Talent Lead Expert

• Розуміння ролі Talent Leader — лідера рекрутинг-команди.
• Еволюція ролі та задач Talent Leader.
• Адаптивне лідерство для реальної роботи з рекрутинг-командою.
• Як прокачати вміння вирішувати проблеми, долати виклики та використовувати можливості в управлінні талантами.

• Симуляція адаптивного лідерства у рольовій грі за підготовленим сценарієм. Мета: навчитись використовувати адаптивне лідерство у реальних ситуаціях в управлінні рекрутинг-командою. Результат: готовий план запуску стратегії в рекрутинг-команді.

• Сценарій симуляції для розвитку адаптивного лідерства.

• Вступ до воркшопу: глибоке занурення в управління рекрутинг-командою.
• Учасники знайомляться з реальним кейсом в управлінні рекрутинг-командою. Вони працюють в невеликих групах, кожна з яких визначає проблеми та брейнштормить їх рішення по частині кейсу.
• Учасники презентують рішення від кожної групи, а Ліна фасилітує продуктивну дискусію між групами.
• Ліна спільно з учасниками підбиває підсумки воркшопу, підсвічує ключові інсайти й те, як можна застосувати їх в реальних робочих процесах.

• Підбірка ресурсів для подальшого заглиблення в управління рекрутинг-командою.

• Покращення динаміки рекрутингової команди.
• Кращі практики для розвитку Agile-команд.
• Управління Talent-командами в синхронному та асинхронному режимі.
• Подолання викликів управління розподіленими, гібридними та ремоут-командами.

• Створити Agile Task Board, дашборд задач рекрутинг-команди. Мета: застосувати принципи Agile на реальних проектах, навчитися долати виклики управління командами, прокачати власну стійкість та гнучкість.

• Шаблон Agile Task Board.

• Створення та просування інклюзивної командної культури.
• Техніки оцінки талантів: поза KPI. Як оцінити показники продуктивність команди, які не обовʼязково привʼязані до KPI бізнесу.
• Використання поточних скілів та потужності рекрутинг-команди для досягнення стратегічних цілей найму.
• Прогнозування майбутніх потреб у талантах за допомогою аналітики.

• Підбірка ресурсів по просунутих стратегіях найму.

• Методи включення членів команди та хайринг-менеджерів у процес найму.
• Як рекрутинг-команді взаємодіяти з бізнесом, щоб приймати ефективні рішення по найму.
• Як навчати хайринг-менеджерів проводити інтервʼю та оцінити їх поточний рівень цієї компетенції.
• Техніки оцінки команди найму: хайринг-менеджери, інтервʼюери, стейкхолдери.
• Техніки оцінки процесу калібрації команди найму.
• Комунікація та зворотний зв'язок за моделями SMCR, BOFF та COIN.

• Створити процес калібрації та оцінки команди найму за готовим шаблоном.

• Шаблон калібрації та оцінки команди найму.

• Розуміння лідерства в управлінні талантами.
• Етика лідера.
• Ефективні методи комунікації.
• Стратегічне мислення та прийняття рішень.
• Подолання конфліктів та вирішення проблем.
• Емоційний інтелект та побудова стосунків.
• Управління змінами та адаптивність.
• Мотивація та залучення команди.
• Різноманітне та інклюзивне лідерство.

• Створити PDP — план професійного розвитку власних лідерських навичок як менеджера рекрутинг-команди. Визначити зони розвитку, цілі, дії та дедлайни.

• Шаблон Talent Lead PDP.

• Метрики та KPI: як вимірювати результативність рекрутингової команди.
• Метрики компанії, команди та індивідуальних співробітників. Як знайти баланс між ними?
• Прийняття рішень на основі даних.
• Відслідковування та аналітика ефективності команди.
• Практики гнучкого Performance Management — управління продуктивністю.
• Предиктивний аналіз показників продуктивності рекрутингової команди.
• Бенчмаркінг ваших метрик порівняно зі стандартами ринку.

• Підбірка ресурсів по метриках рекрутинг-команд і Agile Performance Management.

• Встановлення та вимірювання KPI — ключових показників ефективності.
• Привʼязка бонусів та винагород команди до KPI.
• Розробка ефективних бонусних систем для рекрутинг-команди.
• Етичні нюанси у роботі з метриками продуктивності.
• Моделі конструктивного зворотного зв'язку, які допоможуть розвиватися кожному учаснику команди.
• Прозора комунікація для чіткого донесення очікувань та результатів роботи.

• Визначити та описати KPI на рівнях компанії, команди та співробітника рекрутингової команди.
• Описати процеси трекінгу досягнення цих KPI та донесення фідбеку.

• Шаблони для трекінгу KPI на рівні компанії, команди та співробітника.

• AI (штучний інтелект) і машинне навчання в рекрутингових та HR-процесах. Як технології створюють революцію в наймі та як впливають на безпеку даних та конфіденційність.
• Інтеграція технологій в управління рекрутинговими командами для досягнення стратегічних цілей.
• Стратегії використання технологій в реальних процесах управління рекрутинг-командою.
• Предиктивна аналітика, яка допомагає залучати та утримувати таланти.

• Підбірка інструментів для управління рекрутинг-командою.

• Рефлексія «Як використовувати знання, отримані на курсі, в реальному житті».
• Як створити ефективну стратегію управління талантами на ринку, який постійно змінюється.
• Приклад плану стратегічного управління талантами.
• Принцип Continuous Learning, безперервного навчання на практиці.
• Шлях подальшого розвитку для Talent Leader.

• Підбірка ресурсів для розвитку лідерів рекрутинг-команд.

Програма

• Підсумки та обмін враженнями від курсу.
• Сесія Q&A.
• Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.
• Видача дипломів ⭐️