Компетенції HR-лідера
Івент для для тих, хто вже сильний у професії, але відчуває, що для руху далі потрібно змінювати спосіб мислення та взаємодію з бізнесом 🚀
Веде Анастасія Гончарова, бізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Operations Director в IT
Безкоштовний вебінар + розбір кейсів + Q&A
1 квітня, 18:00
Зареєструватися безкоштовно Веде Анастасія Гончарова, бізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Operations Director в IT
Безкоштовний вебінар + розбір кейсів + Q&A
1 квітня, 18:00
Цей івент для тих, хто вже сильний у професії, але відчуває, що для руху далі потрібно змінювати спосіб мислення та взаємодію з бізнесом 🚀
-
Strong Middle HR - Senior People Partner
- Senior HR BP
- HR Lead
- Head of People
- HR Director
А також для HR та TA-спеціалістів, які готуються до першої управлінської ролі або вже зіткнулися з її викликами, та всіх дотичних до розвитку лідерів в організації, незалежно від бізнес-функції.
Про івент за 1 хвилину
Про що поговоримо?
Мінімум теорії та максимум особистих кейсів спікерки та реальних прикладів.
- Перехід з ролі виконавця у роль лідера
- Як змінюється відчуття цінності роботи, коли ти більше не робиш все власноруч, а відповідаєш за результат через інших
- Як пропрацювати синдром самозванця та відчуття невпевненості у новій ролі
- Як долати виклики, пов’язані з ростом всередині тієї ж команди, де вчора тебе сприймали як колегу, а сьогодні — як керівника?
- Особливості лідерських ролей
- В чому різниця між профілем Middle Manager та Top Manager?
- Як я застрягла в операційці та чого мені це коштувало
- Чим відрізняється лінійний та матричний менеджер і як змінюється відповідальність?
- Як управляти, коли немає прямих повноважень та важелів впливу?
- Профіль сучаcного HR-лідера
- Які лідерські компетенції завжди актуальні незалежно від ринку та ролі?
- Яких компетенцій вимагають роботодавці на прикладі реального досвіду пошуку роботи у 2026
- Як розвивати ці компетенції в собі, щоб стати HR лідером
- Як допомагати зростати іншим, якщо ти відповідаєш за розвиток лідерів у компанії
На івенті ти
-
Дізнаєшся, з якими викликами стикаються менеджери-новачки та як HR допомагає їм пройти процес ініціації як менеджера -
Визначиш, яких компетенцій тобі бракує та на чому тримати фокус, щоб отримати бажаний рівень посади -
Дослідиш, як мислять та чого потребують Middle та Top менеджери -
Дізнаєшся, як вписати компетенції HR-лідера у власний план розвитку -
Почуєш відповіді на свої питання / розбір твого кейсу під час Q&A -
Отримаєш запис та презентацію з ключовою інформацією
Спікерка
- Анастасія ГончароваБізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Operations Director в ITЗа 12 років я пройшла шлях від Recruiter до Recruitment Lead, Head of HR, Operations Director. Управляла людьми безпосередньо та опосередковано через тім лідів починаючи з 2016 року і до сьогодні. Працювала з командами HR, Finance, Legal, IT, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому добре розумію специфіку їхньої роботи.
Маю успішний (та не зовсім) досвід роботи в якості лінійного та матричного менеджера.
Я будую ефективні зв’язки між командами та реалізую проєкти, сфокусовані на підвищенні продуктивності й досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою всі бізнес-функції, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також навчаю People-спеціалістів на курсах «Performance Review» та «Стратегічний HR Leader» в People First Club.
Тому радо поділюся своїм досвідом!
-
Анастасія Гончарова
Бізнес-консультантка, фасилітаторка стратегічних сесій, коучиня, ex-HRD, наразі — Operations Director в IT
За 12 років я пройшла шлях від Recruiter до Recruitment Lead, Head of HR, Operations Director. Управляла людьми безпосередньо та опосередковано через тім лідів починаючи з 2016 року і до сьогодні. Працювала з командами HR, Finance, Legal, IT, Data Analytics, Procurement, Admin, Sales, тому добре розумію специфіку їхньої роботи.
Маю успішний (та не зовсім) досвід роботи в якості лінійного та матричного менеджера.
Я будую ефективні зв’язки між командами та реалізую проєкти, сфокусовані на підвищенні продуктивності й досягненні стратегічних цілей бізнесу. Покриваю аналітикою всі бізнес-функції, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних у будь-який момент часу. Також навчаю People-спеціалістів на курсах «Performance Review» та «Стратегічний HR Leader» в People First Club.
Тому радо поділюся своїм досвідом!
Chartered Institute of Personnel and Development — асоціація професіоналів з управління людськими ресурсами
Українська рекрутингова агенція повного циклу з екосистеми Genesis. З 2014 року допомагають наймати кращих кандидатів та масштабувати провідні бізнеси України та світу. Спеціалізуються на підборі технічних і нетехнічних фахівців рівня trainee, junior, middle, senior, а також С-level до продуктових ІТ-бізнесів
The Society for Human Resource Management — міжнародна професійна асоціація HR
Corporate Social Responsibility, корпоративна соціальна відповідальність
Це вид компенсації для співробітників, що дозволяє їм отримувати прибуток, що пов'язаний зі зростанням цін на акції компанії, без того, щоб вони фактично володіли цими акціями.
Відкритий онлайн-івент
«Компетенції HR лідера»
Середа, 1 квітня, 18:00-19:30 за Києвом. Після реєстрації ти отримаєш лінк на івент, а після івенту — відео та презентацію :)