People First Club — найбільший професійний клуб HR і рекрутерів

Комунікація з кандидатами-ветеранами

Онлайн-івент для HR, рекрутерів і наймаючих менеджерів
Ведуть Ірина Галузінська (HR-фахівчиня проєкту Veteran Hub) та Саша Злобенко (HR BP в Softermii, військовий психолог)

🟢 Конкретні приклади, розбір помилок, практичні рекомендації та Q&A
Участь за донат, 22 липня, 18:00

Зареєструватися безкоштовно

Івент за донат для HR та рекрутерів, які прагнуть будувати зрілий та професійний найм ветеранів без страху, стигматизації чи формальних підходів

Мета події: створити практичну та чесну розмову про те, як компаніям сьогодні працювати з темою ветеранського досвіду у рекрутингу без страху, стигматизації чи формального «inclusive-підходу» 🤗

Типові помилки рекрутерів та hiring managers

Ставити запитання: «що з вами сталося?», «чи були ви в бойових діях?», «чи є у вас ПТСР?»
Героїзувати або жаліти кандидата замість вести рівноправну професійну розмову
Очікувати, що кандидат сам перекладе військовий досвід на мову бізнесу
Говорити з кандидатом лише через призму служби й не повертатися до професійних компетенцій
Фокусуватися на паузі в роботі та вважати період служби порожнім місцем у резюме
Робити припущення замість уточнень: «вам, мабуть, буде складно в офісі», «вам краще підійде не стресова робота»

Знайомі ситуації? Це окей. Приходь на івент, щоб дізнатись, як робити краще та будувати професійну комунікацію

Спікерки та теми

Ірина Галузінська, HR-фахівчиня проєкту Veteran Hub
Як говорити про військовий досвід

Ірина наведе конкретні приклади з досвіду спілкування з ветеранами:

Що можна запитувати:
«Я бачу у вашому досвіді управління командою / координацію процесів. Розкажіть, будь ласка, які задачі були найближчими до цієї ролі?»
«Які навички зі служби ви хотіли б застосувати?»
«Давайте разом перекладемо ваш досвід на вимоги вакансії: що з нього є релевантним для ролі?»

Що не варто запитувати:
«А де саме ви служили і що бачили?»
«Ви точно витримаєте корпоративний темп?»
«У вас немає проблем після армії?»
«Ми вас дуже поважаємо, але не знаємо, що з цим досвідом робити.»

Що ми зробили

Налаштували Skill у Cowork. Не просто «попроси Claude зробити самері», а повноцінний workflow. Ти запускаєш Skill, він сам веде тебе по кроках і наприкінці автоматично генерує документ. Без додаткових промптів, це вже вбудовано в сам процес

Як це працює

Відкриваєш Cowork → запускаєш Skill → він запитує тип зустрічі та підтягує або транскрипт з Bluedot, або твої нотатки → далі ставить уточнюючі питання, якщо чогось не вистачає → в кінці сам, без окремого запиту, видає готовий документ з усіма потрібними розділами.

Ключовий момент: ти не думаєш, що просити. Структура виходу вже закладена в Skill залежно від типу зустрічі

Чому це важливо

Різниця між «попросити Claude зробити самері» і «запустити Skill» — це різниця між інструментом і процесом. Перше вимагає від тебе знати, що і як просити. Друге просто працює

Марічка Чабан // Recruitment Lead at Everstar

Як змінився найм у Defense Tech: виклики та ефективність у 2025
- 2024 VS 2025 — як трансформувався мілтек-найм
- Ринок кандидатів — нові виклики для команд
- Як зберігати ефективність рекрутеру в нових умовах
Олеся Коронівська // Senior Recruiter at NDA

Як наймати, коли не можна розповідати: рекрутинг під NDA
- Що таке NDA і як це впливає на рекрутинговий процес
- Комунікація з кандидатами без порушення конфіденційності
- Як будувати довіру до «no name» роботодавця
- Практичні інструменти для роботи в умовах NDA
Ольга Фалько // Recruitment Team Lead at Skyeton

Рекрутер чи Talent Partner: як стати стратегічним партнером у військових розробках
- Рекрутер як аналітик потреб оборонної сфери
- Talent Acquisition як стратегія, а не просто пошук
- Рольова трансформація: від «рекрутера-виконавця» до TA-партнера
- Процеси: як мислити і працювати стратегічно
Ксенія Іванець // Head of HR at Swarmer

Вступ до рекрутингу в Defense Tech: ключові особливості
- Defense Tech сфера в Україні: поточний стан
- Що відрізняє рекрутинг у Defense Tech від інших галузей
- Типові профілі кандидатів для цієї сфери
- Нюанси побудови рекрутмент процесу
Оксана Чабан // HRD Digital Army

Рекрутмент у часи викликів: як залучати людей, яким довіряєш майбутнє країни
- Як залучати через місію, а не через офер
- Виклики у держрекрутингу — загартована HR-система
- NDA: говоримо через зміст
- Державна служба — не «держструктура». Це команда, якій довіряють країну

На івенті ти

Дізнаєшся, з якими викликами стикаються менеджери-новачки та як HR допомагає їм пройти процес ініціації як менеджера
Визначиш, яких компетенцій тобі бракує та на чому тримати фокус, щоб отримати бажаний рівень посади
Дослідиш, як мислять та чого потребують Middle та Top-менеджери
Зрозумієш, як вписати компетенції HR-лідера у власний план розвитку
Почуєш відповіді на свої питання / розбір твого кейсу під час Q&A
Отримаєш запис та презентацію з ключовою інформацією

Спікерка

Анастасія Гончарова

Бізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Operations Director в IT

За 12 років я пройшла шлях від Recruiter до Recruitment Lead, Head of HR, Operations Director. Управляла людьми безпосередньо та опосередковано через тім лідів починаючи з 2016 року і до сьогодні. Працювала з командами HR, Finance, Legal, IT, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому добре розумію специфіку їхньої роботи.

Маю успішний (та не зовсім) досвід роботи в якості лінійного та матричного менеджера.

Я будую ефективні зв’язки між командами та реалізую проєкти, сфокусовані на підвищенні продуктивності й досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою всі бізнес-функції, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також навчаю People-спеціалістів на курсах «Performance Review» та «Стратегічний HR Leader» в People First Club.

Тому радо поділюся своїм досвідом!

Анастасія Гончарова

Бізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Operations Director в IT

За 12 років я пройшла шлях від Recruiter до Recruitment Lead, Head of HR, Operations Director.

Управляла людьми безпосередньо та опосередковано через тім лідів починаючи з 2016 року і до сьогодні. Працювала з командами HR, Finance, Legal, IT, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому добре розумію специфіку їхньої роботи.

Маю успішний (та не зовсім) досвід роботи в якості лінійного та матричного менеджера.

Я будую ефективні зв’язки між командами та реалізую проєкти, сфокусовані на підвищенні продуктивності й досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою всі бізнес-функції, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також навчаю People-спеціалістів на курсах «Performance Review» та «Стратегічний HR Leader» в People First Club.

Тому радо поділюся своїм досвідом!

Chartered Institute of Personnel and Development — асоціація професіоналів з управління людськими ресурсами

Українська рекрутингова агенція повного циклу з екосистеми Genesis. З 2014 року допомагають наймати кращих кандидатів та масштабувати провідні бізнеси України та світу. Спеціалізуються на підборі технічних і нетехнічних фахівців рівня trainee, junior, middle, senior, а також С-level до продуктових ІТ-бізнесів

The Society for Human Resource Management — міжнародна професійна асоціація HR

Corporate Social Responsibility, корпоративна соціальна відповідальність

Це вид компенсації для співробітників, що дозволяє їм отримувати прибуток, що пов'язаний зі зростанням цін на акції компанії, без того, щоб вони фактично володіли цими акціями.

Безкоштовний онлайн-івент
«Компетенції HR-лідера»

Середа, 1 квітня, 18:00-19:30 за Києвом. Після реєстрації ти отримаєш лінк на івент, а після івенту — відео та презентацію :)