Модель компетенцій, якою користуються всі
Повне відео та презентація благодійного івенту з Анастасією Гончаровою, Head of Global
Operations at Railsware, 12 жовтня.
50% зібраних коштів — на підтримку України
50% зібраних коштів — на підтримку України
Про івент за 40 секунд
Теми
Як розробити модель компетенцій
Що краще спрацює — обрати готову модель компетенцій чи розробити власну?
Анастасія поділиться рішенням, яке спрацювало у Railsware. Ти дізнаєшся, як валідувати компетенції та на якому етапі залучати топ-менеджерів, керівників продуктів та лідів бізнес-функцій у цей процес.
І головне — як в результаті отримати структуру МК, яка підходить для всіх ролей компанії.
Анастасія поділиться рішенням, яке спрацювало у Railsware. Ти дізнаєшся, як валідувати компетенції та на якому етапі залучати топ-менеджерів, керівників продуктів та лідів бізнес-функцій у цей процес.
І головне — як в результаті отримати структуру МК, яка підходить для всіх ролей компанії.
Як використовувати МК у рекрутингу
Ти зрозумієш, як задизайнити процес найму так, щоб оцінити компетенції спеціалістів і керівників, а саме:
— визначити ключові компетенції для кожної позиції,
— виявити позитивні поведінкові патерни та Red flags,
— підготувати питання для інтерв'ю по тих компетенціях, які ти хочеш перевірити у кандидатів.
А ще — як провести тренінг з оцінки компетенцій кандидатів для HR-команди та менеджерів.
— визначити ключові компетенції для кожної позиції,
— виявити позитивні поведінкові патерни та Red flags,
— підготувати питання для інтерв'ю по тих компетенціях, які ти хочеш перевірити у кандидатів.
А ще — як провести тренінг з оцінки компетенцій кандидатів для HR-команди та менеджерів.
Як використовувати МК в онбордингу, перформанс рев’ю та офбордингу
І не просто використовувати на рівні HR/R, а навчити керівників проводити ці 3 ключові процеси.
Ти побачиш, як грамотно використати МК у роботі з IDP (індивідуальним планом розвитку). А саме — як допомогти співробітнику прокачати важливі компетенції, підсвітити слабкі сторони та показати динаміку розвитку.
На кейсах розберемо, як МК допомагає прийняти рішення про результати випробувального періоду нових співробітників.
Ти побачиш, як грамотно використати МК у роботі з IDP (індивідуальним планом розвитку). А саме — як допомогти співробітнику прокачати важливі компетенції, підсвітити слабкі сторони та показати динаміку розвитку.
На кейсах розберемо, як МК допомагає прийняти рішення про результати випробувального періоду нових співробітників.
Як надати фідбек і визначити компенсацію за допомогою МК
Конструктивний фідбек потребує чітко визначених поведінкових індикаторів у моделі компетенцій. Анастасія дасть практичні поради, як сформулювати екологічний фідбек для співробітника завдяки цим індикаторам.
На івенті з’ясуємо, як рівень компетенцій впливає на компенсацію спеціаліста та допомагає прийняти рішення про підвищення або звільнення.
На івенті з’ясуємо, як рівень компетенцій впливає на компенсацію спеціаліста та допомагає прийняти рішення про підвищення або звільнення.
Спойлер
Спікер
- Анастасія ГончароваHead of Global Operations at RailswareМаю 10 років досвіду в HR на міжнародних ринках від Австралії до США, 6 з яких — у ролі менеджера. Працюю у, мабуть, найбільш структурованій компанії на українському ринку — Railsware (у нас є процеси на все, навіть на те, як правильно відкрити та закрити офіс, або почистити кавомашину) 😀
Будувала з 0 та управляла функціями People Operations та Employer Branding. Зараз я відповідаю за операційну діяльність компанії: налаштовую процеси та веду проекти в фінансах, закупівлях, адмініструванні, імміграціях, дата аналітиці. А ще — синхронізую команди, навчаю лідерів та впроваджую найкращі практики роботи.
Я запустила з нуля YouTube-канал компанії, який органічно виріс до 48 000+ підписників та 3 000 000+ переглядів. А нещодавно створила власний блог в Instagram, де ділюся ідеями як покращувати продуктивність організації та будувати успішні команди.
Спікер
- Анастасія ГончароваHead of Global Operations at RailswareМаю 10 років досвіду в HR на міжнародних ринках від Австралії до США, 6 з яких — у ролі менеджера. Працюю у, мабуть, найбільш структурованій компанії на українському ринку — Railsware (у нас є процеси на все, навіть на те, як правильно відкрити та закрити офіс, або почистити кавомашину) 😀
Будувала з 0 та управляла функціями People Operations та Employer Branding. Зараз я відповідаю за операційну діяльність компанії: налаштовую процеси та веду проекти в фінансах, закупівлях, адмініструванні, імміграціях, дата аналітиці. А ще — синхронізую команди, навчаю лідерів та впроваджую найкращі практики роботи.
Я запустила з нуля YouTube-канал компанії, який органічно виріс до 48 000+ підписників та 3 000 000+ переглядів. А нещодавно створила власний блог в Instagram, де ділюся ідеями як покращувати продуктивність організації та будувати успішні команди.
Chartered Institute of Personnel and Development — асоціація професіоналів з управління людськими ресурсами
Українська рекрутингова агенція повного циклу з екосистеми Genesis. З 2014 року допомагають наймати кращих кандидатів та масштабувати провідні бізнеси України та світу. Спеціалізуються на підборі технічних і нетехнічних фахівців рівня trainee, junior, middle, senior, а також С-level до продуктових ІТ-бізнесів
The Society for Human Resource Management — міжнародна професійна асоціація HR
Corporate Social Responsibility, корпоративна соціальна відповідальність
Івент буде корисним для HRів, рекрутерів, менеджерів і всіх, хто хоче розкрити весь потенціал ефективної моделі компетенцій для людей і бізнесу.
Благодійний івент «Модель компетенцій, якою користуються всі»
За секунду після оплати ти отримаєш відео та презентацію :-)
50% зібраних коштів відправимо на підтримку України.
Для ⭐️ учасників клубу івент безкоштовний
50% зібраних коштів відправимо на підтримку України.
Для ⭐️ учасників клубу івент безкоштовний