    Знайомство з Ліною та учасниками курсу, визначення цілей на курс та занурення в систему навчання (як працює група, відео, домашка, апгрейд, 2 рівні сертифікації та інші важливі речі).

    Все, щоб з першого заняття повністю сфокусуватись на прокачці власного Interview Mastery :-)
  • Заняття 1 · Вт, 19 вересня, 18:00
    Як визначити потреби найму
    Програма
    • Оцінка цілей та задач компанії у наймі.
    • Аналітика вакансій. Ролі, задачі, вимоги, потреби, MOC та Interview Rubric.
    • Взаємодія з менеджерами та стейкхолдерами. Як комунікувати, збирати вхідні дані та обговорювати стафингові потреби бізнесу.
    • Стратегічне планування найму. Як визначити skill gaps у командах та спрогнозувати майбутній пайплайн вакансій.
    • Оцінка скілів та компетенцій. Як визначити поточний скілсет ваших людей та необхідні компетенції для успіху в майбутньому. Як використати Interview Rubric, щоб узгодити вимоги до скілів з робочими ролями. Job Description & Job Ad — у чому різниця і хто має писати ці два описи вакансії.
    • Аналітика даних. Як витягнути з рекрутингових метрик патерни та інсайти, які допоможуть вам заздалегідь передбачити потреби у наймі.
    • Diversity & Inclusion. Як оцінити цілі та зони покращення компанії та реалізувати D&I в наймі.

      Домашка
      • Зробити рев'ю свого Job Description.
      • Створити Interview Rubric.
      • Створити MOC and Scorecard.

      Матеріали
      • Готові шаблони Job Description, Job Ad, MOC та Interview Rubric.
    • Заняття 2 · Чт, 21 вересня, 18:00
      Фундаментальні техніки ефективного інтерв'ю
      Програма
      • Основи ефективного інтерв'ю. Ціль, важливість, легальні та етичні нюанси. Роль інтерв'юера у процесі найму.
      • Підготовка до інтерв'ю. Рев'ю Job Descriptions та вимог до вакансії. Підготовка питань під бажані скіли та компетенції кандидата. Кращі практики активного слухання.
      • Техніки структурованого інтерв'ю. STAR для поведінкових запитань. Проведення тестових інтерв'ю. Як мінімізувати упередження та зберегти об'єктивний підхід.
      • Визначення скілів кандидатів під час інтерв'ю. Як правильно ставити ситуаційні, технічні та інші питання. Дослідницькі техніки, які допоможуть вам зануритись у відповіді кандидатів.
      • Оцінка результатів інтерв'ю та надання фідбеку. Як реалізувати консистентні методи та шкали оцінки та надавати кандидатам конструктивний фідбек. Взаємодія з командою найму для прийняття обізнаних рішень по кандидатах.

      Домашка
      • Підготувати 20 питань для інтерв'ю на основі вашого MOC та Job Description.

      Матеріали
      • Піраміда ключових потреб кандидатів.
      • Список класних питань для інтерв'ю.
      • Додаткові ресурси для занурення в техніки інтерв'ю від Ліни Калиш.
    • Заняття 3 · Вт, 26 вересня, 18:00
      Розбір домашок 1 і 2
      Ліна розбирає роботи учасників: Job Description (?), Interview Rubric, MOC, Scorecard та питання для інтерв'ю. Вона підсвічує вдалі та невдалі рішення, радить, як їх покращити та пояснює, чому це спрацює.
    • Заняття 4 · Чт, 28 вересня, 18:00
      Просунуті техніки ефективного інтерв'ю
      Програма
      • Експертні практики. Створення кейсових питань для оцінки навичок вирішення проблем. Активне слухання (?) та майстерність невербальної комунікації.
      • Поведінкове та ситуаційне інтерв'ю. Розуміння психології кандидатів та її впливу на відповіді. Аналіз поведінки кандидата у ситуаційних запитаннях. Як оцінити cultural fit кандидата з вашою компанією.
      • Технічне інтерв'ю та інтерв'ю для оцінки скілів. Підготовка запитань та завдань. Оцінка навичок кодингу та дизайну. Як визначити рівень володіння кандидата конкретною технологією чи інструментом.
      • Складні ситуації на інтерв'ю. Що робити, коли кандидат нервує чи виник конфлікт. Як адаптувати питання для інтерв'ю залежно від ролі, на яку ви співбесідуєте. Як мінімізувати свідомі та несвідомі упередження. (?)
      • Розвиток ваших навичок інтерв'ю. Як провести рефлексію та визначити зони власного розвитку. Як бути на хвилі важливих трендів ринку та апдейтити кращі практики проведення інтерв'ю.

        Домашка
        • Адаптувати MOC з використанням нових знань.
        • Підготувати 10 поведінкових питань та додати їх до свого MOC.
        • Створити структурований на напівструктурований план інтерв'ю для вашої найскладнішої вакансії.

        Матеріали
        • Підбірка хендбуків та статей, які допоможуть вам прокачати скіли проведення інтерв'ю.
      • Для учасників Advanced · Вт, 3 жовтня, 18:00
        Бонусне заняття:
        International Recruitment
        Вебінар з міжнародним гостем (тут треба трохи розписати, що ми плануємо)

        in English
      • Для учасників Advanced · Вт, 3 жовтня, 18:00
        Бонусне заняття:
        International Recruitment
        Вебінар з міжнародним гостем (тут треба трохи розписати, що ми плануємо)

        in English
      • Заняття 5 · Чт, 5 жовтня, 18:00
        Тренди ринку кандидатів
        Програма
        • Попит на IT-професіоналів. Аналіз поточного попиту залежно від домену та ринку. Як розвиток AI, машинного навчання, хмарних технологій та кібербезпеки змінює попит бізнесу на таланти.
        • Ринок і скіли. Аналітика сучасного ринку: як він впливає на роль і задачі рекрутерів. Важливі тренди ринку software-спеціалістів. Навички та компетенції, які найбільше приваблюють попит і впливають на найм.
        • Найм на основі даних. Як інтегрувати аналітику у ваш процес найму та прийняття рішень по кандидатах. Інсайти, які допоможуть визначити патерни у процесі найму, оптимізувати сорсинг та збільшити різноманіття.
        • Ключові тренди українського ринку. Як вони впливають на процес та нюанси найму.

        Домашка
        • Тут домашки немає, щоб у вас було більше часу для підготовки інших домашок :-)

        Матеріали
        • Підбірка ресурсів для заглиблення в актуальні тренди ринку.
      • Заняття 6 · Вт, 10 жовтня, 18:00
        План оцінки інтерв'ю
        Програма
        • Попередня калібровка. Як провести зустріч з наймаючими менеджерами, щоб впровадити консистентну систему оцінки кандидатів. Кращі практики для ваших наймаючих менеджерів, які допоможуть їм уникнути упереджень на інтерв'ю.
        • Тренінг для хайринг-менеджерів (?). Система оцінки інтерв'ю. Ключові компетенції, шкали оцінки та приклади поведінкових запитань. Як#nbspпідготувати хайринг-менеджерів, щоб вони змогли ефективно оцінити відповіді кандидатів.
        • Практика інтерв'ю за MOC!
        • Розбір кейсів з реальних інтерв'ю (?). Як#nbspпідготуватись до#nbspрізних сценаріїв інтерв'ю, спробувати різні підходи до оцінки кандидатів та зібрати необхідні дані для команди прийняття рішень про найм.
        • Регулярна калібровка та#nbspфідбек. Як провести калібровочну зустріч з наймаючими менеджерами, провести рев'ю процесу калібровки та надати конструктивний фідбек.

        Домашка
        • Підготувати набір питань для вашого хайринг-менеджера.
        • Створити Interview Guide для хайринг-менеджера.

        Матеріали
        • Шаблон для калібровки хайринг-менеджерів.
      • Заняття 7 · Чт, 12 жовтня, 18:00
        Розбір домашок 3 і 4
        Ліна розбирає роботи учасників: MOC, поведінкові питання, план інтерв’ю, запитання та Interview Guide для хайринг-менеджерів.
        Вона підсвічує вдалі та невдалі рішення, радить, як їх покращити та пояснює, чому це спрацює.
      • Заняття 8 · Вт, 17 жовтня, 18:00
        Реалізація стратегії найму
        Програма
        • Визначення цілей та потреб найму. Необхідна кількість відкритих позицій, скіли та компетенції для кожної ролі, врахування планів та викликів компанії.
        • Фіналізація опису вакансії. Як чітко описати задачі та вимоги позиції та переконатись, що вони відображають вашу культуру, цінності та довгострокові цілі.
        • Сорсинг та залучення кандидатів. Використання найбільш ефективних каналів для кожної вакансії. Розвиток бренду роботодавця. Як створювати сильні Job Ads, які підкреслюють переваги вашої компанії та допомагають привабити таланти.
        • Процеси подачі на вакансію та скрінингу кандидатів. Як зробити їх ефективними, дружніми та оптимізувати їх трекінг та комунікацію завдяки ATS.
        • Проведення ефективних інтерв'ю. Від  визначення набору релевантних технічних, поведінкових та ситуаційних питань до впровадження консистентної системи оцінки кандидатів.
        • Оцінка cultural fit. Поведінкові питання, які допоможуть визначити софт-скіли, вміння співпрацювати та співпадіння по цінностях. Залучення стейкхолдерів у процес оцінки cultural fit.
        • Прийняття рішення по найму та процес оферу. Як врахувати кваліфікацію кандидата, інтерв'ю, референси та інші важливі фактори. Як грамотно запропонувати офер і провести переговори по зарплаті.
        • Онбординг. Як створити зрозумілу програму, інтеграції співробітників у вашу культуру та процеси. Системи менторів і buddy. Комунікація з вашими новими співробітниками.
        • Постійна оцінка та покращення процесу найму. Як налагодити регулярний збір фідбеку від хайринг-менеджерів, інтерв'юерів та нових співробітників та слідкувати за трендами ринку, щоб залишитися конкурентоспроможними.

        Домашка
        • Створити план реалізації стратегії найму.

        Матеріали
        • Гайд з Candidate Experience, який допоможе залучати кандидатів і створити позитивний для них процес найму.
      • Заняття 9 · Чт, 19 жовтня, 18:00
        Фінальна зустріч і рефлексія
        Програма
        • Підсумки та обмін враженнями від курсу.
        • Сесія Q&A.
        • Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.

      – Модуль 1 –
      Екзамени
      3 заняття, 9 практичних вправ

      • Заняття 3 · Пт, 15 вересня, 18:00
        Розбір домашок 1 і 2
        Ліна розбирає роботи учасників:
        • Підготувати набір питань для вашого хайринг-менеджера.
        • Створити Interview Guide для хайринг-менеджера.
        Job Description (?), Interview Rubric, MOC, Scorecard та питання для інтерв'ю. Вона підсвічує вдалі та невдалі рішення, радить, як їх покращити та пояснює, чому це спрацює.
      • Заняття 1 · Пт, 8 вересня, 18:00
        Суть і парадигми лідерства
        Програма
        • Знайомство.
        • Парадигми лідерства 1.0, 2.0 і 3.0. В якій з них ви знаходитеся, а якого стилю лідерства вимагає від вас сьогодення?
        • Чому керівник, успішний в одній компанії, не може досягти результату в іншій.
        • Чому інструменти управління, які працювали 30 років тому, не працюють сьогодні.
        • Теорія X та Y. Що важливо для працівників на думку менеджерів — та в реальності.
        • Види корпоративних культур і їх звязок із парадигмами лідерства. Парадокс конкуруючих цінностей: внутрішньої проти зовнішньої орієнтації та стабільності проти гнучкості.
        • Усвідомлене лідерство, ментальні моделі, навики та практики, які необхідні для нього.

        Практичні вправи
        • Визначення вашої парадигми і стилю лідерства. Теорія X та Y.
        • Зрілість лідерства або хороший/поганий лідер.
        • Усвідомлення корпоративної культури за OCAI.

        Матеріали
        • Бібліотека: 5 видів влади в менеджменті.
      • Заняття 2 · Вт, 12 вересня, 18:00
        Agile leadership
        Програма
        • Обговорення результатів практичної вправи про визначення культури компанії.
        • Парадокс влади: як ми отримуємо і втрачаємо вплив.
        • 5 типів влади в менеджменті.
        • Поняття Agility та Agile-лідерства. Роль лідерства в Agile-трансформаціях.
        • Матриця «Автономність vs Узгодження»
        • В чому ціль існування компанії: прибуток vs цінність для клієнта.
        • Розбір метафори «Лідер як садівник».
        • Бюрократична пастка: закон Паркінсона.
        • Нові стратегії: Чому важливо синхронізувати свій поточний прогрес з реальністю або чому Мартін Лютер Кінг сказав: «У мене є мрія», а не «У мене є 5-річний план».
        • Найважливіші зміни, які мають пройти наші організації.

        Практичні вправи
        • Визначення положення вашої компанії на матриці «Автономність vs Узгодження».
        • Влада і вплив: визначення переваг та обмежень.
        • Визначення вашого типу влади та її впливу на ваш стиль управління.

        Матеріали
        • Бібліотека: 10 ролей Agile People Coach.
        • Відео: психологічна безпека.
      • Заняття 3 · Пт, 15 вересня, 18:00
        Нове: Agile people coaching і психологічна безпека
        Програма
        • Лідер як коуч — що це значить? Коучингові компетенції лідера.
        • Відмінність між коучингом, менторством та фасилітацією.
        • 9 принципів гнучкого лідерства.
        • Психологічна безпека як фундаментальний принцип гнучкого лідерства та його зв'язок із мотивацією і відповідальністю працівника.
        • Agile Coach vs. Agile People Coach. Розбір 10 ролей Agile People Coach.
        • Що таке самолідерство або навіщо розуміти себе. Вплив самолідерства на вміння управляти іншими.

        Практичні вправи
        • Пропрацювання принципів Agile.
        • 12 кейсів для прокачування вміння переключатися між ролями Agile People коуча.
        • Визначення найбільш і найменш проявлених ролей Agile People коуча і тих ролей, які вам варто розвивати.

        Матеріали
        • Відео: стилі поведінки DISC.

      Результати модуля 1

      • Ви зрозумієте, в якій парадигмі лідерства працюєте ви та ваша компанія
      • Ви усвідомите, який ви лідер і як обрати своє робоче середовище і своїх людей
      • Ви дізнаєтесь, що означає Agile-лідерство, як його розвивати та чому старі підходи не працюють сьогодні
      • Ви будете знати, які ментальні моделі та практики необхідні саме вам, щоб бути ефективним лідером

      Результати модуля 1

      • Ви зрозумієте, в якій парадигмі лідерства працюєте ви та ваша компанія
      • Ви усвідомите, який ви лідер і як обрати своє робоче середовище і своїх людей
      • Ви дізнаєтесь, що означає Agile-лідерство, як його розвивати та чому старі підходи не працюють сьогодні
      • Ви будете знати, які ментальні моделі та практики необхідні саме вам, щоб бути ефективним лідером

      Програма курсу

      6 занять по 1,5 години.
      2 великих воркшопи.
      7 практичних домашок.
      1 місяць до твого Interview Mastery.
      Старт і заняття 1
      Старт і заняття 1
      How to Identify Hiring Needs
      Програма
      • МOC підхід до відкриття вакансій.
      • Lean підхід в рекрутингу та відкритті вакансій.
      • Job Description & Job Ad — у чому різниця і хто має писати ці два описи вакансії.
      • Interview Rubric — для чого це, як імплементувати та чому саме цей етап може суттєво вплинути на Time to hire.
      • Scorecards. Як зробити так, щоб їх заповнювали вчасно та щоб у фідбеку було достатньо інформації, щоб професійно відмовити кандидату або ефективно провести дебріф.

      Домашка
      1. Зробити рев'ю своїх відкритих вакансій і розділити їх на Job Description & Job Ad.
      2. Заповнити темплейти по одній активній в роботі або найбільш проблемній ролі.

      Матеріали
      МОС, Interview Rubric
      Заняття 2
      Заняття 2
      Воркшоп «Identifying Hiring Needs».
      6 годин інтенсивної роботи
      Програма
      • Розбір і обговорення домашки 1 — Job Description, Job Ad та темплейтів.
      • Pitching, Sourcing та Headhunting Strategy.
      • Реферали, внутрішній бренд та їх вплив на успішний рекрутинг.
      • Амбасадори компанії. Чому кращі рекрутери — це всі, крім самих рекрутерів і як це використовувати.

      Домашка
      Підготувати Sourcing та Headhunting Strategy для найскладнішої ролі яка є, була чи буде у тебе в роботі.

      Матеріали
      Sourcing Strategy
      Заняття 3
      Заняття 3
      Market trends and best practice
      Програма
      • Бенчмарк основних хайринг-показників US vs UA.
      • Хайринг-процес у 2 етапи — міф чи нова реальність.
      • Брендинг = ефективний рекрутинг чи вже ніт.
      • Актуальні підходи та рішення для процесу інтерв'ю в компаніях, які як син маминої подруги.
      • АІ & ML. Як діджиталізують рекрутинг і нахіба воно треба.
      • Чому Time to hire — ключовий показник зараз і чому не варто рахувати Cost per hire.

      Матеріали
      Ресурси для self-study
      Заняття 4
      Заняття 4
      Воркшоп «Interview Essentials».
      Ще 6 годин інтенсиву.
      Програма
      • Техніки, які допоможуть зрозуміти мотивацію кандидата та ідентифікувати value proposition.
      • Інструменти та темплейти, які допоможуть зробити правильні hiring decisions.
      • Практична частина interviewing challenges.
      • Тестові і тести — які, коли, і навіщо варто додавати в процес.
      • STAR questions.
      • Value & candidate major needs pyramid.

      Домашка
      Заповнити темплейт з запитаннями до зробленого МОС та Job Description

      Матеріали
      Candidate major needs pyramid
      Great Interview Questions
      Ресурси для Self-study
      Заняття 5
      Заняття 5
      Interview Essentials: Negotiations and Closing
      Програма
      • Розбір матеріалів і результатів воркшопу.
      • Письмова та усна комунікація з кандидатами на конкретних прикладах.
      • Do's & don'ts у переговорах з кандидатами.
      • Closing & Offer.
      • Складні переговори.

      Матеріали
      Ресурси для self-study
      Заняття 6
      Заняття 6
      Interview Assessment Plan: Hiring Manager Calibration & Training
      Програма
      • Hiring Manager Calibration. Як проводити, для чого варто імплементувати, скільки займе часу та які тут є ризики.
      • Hiring Manager Training. Підходи до тренінгу його формати та темплейт. Як «продати» цей продукт лідерам та менеджменту компанії.
      • Метрики та інструменти, які допоможуть це зробити як треба

      Домашка
      Опрацювати аналітику та зробити аудит вакансії

      Матеріали
      Темплейт Hiring Manager Calibration
      Заняття 7
      Заняття 7
      Candidate Experience
      Програма
      • Candidate experience = Employer Branding. З чого почати й які інструменти використати.
      • Interview Prep Guide, Experience Survey. Розглядаємо приклади та розбираємо метрики.

      Домашка
      Підготувати Interview Preparation Guide

      Матеріали
      Приклади Interview Preparation Guides
      Запитання для Candidate experience Survey
      Заняття 8
      Заняття 8
      Заняття 8.
      Implementation Strategy
      Програма
      • KPI, які допоможуть зрозуміти, чи те, що ми хочемо імплементувати, працює. Додаткова робота з вашою ATS.
      • Implementation Plan. Збираємо всі фрагменти пазла, фіналізуємо план і обговорюємо блокери.

      Домашка
      Implementation Plan
      Фініш і диплом
      Фініш і диплом
      Випускний!
      Програма
      • Q&A з Ліною. Будь-які питання, які ти встигнеш поставити :)
      • Wine party. Справжній знак оклику в кінці курсу!
      • ⭐️ Та-даам, цифровий диплом англійською та/або українською.
      Приєднатись до групи

      Автор курсу — Ліна Калиш

      Працювала на топових позиціях в потужних стартапах — Readdle, People.ai, Restream, Healthjoy. А зараз вона — Talent Partner у Awesomic.

      Консультант early stage стартапів і фанатка Lean підходу в рекрутингу.
      За всю свою кар'єру жодного разу не переставала займатись хайрингом і навіть зараз проводить понад 10 співбесід щотижня (а інколи й щодня).

      Більш ніж 70% кандидатів, яким Ліна відмовляє, заповнюють її candidate experience survey.
      Краще 1 раз побачити Ліну
      European Coach Federation та International Coaching Federation — визнані міжнародні організації сертифікованих коучів.
      TTI — Розробник інструментів оцінки та розвитку персоналу. Працює у 115 країнах і допомагає 80% компаній зі списку Fortune 500.
      2 головні риси поведінки Оксани — Dominance + Compliance.
      Відгуки про курс
      • Мені сподобалось все. Такого структурованого підходу від навчання я дуже чекала і саме його отримала. Мої фаворити — практичні вебінари, бо там отримала найбільше інсайтів по покращенню своїх процесів
        Юлія Костровська
        Recruiter at Jooble
      • Сподобалось наповнення, подача, системність, все чітко і зрозуміло. Відкритість Ліни та відповіді на всі наші запитання :) Купа додаткової корисної інфи!

        Якби був десь фан-клуб Ліни, я б записалась. Її підхід до процесу, як будувати стосунки з hiring team та кандидатами. Я отримала максимальне задоволення від курсу. Дякую!
        Наталія Гень
        Talent Acquisition Agent at MacPaw
      • Я з гордістю можу сказати, що завершила курс Interview Mastery.
        Таких насичених цінною та практичною інформацією курсів я не зустрічала давно. Те як легко, структуровано, з гумором Ліна подає матеріал, викликає захоплення. І ти ніби знаєш багато чого, намагаєшся використовувати на практиці, але ось та вибудована курсом система, приклади, домашні завдання та неймовірно професійні і відкриті учасники навели лад у хаосі, що були в голові.

        Тепер я маю класні інструменти, які вже почала застосовувати у роботі.

        Окрема подяка People First Club за те, що трапився у моєму житті, за ті івенти, курси та ком'юніті, які дозволяють зростати професійно, ділитися труднощами та шукати експертних порад у їх вирішенні.
        Olga Mandziuk
        IT Recruiter at DICEUS
      • Очень жаль, что именно эту информацию я не получила в начале своего пути. По сути, я узнала, как это делается правильно. А главное — не то как написано в книге, а именно с практической точки зрения, от человека, который лично прошёл этот путь и поделился самой сутью.

        Это нереально круто. Спасибо большое за такой фундамент. Пошла наращивать мясо и двигать мой рекрутинговый скилл дальше. И, как говорится, дальше — больше 🚀 Буду ждать новый курс, Лина ван лав ❤️
        Valeria Sichevaya
        Recruiter at Erbis
      • Плюси для мене:
        + Що це не просто начитка інфи «як все має бути» а конкретні кейси з досвіду.
        + Учасники курсу)
        + Відкритість лектора.
        + Всю інфу можна взяти й відразу втілити в компанії, така usability.
        + Хочу продовження курсу, наприклад для Team Lead Recruitment тим більше у Ліни є такий досвід, значить є чим поділитись.
        Інна Зеленська
        Team Lead Recruitment at Rocketech.it
      • 1. Практичні конкретні поради без води і булшіта.

        2. Теми — просто в яблочко. Дуже допомогає подивитись на процес рекрутингу в цілому.

        3. Ліна — стільки енергії! Я аж вирішила у відпустку піти, щоб теж енергії накопичити.

        4. Практичні і живі кейси.
        Таня Шульц
        HR Manager at Gnosis
      • Матеріали, які були викладені на курсі, більш різноманітні та корисні, ніж на інших курсах/лекціях. Інформація максимально up to date. Всі темі занять були пропрацьовано глибоко. Курс перевершив очікування. Дякую!
        Дарина Блащук
        Recruitment Consultant at SimCorp
      • Коли ішла на курс, думала скептично — типу я вже 10 років в IT і шо ви мені такого скажете.
        Але насправді Галина Калиш приємно вразила лаконічністю подання матеріалу, висвітлення «больових» точок, структурованістю подачі матеріалу і реальними кейсами подолання проблемних робочих моментів.

        Тобто мінімум води — максимум корисного.
        Anastasija Lenchinska
        HRD at Teamvoy
      Оцінки учасників першого сезону Interview Mastery
      Випускники курсу
      90 рекрутерів, HR-дженералістів і керівників
      з майже всього світу, які здобули Interview Mastery.
      Оцінка учасників — 9,75/10
      Перший випуск — 1 липня 2021
      51 випускник Interview Mastery
      ☆ 6 занять
      ☆ 2 воркшопи
      ☆ 21 година інтенсивного навчання
      ___
      Alesia Koronovska
      Anastasiia Chaplynets
      Anastasiia Lenchynska
      Anna Didovych
      Anna Klimchuk
      Anna Levchenko
      Anna Pysatkova
      Daria Kruzhylina
      Dariia Andreeva
      Daryna Blashchuk
      Daryna Permina
      Galyna Dragan
      Hanna Polishchuk
      Inna Zelenska
      Iryna Bolobanova

      Iryna Otroda
      Kateryna Hlushenia
      Kateryna Konovalova
      Kateryna Marchenko
      Kateryna Vaida
      Kateryna Verba
      Kseniya Konorska
      Kseniya Lypchanska
      Liubov Demianenko
      Ludmila Shamara
      Margarita Nesterenko
      Mariia Ganopolska
      Marina Demidova
      Marina Galak
      Maryna Khomych
      Nataliia Hen'
      Nataliia Lukanyuk
      Olexandra Borysenko
      Olga Lysianaya
      Olga Mandziuk
      Olga Rubanka
      Olha Lomak
      Olha Markovych
      Tatiana Chesnokova
      Tetiana Schultz
      Uliana Holovatiuk
      Uliana Morokhovska
      Valeriya Sychevaya
      Vasylyna Kapetsiak
      Veronika Hlivnenko
      Veronika Sapegina
      Vika Prydatko
      Yana Kovalenko
      Yana Krupenia
      Yulia Mazur
      Yuliia Kostrovska

      1 випускниця Interview Mastery Ultimate
      ☆ 4 додаткові години роботи 1-на-1 з Ліною Калиш
      ___
      Kateryna Maksymenko
      Другий випуск — 1 листопада 2021
      39 випускників Interview Mastery
      ☆ 6 занять
      ☆ 2 воркшопи
      ☆ 21 година інтенсивного навчання
      ___
      Alena Herasymenko
      Alina Pavlova
      Anasatasiia Riznichenko
      Anastasiia Lahno
      Angelina Spryniuk
      Anna Verkalets
      Dariia Evenko
      Dariia Shpak
      Hanna Korniienko
      Inga Bayer
      Inga Koshmanova
      Iryna Kravchenko
      Iryna Vasyliuk
      Katia Pankiv
      Khrystyna Lopatovska
      Lena Garkusha
      Lilia Horona
      Margarita Kuznetsova
      Maryna Koshova
      Natali Khrypko
      Oksana Leskiv
      Oleksandra Vlasiuk
      Olha Kostiuchenko
      Olha Mischuk
      Olha Pomaida
      Polina Moskalenko
      Ruslana Murga
      Sofiia Strebeleva
      Tatiana Graschenkova
      Valeriia Epifantzeva
      Valeriia Khmelnytska
      Viktoria Kovalenko
      Viktoria Zakharova
      Vira Ivanyshyn
      Vitalina Yesyk
      Vladyslava Shyposha
      Yevheniia Cherednychenko
      Yuliia Demchenko
      Yuliia Shevchenko
      ☆
      Купити курс
      Твоє Interview Mastery за 1 місяць.
      90 випускників успішно завершили курс.
      Залиш заявку і ми напишемо тобі,
      як тільки відкриємо наступний набір
      Interview Mastery
      Суперпотужна програма
      430 390 €
      • ☆ 21 година інтенсивного навчання: 6 занять по 1,5 години плюс 2 воркшопи по 6 годин
      • ☆ 7 практичних і корисних домашок з вашими реальними кейсами та груповим розбором
      • ☆ Підписка Pro у People First Club на 1 місяць
      • ☆ Персональна рекомендація від Ліни 5 кращим випускникам на LinkedIn
      • ☆ Доступ до відео всіх занять на 6 місяців
      • ☆ Окрема сесія Q&A
      • ☆ Цифровий диплом
      Залишити заявку
      Interview Mastery Ultimate
      Максимальний результат
      890 €
      • Всі фічі Interview Mastery
      • ☆ Особиста перевірка і розбір усіх домашок 1-на-1
      • ☆ 4 години індивідуальних консультацій Ліни (звичайна ціна — 600 €)
      • ☆ +1 додатковий місяць підписки Pro у People First Club
      • ☆ Необмежений доступ до відео всіх занять
      Залишити заявку
      15 травня буде дуже корисним, насиченим і цікавим днем. Протягом воркшопу зробимо 3 перерви.
      Це ваша підготовка до воркшопу, яка входить у його вартість. Після проходження ви отримаєте 60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Звичайна ціна — 200 $.
      60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Подивитись приклади
      Крок за кроком ми разом працюємо над результатами тестувань і розумінням поведінки, мотивів та емоційного інтелекту.
      Міцний фундамент для подальшого розвитку себе
      Оксана відповість на ваші питання і порадить наступні кроки на шляху до  розуміння себе та інших.
      Матеріали, завдання, кейси та тести для подальшого самостійного занурення у поведінку, мотиви та емоційний інтелект.
      Диплом успішного завершення курсу Оксани Смілки у People First Club — це повага колег, увага компаній і особистий привід для гордості. Можна отримати українською та англійською.
      Оксана проведе окрему сесію 1-на-1, на який вона розбере ваші результати тестувань DISC, TriMetrix EQ і DF і порадить, як втілити отримані рекомендації в життя.
      ГарантІя
      Ми впевнені в якості та користі курсу, тому якщо тобі не сподобається, ти зможеш забрати гроші після першого заняття без пояснень та виправдань.
      FAQ
      Залишились питання?
      Напиши нам у месенджер або директ інстаграму.
      Відповідаємо швидко й по ділу.
      Вирішено, купую!