Talent Lead Expert

Головний практичний курс для рекрутинг-лідів
15 занять, 30+ годин, 5 домашок з розбором, Talent Lead Course Hub, сесія 1-на-1 з Ліною по плану професійного розвитку.

Триває перший сезон.
Залишайте заявку на 2-й :-)
Це курс для Talent Leads — лідерів рекрутингових команд — і тих, хто прагне ними стати
Recruiting Team Leads
Talent Leads
Senior Recruiters
HR Directors
Про курс за 1 хвилину
Talent Lead Expert Course Hub
Це центр навчання та нетворкінгу учасників курсу в Notion. У вас під рукою — всі ресурси, відео, шаблони, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.
— Модуль 1 —
Опанування Talent Leadership — управління рекрутинг-командою
Стартова зустріч, 2 заняття, 1 практична домашка, підбірка корисних матеріалів і шаблонів
Програма
Заняття 1 · Пн, 6.05, 18:00-19:30
Стартова зустріч
Знайомство з Ліною та учасниками курсу, визначення цілей на курс та занурення в систему навчання — як працює група, Course Hub, відео, домашка та інші важливі речі.

Talent Lead Expert Course Hub — центр навчання та нетворкінгу учасників курсу в Notion. У вас під рукою — всі ресурси, інструменти, відео, шаблони, завдання, цілі та прогрес їх досягнення.

Все, щоб зі старту курсу ви змогли сфокусуватись на продуктивному навчанні та взаємодії з групою :-)
Заняття 2 · Вт, 7.05, 18:00-20:00
Вступ до Talent Leadership
Програма
  • Розуміння ролі Talent Leader — лідера рекрутинг-команди.
  • Еволюція ролі та задач Talent Leader.
  • Адаптивне лідерство для реальної роботи з рекрутинг-командою.
  • Як прокачати вміння вирішувати проблеми, долати виклики та використовувати можливості в управлінні талантами.

Домашка 1. Дедлайн — 27.05

  • Симуляція адаптивного лідерства у рольовій грі за підготовленим сценарієм. Мета: навчитись використовувати адаптивне лідерство у реальних ситуаціях в управлінні рекрутинг-командою. Результат: готовий план запуску стратегії в рекрутинг-команді.

Матеріали
  • Сценарій симуляції для розвитку адаптивного лідерства.
    Заняття 3 · Чт, 9.05, 17:30-20:00
    Воркшоп для рекрутинг-лідів
    Програма
    • Вступ до воркшопу: глибоке занурення в управління рекрутинг-командою.
    • Учасники знайомляться з реальним кейсом в управлінні рекрутинг-командою. Вони працюють в невеликих групах, кожна з яких визначає проблеми та брейнштормить їх рішення по частині кейсу.
    • Учасники презентують рішення від кожної групи, а Ліна фасилітує продуктивну дискусію між групами.
    • Ліна спільно з учасниками підбиває підсумки воркшопу, підсвічує ключові інсайти й те, як можна застосувати їх в реальних робочих процесах.

    Матеріали
    • Підбірка ресурсів для подальшого заглиблення в управління рекрутинг-командою.
    Фрагмент заняття модуля 1
    Результати модуля 1
    Ви усвідомлюєте фундаментальну роль та задачі лідера рекрутинг-команди
    Ви розумієте концепцію та принципи адаптивного лідерства та їх застосування в умовах реального ринку
    Ви вмієте долати виклики та використовувати можливості в управлінні рекрутинг-командою

    Ви закріпили навички адаптивного лідерства на практиці під час симуляції та воркшопу для Talent Leads
    — Модуль 2 —
    Формування ефективних команд
    4 заняття, 2 практичні домашки, підбірка корисних матеріалів і шаблонів
    Програма
    Заняття 4 · Вт, 14.05, 18:00-20:00
    Динаміка Agile-команд та управління рекрутинг-командами
    Програма
    • Покращення динаміки рекрутингової команди.
    • Кращі практики для розвитку Agile-команд.
    • Управління Talent-командами в синхронному та асинхронному режимі.
    • Подолання викликів управління розподіленими, гібридними та ремоут-командами.

    Домашка 2. Дедлайн — 27.05
    • Створити Agile Task Board, дашборд задач рекрутинг-команди. Мета: застосувати принципи Agile на реальних проектах, навчитися долати виклики управління командами, прокачати власну стійкість та гнучкість.

    Матеріали
    • Шаблон Agile Task Board.
      Заняття 5 · Чт, 16.05, 18:00-20:00
      Просунуті стратегії найму
      Програма
      • Створення та просування інклюзивної командної культури.
      • Техніки оцінки талантів: поза KPI. Як оцінити показники продуктивність команди, які не обовʼязково привʼязані до KPI бізнесу.
      • Використання поточних скілів та потужності рекрутинг-команди для досягнення стратегічних цілей найму.
      • Прогнозування майбутніх потреб у талантах за допомогою аналітики.

      Матеріали
      • Підбірка ресурсів по просунутих стратегіях найму.
      Заняття 6 · Вт, 21.05, 18:00-20:00
      Робота з наймаючою командою: хайринг-менеджери, інтервʼюери, стейкхолдери
      Програма
      • Методи включення членів команди та хайринг-менеджерів у процес найму.
      • Як рекрутинг-команді взаємодіяти з бізнесом, щоб приймати ефективні рішення по найму.
      • Як навчати хайринг-менеджерів проводити інтервʼю та оцінити їх поточний рівень цієї компетенції.
      • Техніки оцінки команди найму: хайринг-менеджери, інтервʼюери, стейкхолдери.
      • Техніки оцінки процесу калібрації команди найму.
      • Комунікація та зворотний зв'язок за моделями SMCR, BOFF та COIN.

      Домашка 3. Дедлайн: 10.06

      • Створити процес калібрації та оцінки команди найму за готовим шаблоном.

      Матеріали

      • Шаблон калібрації та оцінки команди найму.
        Заняття 7 · Чт, 23.05, 18:00-20:00
        Лідерські навички, необхідні для керівника рекрутинг-команди
        Програма
        • Розуміння лідерства в управлінні талантами.
        • Етика лідера.
        • Ефективні методи комунікації.
        • Стратегічне мислення та прийняття рішень.
        • Подолання конфліктів та вирішення проблем.
        • Емоційний інтелект та побудова стосунків.
        • Управління змінами та адаптивність.
        • Мотивація та залучення команди.
        • Різноманітне та інклюзивне лідерство.

        Домашка 4. Дедлайн —10.06

        • Створити PDP — план професійного розвитку власних лідерських навичок як менеджера рекрутинг-команди. Визначити зони розвитку, цілі, дії та дедлайни.

        Матеріали

        • Шаблон Talent Lead PDP.
          Фрагмент заняття модуля 2
          Результати модуля 2
          Ви розумієте, як управляти рекрутинг-командами в Agile-підході
          Ви володієте просунутими техніками оцінки та калібрації команди найму, від інтервʼюерів до стейкхолдерів
          Ви вмієте залучати команду та хайринг-менеджерів у процес найму та налагоджувати процеси інтервʼю, оцінки та фідбеку
          Ви почали створювати власний план розвитку лідерських скілів як менеджера рекрутинг-команди
          — Модуль 3 —
          Підвищення продуктивності команди рекрутерів на основі даних
          4 заняття, 1 практична домашка, підбірка корисних матеріалів і шаблонів
          Програма
          Заняття 8 · Вт, 28.05, 18:00-20:00
          Вимірювання результативності рекрутинг-команд: метрики та Agile Performance Management
          Програма
          • Метрики та KPI: як вимірювати результативність рекрутингової команди.
          • Метрики компанії, команди та індивідуальних співробітників. Як знайти баланс між ними?
          • Прийняття рішень на основі даних.
          • Відслідковування та аналітика ефективності команди.
          • Практики гнучкого Performance Management — управління продуктивністю.
          • Предиктивний аналіз показників продуктивності рекрутингової команди.
          • Бенчмаркінг ваших метрик порівняно зі стандартами ринку.

          Матеріали
          • Підбірка ресурсів по метриках рекрутинг-команд і Agile Performance Management.
              Заняття 9 · Чт, 30.05, 18:00-20:00
              Розбір домашок 1 і 2
              Ліна розбирає роботи учасників по використанню адаптивного лідерства у реальних ситуаціях та Agile-дашборду задач рекрутинг-команди.

              Вона підсвічує вдалі та невдалі рішення, радить, як їх покращити та пояснює, чому це спрацює.
              Заняття 10 · Вт, 4.06, 18:00-20:00
              Вимірювання успіху рекрутинг-команд: KPI та прозорість в управлінні ефективністю
              Програма
              • Встановлення та вимірювання KPI — ключових показників ефективності.
              • Привʼязка бонусів та винагород команди до KPI.
              • Розробка ефективних бонусних систем для рекрутинг-команди.
              • Етичні нюанси у роботі з метриками продуктивності.
              • Моделі конструктивного зворотного зв'язку, які допоможуть розвиватися кожному учаснику команди.
              • Прозора комунікація для чіткого донесення очікувань та результатів роботи.

              Домашка 5. Дедлайн — 15.06
              • Визначити та описати KPI на рівнях компанії, команди та співробітника рекрутингової команди.
              • Описати процеси трекінгу досягнення цих KPI та донесення фідбеку.

              Матеріали
              • Шаблони для трекінгу KPI на рівні компанії, команди та співробітника.
                  Заняття 11 · Чт, 6.06, 18:00-20:00
                  Модерована дискусія про метрики, KPI, їх бенчмаркінг та виклики в управлінні рекрутинг-командою
                  Інтерактивний формат: Ліна та учасники обговорюють продуктивність, бонуси, роботу з очікуваннями, надання фідбеку, комунікацію та інші важливі та складні нюанси роботи з рекрутинг-командою.

                  Цікаві інсайти гарантовано :-)
                  Результати модуля 3
                  Ви навчитесь встановлювати та вимірювати KPI на рівні компанії, команди та спіробітника
                  Ви розумієте, як замотивувати рекрутингову команду та привʼязати бонуси та винагороди до KPI
                  Ви вмієте надавати конструктивний фідбек і чітко, прозоро доносити очікування від результатів роботи
                  Ви знаєте, як провести бенчмаркінг ваших метрик найму та порівняти їх зі стандартами ринку
                  — Модуль 4 —
                  Використання інновацій, формування стратегії та шляху розвитку Talent Lead
                  4 заняття, підбірка корисних матеріалів і шаблонів і фінальна сесія
                  Програма
                  Заняття 12 · Вт, 11.06, 18:00-20:00
                  Технології в залученні та управлінні рекрутинг-командою
                  Програма
                  • AI (штучний інтелект) і машинне навчання в рекрутингових та HR-процесах. Як технології створюють революцію в наймі та як впливають на безпеку даних та конфіденційність.
                  • Інтеграція технологій в управління рекрутинговими командами для досягнення стратегічних цілей.
                  • Стратегії використання технологій в реальних процесах управління рекрутинг-командою.
                  • Предиктивна аналітика, яка допомагає залучати та утримувати таланти.

                  Матеріали
                  • Підбірка інструментів для управління рекрутинг-командою.
                      Заняття 13 · Чт, 13.06, 18:00-20:00
                      Розбір домашок та Q&A
                      Ліна розбирає роботи учасників по покращенню процесу найму та визначенню та опису KPI на рівнях компанії, команди та співробітника.

                      Вона підсвічує вдалі та невдалі рішення, радить, як їх покращити та пояснює, чому це спрацює.

                      А домашку 4, план професійного розвитку лідерських навичок як менеджера рекрутинг-команди, Ліна розбере індивідуально з кожним учасником.
                      Заняття 14 · Вт, 18.06, 18:00-20:00
                      Стратегія та шлях розвитку Talent Lead
                      Програма
                      • Рефлексія «Як використовувати знання, отримані на курсі, в реальному житті».
                      • Як створити ефективну стратегію управління талантами на ринку, який постійно змінюється.
                      • Приклад плану стратегічного управління талантами.
                      • Принцип Continuous Learning, безперервного навчання на практиці.
                      • Шлях подальшого розвитку для Talent Leader.

                      Матеріали
                      • Підбірка ресурсів для розвитку лідерів рекрутинг-команд.
                          Заняття 15 · Чт, 20.06, 18:00-19:30
                          Фінальна зустріч і рефлексія

                          Програма

                          • Підсумки та обмін враженнями від курсу.
                          • Сесія Q&A.
                          • Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.
                          • Видача дипломів ⭐️
                              Результати модуля 4
                              Ви розумієте, як інтегрувати AI та нові технології в управління рекрутинговими командами для досягнення стратегічних цілей
                              Ви маєте необхідні ресурси, щоб створити стратегію управління талантами на ринку, який постійно змінюється
                              Ви створили план власного розвитку як лідера рекрутинг-команди та отримали по ньому конструктивний фідбек
                              Ви сформували бачення, як розвиватися далі як Talent Lead
                              Автор
                              • Ліна Калиш
                                Unicorn Hunter and Talent Strategy Consultant
                                У Ліни за плечима понад 15 років досвіду на ролях рівня Recruiting Lead, Head of Talent, Engineering Ops, Head of Sales&Talent, Head of Operations. Вона захоплюється побудовою стартапів і допомагає їм ефективно розвиватися.

                                Суперсили Ліни — залучення талантів, підсилення бренду роботодавця та розвиток HR-процесів. Вона — експерт у впровадженні гнучких бізнес-процесів, узгодженні цілей між департаментами та сприянні зростанню доходів бізнесу.

                                Також веде курс «Interview Expert» у People First Club для всіх, хто хоче наймати дешевше, швидше та ефективніше.

                                А ще Ліна — технічний дайвер і дайв-майстер з рекреаційного дайвингу. Цього року перетне позначку в 1000 дайвів (це понад 2 місяці під водою!). У дайвингу вона знаходить спокій і баланс. Бере активну участь у  заходах з захисту екосистеми. А в недалекому майбутньому планує відкрити реабілітаційний центр з дайвингу для людей з обмеженими можливостями.
                              • Ліна Калиш
                                Unicorn Hunter and Talent Strategy Consultant
                                У Ліни за плечима понад 15 років досвіду на ролях рівня Recruiting Lead, Head of Talent, Engineering Ops, Head of Sales&Talent, Head of Operations. Вона захоплюється побудовою стартапів і допомагає їм ефективно розвиватися.

                                Суперсили Ліни — залучення талантів, підсилення бренду роботодавця та розвиток HR-процесів. Вона — експерт у впровадженні гнучких бізнес-процесів, узгодженні цілей між департаментами та сприянні зростанню доходів бізнесу.

                                Також веде курс «Interview Expert» у People First Club для всіх, хто хоче наймати дешевше, швидше та ефективніше.

                                А ще Ліна — технічний дайвер і дайв-майстер з рекреаційного дайвингу. Цього року перетне позначку в 1000 дайвів (це понад 2 місяці під водою!). У дайвингу вона знаходить спокій і баланс. Бере активну участь у  заходах з захисту екосистеми. А в недалекому майбутньому планує відкрити реабілітаційний центр з дайвингу для людей з обмеженими можливостями.
                              Відгуки про Ліну як лідера
                              • Ліна — відданий лідер, який надихає команду, вміє будувати чіткі процеси та створювати атмосферу прозорості, співпраці та обміну думками.

                                Протягом 2 років у Awesomic Ліна реструктурувала та побудувала з 0 дві високопродуктивні команди, а кожен з її підлеглих відчував підтримку та залученість.

                                Вона лідер, що подає приклад іншим, а її підхід до надання фідбеку мотивує та надихає.
                                Tanya Korotkova, Talent & Sales Partner
                              • Lina is the best manager anyone could ask for. She has been a constant pillar of support and encouragement for me. With her positive attitude she has always managed to get the best out of her team.

                                One of Lina's top leadership quality includes her style of communication that creates a healthy atmosphere in the team and which I personally found extremely effective.

                                I found Lina to be very insightful, hard-working and full of bright ideas. Thank you so much for your guidance! 👏❤️
                                Emmad Khan, Lead Generation Specialist at Awesomic
                              • Ліна — найкращий менеджер, з яким я коли-небудь працювала! Її великий досвід в IT і фокус на людях допомагає їй бути ефективним лідером, тренером і ментором.

                                Я вдячна за фантастичний рік спільної роботи, а твій внесок у розвиток моєї карʼєри — безцінний. Дякую тобі ❤️
                                Sofia Nedilska, Design Partner at Awesomic
                              • У Ліни є суперсила підсилювати кожного учасника команди. Те, як вона надає зворотний звʼязок — неоціненно, бо її фідбек стає переломним моментом на шляху професійного та особистого розвитку.

                                Я рекомендую всім познайомитися із майндсетом, ідеями та робочою етикою Ліни.
                                Vasyl Muterko, Talent Attraction Partner at Awesomic
                              • Ліна була саме тою людиною, що побачила мій потенціал і змусила мене повірити у себе. Завдяки Ліні я виросла так сильно, як і ніколи й не могла собі уявити!

                                Як менеджер, Ліна створила неймовірну атмосферу в команді. Всі процеси були структуровані та втілені в життя на найвищому рівні. Вона помічала та цінувала внесок кожної людини.

                                Ліна започаткувала культуру вдячності в компанії, коли кожен учасник команди відчував, що його цінують. Я завжди знала, що можу отримати корисну пораду від Ліни на наших зустрічах 1-на-1.
                                Daria Telenyk, Sales Partner
                              • One of the things that sets Lina apart is her genuine care for her team's development and growth. She consistently invested time and effort in coaching and mentoring team members, providing valuable feedback and guidance to help us use our skills and reach our full potential.

                                I wholeheartedly recommend Lina for any leadership role. She has truly been one of the best people I have ever had the pleasure to work with. I have no doubt that she will continue to excel in her future endeavors.
                                TaQuanyia "TQ" Boston, Sales & Marketing Professional, Best-Selling Author
                              European Coach Federation та International Coaching Federation — визнані міжнародні організації сертифікованих коучів.
                              TTI — Розробник інструментів оцінки та розвитку персоналу. Працює у 115 країнах і допомагає 80% компаній зі списку Fortune 500.
                              2 головні риси поведінки Оксани — Dominance + Compliance.
                              Реєстрація
                              Триває перший сезон.
                              Залишайте заявку на 2-й!
                              Курс «Talent Lead Expert»
                              Standard
                              690 €
                              • ☆ 15 інтенсивних занять з 6 травня по 20 червня 2024
                              • ☆ 5 практичних домашок з розбором: від рольової гри для розвитку адаптивного лідерства до формування KPI на рівні компанії, команди та співробітника
                              • ☆ Сесія 1-на-1 з Ліною для розбору вашого професійного плану розвитку як Talent Lead
                              • ☆ Course Hub і відео всіх занять на наступний день з доступом протягом 3 місяців після завершення курсу
                              • ☆ Телеграм-група з доступом назавжди
                              • ☆ Бібліотека додаткових корисних матеріалів для рекрутинг-лідів від Ліни Калиш
                              • ☆ Цифровий диплом
                              • ☆ Є оплата частинами
                              • ☆ 25% гонорару Ліни + 5% прибутку клубу на наближення перемоги
                              Залишити заявку на 2-й сезон
                              Особливі побажання :-)
                              Хочете оплатити курс частинами, купити його для команди (за спеціальною ціною), потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?
                              Відповідаємо швидко й по ділу.
                              Гарантія
                              Ми впевнені в якості та користі курсу, тому якщо вам не сподобається, ви зможете забрати гроші до початку другого заняття без пояснень.
                              15 травня буде дуже корисним, насиченим і цікавим днем. Протягом воркшопу зробимо 3 перерви.
                              Це ваша підготовка до воркшопу, яка входить у його вартість. Після проходження ви отримаєте 60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Звичайна ціна — 200 $.
                              60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Подивитись приклади
                              Крок за кроком ми разом працюємо над результатами тестувань і розумінням поведінки, мотивів та емоційного інтелекту.
                              Міцний фундамент для подальшого розвитку себе
                              Оксана відповість на ваші питання і порадить наступні кроки на шляху до  розуміння себе та інших.
                              Матеріали, завдання, кейси та тести для подальшого самостійного занурення у поведінку, мотиви та емоційний інтелект.
                              Диплом успішного завершення курсу Оксани Смілки у People First Club — це повага колег, увага компаній і особистий привід для гордості. Можна отримати українською та англійською.
                              Залишилися питання?
                              Напишіть нам.
                              Відповідаємо швидко й по ділу.