Стратегічний HR

Головний практичний курс для HR-лідів
15 занять, 30+ годин, 5 домашок з розбором, Strategic HR Course Hub, 2-рівнева сертифікація.

Триває перший сезон із чудовою групою.
Залишайте заявку на другий :-)
Це курс для всіх, хто вже працює або прагне працювати на стратегічному рівні HR
Senior HR
HR Lead
HR Business Partner
HR Director
CHRO (у невеликих і середніх компаніях)
Strong Middle HR (у невеликих і середніх компаніях)
Про курс за 2 хвилини
— Модуль 1 —
Дослідження моделі бізнесу та стратегії компанії
5 занять, 2 практичні домашки, 9 корисних матеріалів
Програма
Заняття 1 · Пт, 12.04, 18:00-19:30
Стартова зустріч
Знайомство з Анастасією та учасниками курсу, визначення цілей на курс та занурення в систему навчання — як працює група, Course Hub, відео, домашка, апгрейд, 2 рівні сертифікації та інші важливі речі.

Strategic HR Course Hub — центр навчання та нетворкінгу учасників курсу в Notion. У вас під рукою — всі ресурси, інструменти, відео, шаблони, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.

Все, щоб зі старту курсу ви змогли сфокусуватись на продуктивному навчанні та взаємодії з групою :-)
Заняття 2 · Пн, 15.04, 18:00-20:00
HR-стратегія
Програма
  • Занурення в бізнес-контекст групи.
  • Навіщо бізнесу стратегія? Бізнес-кейс: HR-стратегія без бізнес-стратегії та разом з нею. Узгодження цих стратегій між собою.
  • Рівні реалізації: Місія → Стратегія → Тактики → Цілі → Проекти → Метрики.
  • Комунікація та втілення HR-стратегії в життя.
  • Зовнішні та внутрішні фактори, які визначають HR-стратегію.
  • Приклади стратегій в HR-функціях: рекрутинг, компенсації, розвиток кар'єри, L&D, звільнення, оцінка ROI.

Домашка 1. Дедлайн — 21.04, 9:00
  • Дослідити та описати в групах бізнес-модель відомої української компанії. Структурувати інформацію за фреймворком Business Model Canvas ~2 год.

Матеріали
  • Business Model Canvas: приклад Uber.
  • Книга «Створюємо бізнес-модель».
  • Lean Canvas: приклад Amazon.
  • Value Proposition Canvas.
  • Методології PESTLE та BRIDGeS.
  • 30 прикладів сформованих місій міжнародних та українських компаній.
  • Корисні звіти про поточні тренди ринку: Lattice, McKinsey, E&Y, Geostrategic outlook.
  • Приклад стратегії: запуск франшизи ROZETKA.
Заняття 3 · Ср, 17.04, 18:00-20:00
Постановка цілей та оцінка продуктивності HR-функцій
Програма
  • Цілі для людей та цілі для проектів.
  • Постановка SMART-цілей: огляд фреймворку.
  • KPIs vs OKRs: огляд фреймворків з прикладами їх використання для різних бізнес-функцій.
  • Показники ефективності HR-функцій: сорсинг, рекрутинг, досвід співробітників, компенсації та винагороди, L&D.
  • Практика у групах: валідація HR-скоупу: оцінка пріоритету проекту згідно з OKRs.
  • Як визначити та оцінити ключові параметри продуктивності: якість, швидкість, адаптивність, націленість на оптимізацію та постійне покращення ROI.
  • Як відслідковувати, чи людина продуктивна.
  • Практика: визначення показників продуктивності для різних бізнес-функцій.

Домашка 2. Дедлайн — 21.04, 9:00
  • Описати ключові цілі та метрики ефективності для свого HR-відділу. Оцінити визначені OKR за структурою місія-цілі-тактика ~30 хв.
  • Описати SMART-цілі для одного зі своїх великих проектів ~30 хв.

Матеріали
  • Кейс з описом OKRs, інсайтів від менеджерів та співробітників, результатів опитування кандидатів та інсайтів з exit-інтерв'ю.
Заняття 4 · Сб, 20.04, 11:00-14:00
Воркшоп «Від цілей до дій: методологія BRIDGeS»
Програма
  • BRIDGeS — фреймворк для визначення проблем, можливостей, потенційних рішень та скоупу проектів.
  • Огляд кейсу з описом OKRs, інсайтів від менеджерів та співробітників, результатів опитування кандидатів та інсайтів з exit-інтерв'ю.
  • Презентація підходу BRIDGeS на базі одного з блоків кейсу.
  • Робота в групах по 4-5 людей над окремими блоками HR-стратегії.
  • Презентація результатів роботи в групах та підбиття підсумків.
    Заняття 5 · Пн, 22.04, 18:00-20:00
    Розбір домашок 1 і 2
    Анастасія розбирає роботи учасників по Business Model Canvas, OKR, оцінці ефективності та SMART-цілях свого HR-відділу.

    Вона підсвічує вдалі та невдалі рішення, радить, як їх покращити та пояснює, чому це спрацює.
    Результати модуля 1
    Ви систематизували розуміння складових та факторів бізнес-стратегії та HR-стратегії
    Ви вмієте аналізувати бізнес-контекст і ринок, визначати цілі та їх метрики та пріоритезувати проекти
    Ви розумієте, як використовувати на практиці фреймворки Business Model Canvas, OKRs, BRIDGeS
    Ви маєте готові приклади стратегій в HR-функціях від найму до компенсацій та L&D
    — Модуль 2 —
    Стратегії ключових HR-функцій
    6 занять, 2 практичні домашки
    Програма
    Заняття 6 · Ср, 24.04, 18:00-20:00
    Дизайн організації. Робота з лідерами та менеджерами
    Програма
    • Top-grading стратегія.
    • Succession planning: підготовка людей до майбутніх ролей та передачі функцій так, щоб бізнес продовжував ефективно працювати.
    • Розвиток лідерів. Як зробити менеджерів вашими головними союзниками у розвитку організації.
    • Плани навчання та розвитку.
    • Робота зі стейкхолдерами: як HR стати справжнім бізнес-партнером.

    Домашка 3. Дедлайн — 14.05, 9:00
    • Провести сесію succession planning з одним із менеджерів компанії та побудувати схему «наслідування» для ключових членів команди ~1 год.
      Заняття 7 · Пн, 29.04, 18:00-20:00
      Корпоративна культура як відображення стратегії
      Програма
      • Піраміда Ділтса: логічні рівні компанії та окремого співробітника.
      • Корпоративна культура: визначення цінностей, компетенцій і поведінкових патернів, які допоможуть компанії втілити свою стратегію в життя.
      • Модель компетенцій як інструмент для втілення People-стратегії.
      • Огляд структури моделі компетенцій. Готові моделі на ринку.
      • Метод репертуарних решіток в моделі компетенцій.
      • People-функції, в яких використовується модель компетенцій.
      • Техніки, якими мають володіти усі HRи та менеджери, щоб ефективно оцінювати людей.
      • Проекція корпоративної культури всередині та назовні. Для чого компаніям хендбуки. Чим відрізняються внутрішні та зовнішні хендбуки.

      Домашка 4. Дедлайн — 14.05, 9:00

      • Описати ключові цінності та компетенції з мінімум 2 поведінковими патернами вашої організації ~1 год.
      • Зібрати піраміду Ділтса на базі опису цінностей та компетенцій ~1 год.
      Заняття 8 · Ср, 1.05, 18:00-20:00
      Політики і процеси компанії та автоматизація як інструменти для втілення People-стратегії
      Програма
      • Як розробляти політики та процедури в компанії. Визначення потреб бізнесу. Безпека даних. Як розробляти процеси так, щоб люди не «чітили» на роботі.
      • Відпрацювання «корисних звичок» бізнесу: навіщо нам налаштовувати системні процеси?
      • Як автоматизувати HR? Навіщо це робити, коли починати та як обирати HR-системи.
      • Робота в групі над кейсом: виписати процеси, які можна автоматизувати чи системно реалізувати у різних функціях HR.
        Заняття 9 · Чт, 9.05, 18:00-20:00
        Стратегія Total Rewards. Як визначити рівень компенсацій та пакет бенефітів

        Програма

        • Спільна термінологія: що таке та як працюють нормальний розподіл, процентилі, медіана та середнє.
        • Дослідження ринку зарплат. Внутрішні та зовнішні джерела даних. Проблеми з відкритими дослідженнями.
        • Чи потрібна вам грейдингова система? ЇЇ переваги та недоліки.
        • Власна стратегія компенсацій. Як визначити скільки платити? Внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на рівень компенсацій. У яких випадках варто платити більше?
        • Як часто проводити перегляд компенсацій?
        • Пакет бенефітів. Як його визначити завдяки зовнішнім дослідженням та внутрішнім опитуванням.
        • Актуальні ідеї для бенефітів, які цінує команда.
        • Робота з опціонами, стоками та акціями як складовими пакету Comp&Ben.
          Заняття 10 · Пн, 13.05, 18:00-20:00
          Q&A-сесія «Особливості People-стратегії в бренді роботодавця та на різних етапах Employee Lifecycle»
          Анастасія відповідає на питання учасників по стратегії розвитку бренду роботодавця та життєвого циклу співробітників. Та на всі інші питання, які у вас накопичилися під час курсу :-)

          Вона фасилітує дискусію, дає дієві поради та пояснює, як реалізувати ці поради на практиці.
          Заняття 11 · Ср, 15.05, 18:00-20:00
          Розбір домашок 3 і 4
          Анастасія розбирає роботи учасників по succession planning, опису ключових цінностей і компетенцій та піраміді Ділтса.

          Вона підсвічує вдалі та невдалі рішення, радить, як їх покращити та пояснює, чому це спрацює.
          Результати модуля 2
          Ви розумієте, як знаходити та розвивати лідерів, працювати з менеджерами та переконатися, що бізнес не постраждає, якщо ключові гравці покинуть команду
          Ви знаєте, як описати та втілити в життя корпоративну культуру на рівні стратегії компанії та ключових HR-процесів
          Ви отримали знання, як закріпити та автоматизувати «корисні звички» бізнесу у політиках та процесах компанії
          Ви готові працювати зі стратегією Total Rewards — від рівнів та перегляду компенсацій до пакету бенефітів
          — Модуль 3 —
          Критичні знання для HR-лідів
          4 заняття, 1 практична домашка, 7+ корисних матеріалів
          Програма
          Заняття 12 · Пн, 20.05, 18:00-20:00
          Прийняття рішень. Аналітика. Робота з опитуваннями
          Програма
          • Підходи до прийняття рішень та покрокові алгоритми їх реалізації.
          • Матриця оцінки факторів. Прийняття рішень в умовах невизначеності.
          • Які фактори варто враховувати при прийнятті рішень в HR. Особливості рішень, які стосуються людей.
          • Опитування як інструмент постійного дослідження життя та настроїв команди та кандидатів.
          • На що впливають опитування в HR? Проведення опитувань та глибинних інтерв'ю як корисна звичка у прийнятті бізнес-рішень.
          • Опитування кандидатів, опитування та глибинні інтерв'ю новачків, дослідження мотиваторів і досвіду співробітників, Exit-інтерв'ю.
              Заняття 13 · Ср, 22.05, 18:00-20:00
              Фінансові аспекти HR.
              HR-бюджет
              Програма
              • Фінансові звіти, терміни та показники, які варто знати всім HR.
              • Profit & Loss Statement — звіт про прибутки та збитки. Що таке P&L та навіщо HRам його розуміти.
              • Процес бюджетування на рівні бізнесу та на рівні HR — навіщо ми це робимо та з чого він складається?
              • HR-бюджет: аналіз витрат за попередній період, прогноз майбутніх витрат.
              • Cash vs. Accrual Basis — точка відліку ваших доходів та витрат. Яку базу вибрати для вашого бюджету?

              Домашка 5. Дедлайн — 28.05, 9:00

              • Скласти свій HR-бюджет на наступний квартал ~1 год. На відміну від інших домашок, Анастасія розбере та прокоментує ваш бюджет асинхронно.

              Матеріали
              • Harvard Business School Finance & Accounting e-book
              • Шаблон HR-бюджету
              Заняття 14 · Пн, 27.05, 18:00-20:00
              Безпека компанії та співробітників: юридичні та податкові аспекти HR
              Програма
              • Які типи взаємодії варто пропонувати кандидатам? Співробітники vs. контрактори на постійній основі vs. фрілансери vs. контрактори, обмежені у часі. Кейси для різних бізнес-цілей.
              • Нова національна стратегія доходів України 2024-2030. До чого готуватися?
              • Робота з контракторами за кордоном: CRS-стандарт, захист для українців, номад-візи.
              • Особливості роботи в Польщі. Різні типи контрактів та варіантів для імміграції. Бізнес-інкубатори.

              Матеріали
              • Підбірка корисних ресурсів по юридичних та податкових аспектах для HR.
                Заняття 15 · Ср, 29.05, 18:00-19:30
                Фінальна зустріч і рефлексія
                Програма
                • Підсумки та обмін враженнями від курсу.
                • Сесія Q&A.
                • Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.
                • Видача дипломів і дипломів з відзнакою ⭐️
                  Результати модуля 3
                  Ви вмієте збирати та обробляти дані, працювати з HR-аналітикою, а головне — приймати data-driven рішення
                  Ви опанували роботу з HR-бюджетом і ключовими фінансовими термінами та показниками
                  Ви розумієте юридичні та податкові аспекти бізнесу в роботі з українськими та міжнародними командами
                  Ви готові працювати з HR на стратегічному рівні
                  Автор
                  • Анастасія Гончарова
                    Operations Director at Railsware
                    Маю 10 років досвіду в HR на міжнародних ринках від Австралії до США, 6 з яких — у ролі менеджера. Працюю у, мабуть, найбільш структурованій компанії на українському ринку — Railsware (у нас є процеси на все, навіть на те, як правильно відкрити та закрити офіс або почистити кавомашину) 😀

                    В Railsware я пройшла шлях від рекрутера та HR BP до Head of People Operations. А рік тому я стала Operations Director і перейшла від роботи суто в HR до управління всією операційною діяльністю компанії.

                    Я відповідаю за формулювання, комунікацію та впровадження стратегії компанії в життя. Будую зв'язки між командами Finance, Legal, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому розумію специфіку їх роботи. Реалізую проекти, сфокусовані на досягненні стратегічних цілей бізнесу, навчаю лідерів та впроваджую найкращі практики роботи.

                    А ще я веду власний блог в Instagram, де ділюся ідеями як покращувати продуктивність організації та будувати успішні команди.
                  • Анастасія Гончарова
                    Operations Director at Railsware
                    Маю 10 років досвіду в HR на міжнародних ринках від Австралії до США, 6 з яких — у ролі менеджера. Працюю у, мабуть, найбільш структурованій компанії на українському ринку — Railsware (у нас є процеси на все, навіть на те, як правильно відкрити та закрити офіс або почистити кавомашину) 😀

                    В Railsware я пройшла шлях від рекрутера та HR BP до Head of People Operations. А рік тому я стала Operations Director і перейшла від роботи суто в HR до управління всією операційною діяльністю компанії.

                    Я відповідаю за формулювання, комунікацію та впровадження стратегії компанії в життя. Будую зв'язки між командами Finance, Legal, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому розумію специфіку їх роботи. Реалізую проекти, сфокусовані на досягненні стратегічних цілей бізнесу, навчаю лідерів та впроваджую найкращі практики роботи.

                    А ще я веду власний блог в Instagram, де ділюся ідеями як покращувати продуктивність організації та будувати успішні команди.
                  European Coach Federation та International Coaching Federation — визнані міжнародні організації сертифікованих коучів.
                  TTI — Розробник інструментів оцінки та розвитку персоналу. Працює у 115 країнах і допомагає 80% компаній зі списку Fortune 500.
                  2 головні риси поведінки Оксани — Dominance + Compliance.
                  Випускники
                  Реєстрація
                  Триває перший сезон.
                  Залишайте заявку на другий :-)
                  Курс «Стратегічний HR»
                  Standard
                  590 €
                  • ☆ 15 інтенсивних занять з 12 квітня по 29 травня 2024
                  • ☆ 5 практичних домашок з розбором: від опису бізнес-моделі та метрик HR-відділу до succession planning і HR-бюджету
                  • ☆ Відео всіх занять на наступний день з доступом протягом 3 місяців після завершення курсу
                  • ☆ Course Hub у Notion і група в Telegram, доступ зберігається назавжди
                  • ☆ Бібліотека додаткових корисних матеріалів для HR-лідів від Анастасії Гончарової
                  • ☆ Цифровий диплом. А для учасників, які зроблять всі домашки до дедлайну і відвідають 10+ занять наживо — диплом з відзнакою та персональною рекомендацією
                  • ☆ Лише 25 місць у групі для сфокусованого та продуктивного навчання
                  • ☆ Є оплата частинами
                  • ☆ 10% гонорару Анастасії + 5% прибутку клубу на наближення перемоги
                  Залишити заявку на сезон 2
                  Особливі побажання :-)
                  Хочете оплатити курс частинами, купити його для команди (за спеціальною ціною), потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?
                  Відповідаємо швидко й по ділу.
                  Гарантія
                  Ми впевнені в якості та користі курсу, тому якщо вам не сподобається, ви зможете забрати гроші після першого заняття без пояснень.
                  15 травня буде дуже корисним, насиченим і цікавим днем. Протягом воркшопу зробимо 3 перерви.
                  Це ваша підготовка до воркшопу, яка входить у його вартість. Після проходження ви отримаєте 60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Звичайна ціна — 200 $.
                  60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Подивитись приклади
                  Крок за кроком ми разом працюємо над результатами тестувань і розумінням поведінки, мотивів та емоційного інтелекту.
                  Міцний фундамент для подальшого розвитку себе
                  Оксана відповість на ваші питання і порадить наступні кроки на шляху до  розуміння себе та інших.
                  Матеріали, завдання, кейси та тести для подальшого самостійного занурення у поведінку, мотиви та емоційний інтелект.
                  Диплом успішного завершення курсу Оксани Смілки у People First Club — це повага колег, увага компаній і особистий привід для гордості. Можна отримати українською та англійською.
                  Залишилися питання?
                  Напишіть нам.
                  Відповідаємо швидко й по ділу.