People Business Partner
Новий практичний курс для HRBP, HR Managers та People Partners
Веде Марія Пустовіт (Сіриченко)
HR Director at Belkins
Проходь курс в записі або залишай заявку на наступний сезон :)
HR Director at Belkins
Проходь курс в записі або залишай заявку на наступний сезон :)
Це курс для HR і People-спеціалістів, які хочуть стати справжніми партнерами для бізнесу 🤝
-
HR Business Partners -
People Partners -
Middle+ HR Managers -
HR Leads
Про курс за 1,5 хвилини
Програма курсу
6 корисних занять Понеділок-Четвер 18:00—19:45,
2 воркшопи по суботах по 3.5−5 години, 3 домашки з фідбеком. Перед початком — self-assessment по компетенціях HRBP за шаблоном SHRM/AIHR ✅
2 воркшопи по суботах по 3.5−5 години, 3 домашки з фідбеком. Перед початком — self-assessment по компетенціях HRBP за шаблоном SHRM/AIHR ✅
— Тиждень 1 —
- Заняття 1 · Понеділок, 18:00−19:45
🚀 Вступ. Знайомство та старт HRBP-мислення📌 Програма- Знайомство з учасниками, форматом курсу та очікуваннями, канали комунікації, ДЗ, правила
- Короткий огляд компетенцій HRBP і що покриємо в рамках курсу
- Міні-нетворкінг та обговорення self-assessment (breakout rooms в трійках)
- Рефлексія учасників щодо своїх сильних сторін і зон росту, яку одну компетенцію пріоритезую для прокачки на курсі
- Фрейм мислення HRBP: фокус не лише на людях, а й на бізнесі
- Заняття 2 · Четвер, 18:00−19:45
⚡️ Strategic Advisor: HRBP як стратегічний партнер бізнесу⭐️ Компетенції
Розуміння бізнесу, робота зі стейкхолдерами
🔊 Відео-теорія перед заняттям (15 хв)
Модель ціннісного ланцюга Портера та Business Model Canvas
📌 Програма- Як працює бізнес: структура компанії, модель Портера для розуміння бізнес-процесів організації, Business Model Canvas на прикладах, як фреймворк для комплексного аналізу моделі бізнесу
- Визначення внутрішніх та зовнішніх стейкхолдерів, побудова карти та практика маппінгу стейкхолдерів
- Роль HRBP в операційній моделі HR: від моделі Ульріха до Agile-підходів
- Пошук балансу між операційною та стратегічною роллю HRBP
- Business Model Canvas Template
- Mendelow’s Matrix — інструмент маппінгу стейкхолдерів
- Заповнити Business Model Canvas вашої організації, проаналізувати наявні прогалини в доступній вам бізнес-інформації та як ви можете отримати недостаючі елементи.
- Розробити карту стейкхолдерів в вашій організації: візуалізувати впливових гравців і бар'єри для змін на прикладі матриці Менделоу чи іншого інструменту.
— Тиждень 2 —
- Заняття 3 · Понеділок, 18:00−19:45
⚡️ HRBP як Data-Driven Problem Solver⭐️ Компетенції
Аналітичні навички, критичне мислення
🔊 Відео-теорія перед заняттям (15 хв)
Джерела HR-даних: фокус-групи, опитування, дашборди, артефакти
📌 Програма- Аналітичне мислення та прийняття рішень на основі даних
- Джерела HR-даних; методи збору даних: фокус-групи, опитування, дашборди, артефакти
- Розбір методів аналізу та візуалізації даних: Trend Analysis, Regression Analysis, Scenario Analysis, Graphic Data Analysis Tools
- Використання AI для People-аналітики — живі кейси: Affinity mapping & Sentiment Analysis
- Фреймворк HR-аналітики: вісім етапів перетворення даних у дії
- Практичний гайд з HR-аналітики
- Ресурси від SHRM: Benchmarking HR Metrics Toolkit та From Data Chaos to Clarity: Transforming Information into Action
- Обрати бізнес-запит/проблему на основі метрик, яка існує у вас в організації, і розібрати її по кроках, на основі 8-етапного фреймворку HR-аналітики.
- Проаналізувати і модифікувати побудовану раніше карту стейкхолдерів у привʼязці до вашого кейсу-бізнес проблеми.
- Заняття 4 - Воркшоп · Субота, 3.5 години з перервою
⚡️ Trusted Coach: HRBP як коуч
і консультант⭐️ Компетенції
Коучинг, HR-консалтинг, емоційний інтелект
📌 Програма- Employee Lifecycle: ключові етапи та моменти впливу — де і як HRBP може впливати на досвід співробітника,
- Роль HRBP як коуча та консультанта для лідерів у критичних точках Employee Experience
- Консалтинг VS коучинг VS фасилітація — як вибудувати довіру з лідерами з різних ідентичностей
- Коучингові принципи, формулювання запитань та AБВ коучингу.
- Практика коучингу, де кожен спробує себе у різних ролях, робота з актуальними запитами в групах. Фідбек та розбір кейсів
- CoRe модель коучингу для HRBP
- Коли слід уникати коучингу. Переключення в фасилітацію/консалтинг
- Консалтинг процес та інструменти прийняття бізнес-рішень: як використовувати SWOT у 2025 році, приклади застосування PESTLE, Mckinsey 7S Model
- Employee Lifecycle Map
- Шаблон коучингової моделі CoRe, чекліст ефективної сесії
-
1,5 ГОДИНИВступ і знайомство. Старт HRBP-мислення📌 Програма- Знайомство з учасниками, форматом курсу та очікуваннями, каналами комунікації, домашками та правилами
- Короткий огляд компетенцій HRBP і що покриємо в рамках курсу
- Міні-нетворкінг та обговорення результатів self-assessment по компетенціях HRBP
- Рефлексія учасників щодо своїх сильних сторін і зон росту. Вибір компетенції, яку ви хочете пріоритезувати для прокачки на курсі
- Фрейм мислення HRBP: фокус не лише на людях, а й на бізнесі
-
1,5 ГОДИНИВступ і знайомство. Старт HRBP-мислення📌 Програма- Знайомство з учасниками, форматом курсу та очікуваннями, каналами комунікації, домашками та правилами
- Короткий огляд компетенцій HRBP і що покриємо в рамках курсу
- Міні-нетворкінг та обговорення результатів self-assessment по компетенціях HRBP
- Рефлексія учасників щодо своїх сильних сторін і зон росту. Вибір компетенції, яку ви хочете пріоритезувати для прокачки на курсі
- Фрейм мислення HRBP: фокус не лише на людях, а й на бізнесі
-
1,5 ГОДИНИStrategic Advisor: HRBP як стратегічний партнер бізнесу🌟 Компетенції
Розуміння бізнесу, робота зі стейкхолдерами
📌 Програма- Як працює бізнес: модель Портера для розгляду бізнес-процесів, Business Model Canvas як фреймворк для комплексного аналізу моделі бізнесу
- Визначення внутрішніх та зовнішніх стейкхолдерів. Карта стейкхолдерів
- Роль HRBP в операційній моделі HR: від моделі Ульріха до Agile-підходів
- Пошук балансу між операційною та стратегічною роллю HRBP
📚 Матеріали- Шаблон HRBP Canvas
- Mendelow’s Matrix — інструмент маппінгу стейкхолдерів
-
1,5 ГОДИНИStrategic Advisor: HRBP як стратегічний партнер бізнесу🌟 Компетенції
Розуміння бізнесу, робота зі стейкхолдерами
📌 Програма- Як працює бізнес: модель Портера для розгляду бізнес-процесів, Business Model Canvas як фреймворк для комплексного аналізу моделі бізнесу
- Визначення внутрішніх та зовнішніх стейкхолдерів. Карта стейкхолдерів
- Роль HRBP в операційній моделі HR: від моделі Ульріха до Agile-підходів
- Пошук балансу між операційною та стратегічною роллю HRBP
📚 Матеріали- Шаблон HRBP Canvas
- Mendelow’s Matrix — інструмент маппінгу стейкхолдерів
-
1,5 ГОДИНИData-Driven Problem Solver: HRBP як людина, що вирішує проблеми на основі даних🌟 Компетенції
Аналітичні навички, критичне мислення
📌 Програма- Аналітичне мислення та прийняття рішень на основі даних
- NEW: 126712910!!!!!
- Джерела HR-даних: кількісні, якісні, бізнес-дані та методи збору даних: фокус-групи, опитування, дашборди, артефакти
- Методи аналізу даних: аналіз трендів, регресивний аналіз, аналіз сценаріїв. Інструменти для аналізу даних
- Використання AI для People-аналітики. Affinity Mapping & Sentiment Analysis
- Фреймворк HR-аналітики: 8 етапів перетворення даних у дії
🔵 Домашнє завдання 1- Розробити карту стейкхолдерів в організації: візуалізувати впливових гравців і бар'єри для змін. Використовуючи Stakeholders' Map, проаналізувати HR-кейс від визначення проблеми до впровадження та оцінки
📚 Матеріали- Практичний гайд з HR-аналітики
- Ресурси від SHRM: Benchmarking HR Metrics Toolkit та From Data Chaos to Clarity: Transforming Information into Action
-
1,5 ГОДИНИData-Driven Problem Solver: HRBP як людина, що вирішує проблеми на основі даних🌟 Компетенції
Аналітичні навички, критичне мислення
📌 Програма- Аналітичне мислення та прийняття рішень на основі даних
- Джерела HR-даних: кількісні, якісні, бізнес-дані та методи збору даних: фокус-групи, опитування, дашборди, артефакти
- Методи аналізу даних: аналіз трендів, регресивний аналіз, аналіз сценаріїв. Інструменти для аналізу даних
- Використання AI для People-аналітики. Affinity Mapping & Sentiment Analysis
- Фреймворк HR-аналітики: 8 етапів перетворення даних у дії
🔵 Домашнє завдання 1- Розробити карту стейкхолдерів в організації: візуалізувати впливових гравців і бар'єри для змін. Використовуючи Stakeholders' Map, проаналізувати HR-кейс від визначення проблеми до впровадження та оцінки
📚 Матеріали- Практичний гайд з HR-аналітики
- Ресурси від SHRM: Benchmarking HR Metrics Toolkit та From Data Chaos to Clarity: Transforming Information into Action
-
1,5 ГОДИНИTrusted Coach: HRBP як коуч і консультант🌟 Компетенції
Коучинг, HR-консалтинг, емоційний інтелект
📌 Програма- Employee Lifecycle: ключові етапи та моменти впливу — де і як HRBP може впливати на досвід співробітника
- Роль HRBP як коуча та консультанта для лідерів у критичних точках Employee Experience
- Консалтинг VS коучинг VS фасилітація. Як вибудувати довіру з лідерами з різних ідентичностей
- ABC — коучингові принципи та CoRe — модель коучингу для HRBP
- Консалтинг-процес та інструменти прийняття бізнес-рішень: як використовувати SWOT у 2025, як застосувати MCDA на прикладах
📚 Матеріали- Шаблон коучингової моделі CoRe
- Employee Lifecycle Map
-
1,5 ГОДИНИTrusted Coach: HRBP як коуч і консультант🌟 Компетенції
Коучинг, HR-консалтинг, емоційний інтелект
📌 Програма- Employee Lifecycle: ключові етапи та моменти впливу — де і як HRBP може впливати на досвід співробітника
- Роль HRBP як коуча та консультанта для лідерів у критичних точках Employee Experience
- Консалтинг VS коучинг VS фасилітація. Як вибудувати довіру з лідерами з різних ідентичностей
- ABC — коучингові принципи та CoRe — модель коучингу для HRBP
- Консалтинг-процес та інструменти прийняття бізнес-рішень: як використовувати SWOT у 2025, як застосувати MCDA на прикладах
📚 Матеріали- Шаблон коучингової моделі CoRe
- Employee Lifecycle Map
-
2 ГОДИНИВоркшоп «Influential Storyteller & Relationship Builder»: HRBP як людина, що переконує та будує стосунки🌟 Компетенції
Управління стосунками, комунікація, ведення переговорів
📌 Програма- Вступ у формат заняття. Storytelling в HR: Як сформулювати переконливий HR бізнес-кейс: структура, логіка, переваги для бізнесу (по фреймворку SHRM). Шаблон в Miro з компонентами кейсу.
- Робота в підгрупах над кейсом: Executive Summary, Solution, Risks & Opportunities, Estimated Costs & Time Frame. Як адаптувати кейс під конкретного стейкхолдера (C-level, фінансистів, технічних команд). Фокус на Employee Experience: частина кейсів має торкатися точок Employee Lifecycle (наприклад, онбординг, залучення, exit experience)
- Пропрацювання переговорної стратегії (BATNA, win-win підходи до менеджменту конфліктів)
- Презентація кейсів, обговорення, зворотний зв’язок
📚 Матеріали- Шаблон в Miro: пітч HR-кейсу
- Фреймворк BATNA
- Тактики вирішення конфліктів (за методикою SHRM)
-
2 ГОДИНИВоркшоп «Influential Storyteller & Relationship Builder»: HRBP як людина, що переконує та будує стосунки🌟 Компетенції
Управління стосунками, комунікація, ведення переговорів
📌 Програма- Вступ у формат заняття. Storytelling в HR: Як сформулювати переконливий HR бізнес-кейс: структура, логіка, переваги для бізнесу (по фреймворку SHRM). Шаблон в Miro з компонентами кейсу.
- Робота в підгрупах над кейсом: Executive Summary, Solution, Risks & Opportunities, Estimated Costs & Time Frame. Як адаптувати кейс під конкретного стейкхолдера (C-level, фінансистів, технічних команд). Фокус на Employee Experience: частина кейсів має торкатися точок Employee Lifecycle (наприклад, онбординг, залучення, exit experience)
- Пропрацювання переговорної стратегії (BATNA, win-win підходи до менеджменту конфліктів)
- Презентація кейсів, обговорення, зворотний зв’язок
📚 Матеріали- Шаблон в Miro: пітч HR-кейсу
- Фреймворк BATNA
- Тактики вирішення конфліктів (за методикою SHRM)
-
1,5 ГОДИНИChange Agent: HRBP як драйвер змін🌟 Компетенції
Управління змінами, фасилітація, стійкість
📌 Програма- Change VS Transition — в чому різниця? Модель змін Lewin
- Діагностика готовності до змін. Модель Lippitt‑Knoster: 6 ключових компонентів. Вплив та роль HRPB на кожному етапі
- Процес змін на рівні індивідуального сприйняття співробітником. Модель змін ADKAR
🔵 Домашнє завдання 2- Описати комплексну зміну, яка відбулася або планується в організації. Розписати її через одну з моделей змін
📚 Матеріали- Порівняння моделей змін
- Процес управління змінами від SHRM
-
1,5 ГОДИНИChange Agent: HRBP як драйвер змін🌟 Компетенції
Управління змінами, фасилітація, стійкість
📌 Програма- Change VS Transition — в чому різниця? Модель змін Lewin
- Діагностика готовності до змін. Модель Lippitt‑Knoster: 6 ключових компонентів. Вплив та роль HRPB на кожному етапі
- Процес змін на рівні індивідуального сприйняття співробітником. Модель змін ADKAR
🔵 Домашнє завдання 2- Описати комплексну зміну, яка відбулася або планується в організації. Розписати її через одну з моделей змін
📚 Матеріали- Порівняння моделей змін
- Процес управління змінами від SHRM
-
1,5 ГОДИНИHRBP в різних бізнес-контекстах і культурах🌟 Компетенції
Системне мислення, розуміння культурних особливостей, адаптивність
📌 Програма- Як роль HRBP змінюється залежно від масштабу компанії — від стартапів до корпорацій
- Специфіка ролі HRBP в продуктових та сервісних компаніях (аутсорс, аутстаф)
- Модель 4Ts: як розвивати глобальний майндсет HRBP
- Теорії культури: Hofstede, Erin Meyer, Trompenaars — як вони впливають на HR
- Побудова крос-культурного розуміння в організації
💫 Фінальна рефлексія та робота після курсу- Переглянути свій self-assessment і розробити HRBP Impact Plan: особистий план впливу на 3 місяці з фокусом на 1−2 компетенції.
📚 Матеріали- Шаблон по Culture Map (Erin Meyer)
- Інструмент для порівняння країн (Hofstede)
-
1,5 ГОДИНИHRBP в різних бізнес-контекстах і культурах🌟 Компетенції
Системне мислення, розуміння культурних особливостей, адаптивність
📌 Програма- Як роль HRBP змінюється залежно від масштабу компанії — від стартапів до корпорацій
- Специфіка ролі HRBP в продуктових та сервісних компаніях (аутсорс, аутстаф)
- Модель 4Ts: як розвивати глобальний майндсет HRBP
- Теорії культури: Hofstede, Erin Meyer, Trompenaars — як вони впливають на HR
- Побудова крос-культурного розуміння в організації
💫 Фінальна рефлексія та робота після курсу- Переглянути свій self-assessment і розробити HRBP Impact Plan: особистий план впливу на 3 місяці з фокусом на 1−2 компетенції.
📚 Матеріали- Шаблон по Culture Map (Erin Meyer)
- Інструмент для порівняння країн (Hofstede)
-
1,5 ГОДИНИQ&A + рефлексія + випускний📌 Програма- Відкрита Q&A з Марічкою: обговорення кейсів, фідбеків, питань
- Підсумки-рефлексія: що ви забираєте із собою? Які зміни відбуваються вже?
- Ділимося фідбеком і враженнями по курсу
- Видача персональних дипломів 🌟
-
1,5 ГОДИНИQ&A + рефлексія + випускний📌 Програма- Відкрита Q&A з Марічкою: обговорення кейсів, фідбеків, питань
- Підсумки-рефлексія: що ви забираєте із собою? Які зміни відбуваються вже?
- Ділимося фідбеком і враженнями по курсу
- Видача персональних дипломів 🌟
Результати курсу
-
Ти чітко розумієш роль HRBPІ володієш інструментами стратегічного партнерства, коучингу, аналітики, фасилітації змін і впливу на культуру -
Ти ефективно взаємодієш зі стейкхолдерамиІ знаєш, який формат — коучинг, фасилітацію чи консалтинг — вибрати залежно від цілей і контексту команди -
Ти вмієш аналізувати бізнес-контекст і даніФормулюєш гіпотези, обираєш метрики та ухвалюєш HR-рішення, які мають реальний вплив на бізнес -
Ти враховуєш ключові точки Employee ExperienceІ знаєш, як HRBP може впливати на досвід працівників на різних етапах їх життєвого циклу -
Ти створюєш переконливі HR-бізнес-кейсиІ обґрунтовуєш ініціативи для різних партнерів — C-level, фінансових директорів, продуктових і технічних команд -
Ти супроводжуєш зміни на рівні команди й організаціїВикористовуючи адаптовані моделі змін: ADKAR, Lewin, Kotter -
Ти орієнтуєшся в різних бізнес-контекстах і культурахРозумієш, як змінюється роль HRBP у стартапі, продуктовій компанії, корпорації і як враховувати культурні відмінності в глобальному контексті. -
Ти можеш бути справжнім партнером для бізнесуБо ти опанувала кожну складову ролі People Business Partner та сформувала правильний майндсет
People Business Partner Course Hub
Це центр навчання та нетворкінгу учасників курсу на надзручній платформі Circle. У тебе під рукою — всі ресурси, відео, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.
Ведуча курсу
- Марія Пустовіт (Сіриченко)HR Director at Belkins — remote-first MarTech-компанії з командою 200+ фахівців у 15 країнахФакти про мене
- Працюю 10 років в HR у технологічній індустрії, з них 6+ років на лідерських ролях.
- ТОП-1 менторка на Projector у категорії HR & Recruitment.
- Ex-Senior HRBP at Wix.
- Маю міжнародну сертифікацію SHRM-SCP.
Я вважаю роль People Business Partner однією з ключових не лише в HR, а й у бізнесі загалом. Останні 5 років я менторю HR-спеціалістів та відповідаю за команди HRBP. Бачу своїм покликанням відкривати шлях до глибшого, міжнародного розуміння цієї ролі та підтримувати розвиток HR-спільноти в бізнес-партнерстві.
Моя друга професійна ідентичність — організаційний коуч. Я сертифікована з 2022 року й маю понад 250 годин лідерського коучингу. Це дозволяє мені працювати не лише з процесами, а й з глибинними трансформаціями — індивідуальними та командними.
Найкраще перезавантаження для мене — спостерігати за морськими хвилями. Бо якщо народився біля моря — любитимеш його все життя 🌊
-
Марія Пустовіт (Сіриченко)
HR Director at Belkins — remote-first MarTech-компанії з командою 200+ фахівців у 15 країнах
Факти про мене- Працюю 10 років в HR у технологічній індустрії, з них 6+ років на лідерських ролях.
- ТОП-1 менторка на Projector у категорії HR & Recruitment.
- Ex-Senior HRBP at Wix.
- Маю міжнародну сертифікацію SHRM-SCP.
Я вважаю роль People Business Partner однією з ключових не лише в HR, а й у бізнесі загалом. Останні 5 років я менторю HR-спеціалістів та відповідаю за команди HRBP. Бачу своїм покликанням відкривати шлях до глибшого, міжнародного розуміння цієї ролі та підтримувати розвиток HR-спільноти в бізнес-партнерстві.
Моя друга професійна ідентичність — організаційний коуч. Я сертифікована з 2022 року й маю понад 250 годин лідерського коучингу. Це дозволяє мені працювати не лише з процесами, а й з глибинними трансформаціями — індивідуальними та командними.
Найкраще перезавантаження для мене — спостерігати за морськими хвилями. Бо якщо народився біля моря — любитимеш його все життя 🌊
Корисний контент з Марією Пустовіт
Випускники
28 учасників, які зробили рішучий крок до розвитку власних знань, навичок та компетенцій в тому, щоб стати спражніми партнерами для бізнесу
Перший сезон — 29 вересня 2025
Vlada Burlachenko
Inna Hordiievska
Natalja Horjachykh
Yuliia Hryshko
Alyona Hustikova
Daryna Zarudenska
Viktoriia Izmailova
Anna Kachynska
Valentyna Liebiedieva
Aliona Lubenets
Nataliia Mazepa
Anastasiia Malovana
Daria Martseva
Oksana Mentishynova
Nataliia Nagirna
Halyna Plotytsia
Inna Hordiievska
Natalja Horjachykh
Yuliia Hryshko
Alyona Hustikova
Daryna Zarudenska
Viktoriia Izmailova
Anna Kachynska
Valentyna Liebiedieva
Aliona Lubenets
Nataliia Mazepa
Anastasiia Malovana
Daria Martseva
Oksana Mentishynova
Nataliia Nagirna
Halyna Plotytsia
Anastasiia Prylutska
Kateryna Radetska
Julia Serenko
Olesia Syliuk
Anastasiia Smolentseva
Daria Uvarova
Yana Сhervinska
Anastasiia Cherkasova
Uliana Shevchenko
Anastasiia Shevchuk
Mariia Shchur
1 випускник Advanced
Stanislav Kaplienko
1 випускниця self-paced study
Yuliia Stupak
Kateryna Radetska
Julia Serenko
Olesia Syliuk
Anastasiia Smolentseva
Daria Uvarova
Yana Сhervinska
Anastasiia Cherkasova
Uliana Shevchenko
Anastasiia Shevchuk
Mariia Shchur
1 випускник Advanced
Stanislav Kaplienko
1 випускниця self-paced study
Yuliia Stupak
Відгуки
Chartered Institute of Personnel and Development — асоціація професіоналів з управління людськими ресурсами
Українська рекрутингова агенція повного циклу з екосистеми Genesis. З 2014 року допомагають наймати кращих кандидатів та масштабувати провідні бізнеси України та світу. Спеціалізуються на підборі технічних і нетехнічних фахівців рівня trainee, junior, middle, senior, а також С-level до продуктових ІТ-бізнесів
The Society for Human Resource Management — міжнародна професійна асоціація HR
Corporate Social Responsibility, корпоративна соціальна відповідальність
Це вид компенсації для співробітників, що дозволяє їм отримувати прибуток, що пов'язаний зі зростанням цін на акції компанії, без того, щоб вони фактично володіли цими акціями.
Реєстрація
Залишай заявку на 2-й сезон або проходь курс в записі 💫
Практичний курс
«People Business Partner»
онлайн
«People Business Partner»
онлайн
2-й сезон плануємо у 2026
450 €
- ⚡️ Оновлена програма: 7 інтенсивних занять по 1,5 години. Фокус на реальних задачах, щоб ви розуміли, як стати успішним People Business Partner та приносити користь бізнесу
- 💫 3-годинний воркшоп: працюємо над HR бізнес-кейсом
- 🔵 2 практичні домашки з фідбеком
- 🌟 People Business Parter Course Hub у Notion з доступом на 3 місяці після завершення курсу
- 💬 Телеграм-група для спільної роботи та нетворкінгу
- 🏆 Персональний цифровий диплом
- 🧩 Є оплата частинами без переплат
- 💙 5% гонорару Марічки + 5% прибутку клубу на наближення перемоги
Практичний курс
«People Business Partner»
у записі
«People Business Partner»
у записі
Доступ за 3 хвилини ⚡️
350 €
- 💫 Повний запис сезону 1 — всі 8 занять, розборів домашок, презентацій та бонусних матеріалів та відео з таймкодами для зручної навігації
- 🔵 2 практичні домашки для самостійного проходження
- ⭐️ People Business Partner Course Hub на надзручній платформі Circle з доступом протягом 6 місяців
- 🏆 Цифровий диплом
- Без фідбеку по ваших домашках і доступу до профілів учасників, їх домашок і телеграм-групи курсу
Особливі побажання :)
Хочете оплатити курс частинами, купити його для команди, скористатися знижкою 20 € для учасників People First Club, потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?
Або напишіть нам :)
Відповідаємо швидко й по ділу.
Відповідаємо швидко й по ділу.
Заявка на участь у курсі «People Business Partner»
Зв'яжемося з вами протягом доби
та допоможемо з вашою задачею 🤗
та допоможемо з вашою задачею 🤗