1 сезон курсу Performance Review — для всіх, хто хоче впровадити або перебудувати процес Performance Review

  • HR Managers
  • HR Business Partners
  • People Partners
  • HR Directors
  • Operations Managers
  • Керівники команд і бізнесів

Про курс за 2 хвилини

Програма курсу

7 корисних занять, 2 домашки з фідбеком
  • Заняття 1
    ЗАНЯТТЯ 1
    Роль Performance Review у HR-структурі бізнесу
    Програма
    • Для чого впроваджувати Performance Review? Цінність для бізнесу, команди та інвесторів.
    • Performance Review і Salary Review — єдиний процес чи два окремих?
    • Зв’язок Performance Review із наймом, онбордингом, плануванням наступництва, визначенням скоупу та офбордингом.
    • Performance Review і Personal Development Plan: як інтегрувати ці інструменти ефективно?
    • Як синхронізувати PR, PDP, Succession Planning і Salary Review у межах календарного циклу. Приклад робочого календаря.
    •  Демо-кейс: Performance Review в структурі бізнесу
  • Заняття 1
    ЗАНЯТТЯ 1
    Роль Performance Review у HR-структурі бізнесу
    Програма
    • Для чого впроваджувати Performance Review? Цінність для бізнесу, команди та інвесторів.
    • Performance Review і Salary Review — єдиний процес чи два окремих?
    • Зв’язок Performance Review із наймом, онбордингом, плануванням наступництва, визначенням скоупу та офбордингом.
    • Performance Review і Personal Development Plan: як інтегрувати ці інструменти ефективно?
    • Як синхронізувати PR, PDP, Succession Planning і Salary Review у межах календарного циклу. Приклад робочого календаря.
    • Демо-кейс: Performance Review в структурі бізнесу
  • Заняття 2
    ЗАНЯТТЯ 2
    Ключові компоненти Performance Review: цілі, профіль посади, компетенції
    Програма
    • Бізнес-цілі, індивідуальні цілі та цілі проєкту — як узгодити їх у процесі Performance Review?
    • Де найкраще підійдуть цілі за SMART, KPI, OKR.
    • Практика: Декомпозиція стратегічної цілі та тактичного OKR до цілей проєкту та індивідуальних цілей співробітника (фокус на scope, hard skills, soft skills)
    • Як оцінювати результати під час PR залежно від різних рівнів досягнення цілей людиною?
  • Заняття 2
    ЗАНЯТТЯ 2
    Ключові компоненти Performance Review: цілі, профіль посади, компетенції
    Програма
    • Бізнес-цілі, індивідуальні цілі та цілі проєкту — як узгодити їх у процесі Performance Review?
    • Де найкраще підійдуть цілі за SMART, KPI, OKR.
    • Практика: Декомпозиція стратегічної цілі та тактичного OKR до цілей проєкту та індивідуальних цілей співробітника (фокус на scope, hard skills, soft skills)
    • Як оцінювати результати під час PR залежно від різних рівнів досягнення цілей людиною?
  • Заняття 3
    ЗАНЯТТЯ 3
    Performance Review як драйвер розвитку команди
    Програма
    • Матриці компетенцій (soft та hard): структура, рівні, шкали оцінювання.
    • Як використовувати профіль посади під час Performance Review?
    • Зворотний зв’язок у процесі Performance Review та PDP.
    • Оцінка потенціалу співробітників — метод Бредфорда Д. Смарта. Оцінка потенціалу за 9-box grid.
    • Як узгоджувати амбіції співробітника з потребами бізнесу в межах Personal Development Plan.
    • Трекінг прогресу за цілями, проєктами та компетенціями.
  • Заняття 3
    ЗАНЯТТЯ 3
    Performance Review як драйвер розвитку команди
    Програма
    • Матриці компетенцій (soft та hard): структура, рівні, шкали оцінювання.
    • Як використовувати профіль посади під час Performance Review?
    • Зворотний зв’язок у процесі Performance Review та PDP.
    • Оцінка потенціалу співробітників — метод Бредфорда Д. Смарта. Оцінка потенціалу за 9-box grid.
    • Як узгоджувати амбіції співробітника з потребами бізнесу в межах Personal Development Plan.
    • Трекінг прогресу за цілями, проєктами та компетенціями.
  • Заняття 4
    ЗАНЯТТЯ 4
    Структура процесу
    Performance Review
    Програма
    • Структури процесу Performance Review з різним фокусом: цілі, зворотний зв’язок, скоуп задач, компетенції.
    • Шаблони PR-процесів з різним фокусом.
    • Дослідження потреб команди та бізнесу для вибору оптимального формату PR-процесу. Глибинні інтерв'ю та опитування (з прикладами скриптів та опитувальників).
    • Особливості PR і PDP для фахівців різних рівнів: Junior, Middle, Senior, Lead, Director+. Модель 70−20−10 для індивідуальних планів розвитку.
    • Оцінка часових витрат на реалізацію PR-процесу.

    🟠 Домашка
    1. Провести дослідження в рамках хоча б однієї команди з метою визначення оптимального формату процесу PR:
    • Топ-менеджери
    • Мідл-менеджери
    • Робоча команда

    2. Оцінити готовність до запуску PR-процесу:
    • Наявність необхідної бази для старту (цілі, компетенції, контрольований скоуп)
    • Підготувати комунікацію про важливість та доцільність PR-процесу
  • Заняття 4
    ЗАНЯТТЯ 4
    Структура процесу
    Performance Review
    Програма
    • Структури процесу Performance Review з різним фокусом: цілі, зворотний зв’язок, скоуп задач, компетенції.
    • Шаблони PR-процесів з різним фокусом.
    • Дослідження потреб команди та бізнесу для вибору оптимального формату PR-процесу. Глибинні інтерв'ю та опитування (з прикладами скриптів та опитувальників).
    • Особливості PR і PDP для фахівців різних рівнів: Junior, Middle, Senior, Lead, Director+. Модель 70−20−10 для індивідуальних планів розвитку.
    • Оцінка часових витрат на реалізацію PR-процесу.

    🟠 Домашка
    1. Провести дослідження в рамках хоча б однієї команди з метою визначення оптимального формату процесу PR:
    • Топ-менеджери
    • Мідл-менеджери
    • Робоча команда

    2. Оцінити готовність до запуску PR-процесу:
    • Наявність необхідної бази для старту (цілі, компетенції, контрольований скоуп)
    • Підготувати комунікацію про важливість та доцільність PR-процесу
  • Заняття 5
    ЗАНЯТТЯ 5
    Підтримка менеджерів і співробітників у процесі Performance Review
    Програма
    • Зони відповідальності менеджера, співробітника, HR і бізнесу в процесі Performance Review та розвитку команди.
    • Які компетенції потрібні менеджерам для ефективного проведення PR-процесів?
    • Робота зі співробітниками в рамках PR: комунікація, виявлення потреб у навчанні, моніторинг стану та рівня мотивації.
    • Інструменти для розвитку співробітників: парна робота, тренінги, воркшопи, shadowing, coaching.
    • Трекінг потреб у навчанні для визначення L&D-програм.

    🟠 Домашка
    • Підготувати покроковий процес та презентацію для онбордингу нових менеджерів та співробітників у процеси PR та PDP.
  • Заняття 5
    ЗАНЯТТЯ 5
    Підтримка менеджерів і співробітників у процесі Performance Review
    Програма
    • Зони відповідальності менеджера, співробітника, HR і бізнесу в процесі Performance Review та розвитку команди.
    • Які компетенції потрібні менеджерам для ефективного проведення PR-процесів?
    • Робота зі співробітниками в рамках PR: комунікація, виявлення потреб у навчанні, моніторинг стану та рівня мотивації.
    • Інструменти для розвитку співробітників: парна робота, тренінги, воркшопи, shadowing, coaching.
    • Трекінг потреб у навчанні для визначення L&D-програм.

    🟠 Домашка
    • Підготувати покроковий процес та презентацію для онбордингу нових менеджерів та співробітників у процеси PR та PDP.
  • Заняття 6
    ЗАНЯТТЯ 6
    Управління процесом Performance Review
    Програма
    • Інструменти підтримки PR-процесу. Як скласти та пріоритезувати вимоги до системи використовуючи матрицю зважених рішень.
    • Вартість Performance Review для бізнесу.
    • Як оцінювати ефективність PR: ключові метрики.
    • Оптимізація та розвиток PR-процесу у довгостроковій перспективі.
  • Заняття 6
    ЗАНЯТТЯ 6
    Управління процесом Performance Review
    Програма
    • Інструменти підтримки PR-процесу. Як скласти та пріоритезувати вимоги до системи використовуючи матрицю зважених рішень.
    • Вартість Performance Review для бізнесу.
    • Як оцінювати ефективність PR: ключові метрики.
    • Оптимізація та розвиток PR-процесу у довгостроковій перспективі.
  • Заняття 7
    ЗАНЯТТЯ 7
    Розвиток у Perfomance Review. Завершення курсу та рефлексія
    Програма
    • Аналіз змін у сприйнятті Performance Review.
    • Визначення зон росту у темі PR.
    • Підсумкові «key takeaways»: що варто впровадити одразу, а що — в перспективі.

    Підсумки та обмін враженнями від курсу
    • Сесія Q&A.
    • Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.
    • Видача персональних дипломів 🌟
  • Заняття 7
    ЗАНЯТТЯ 7
    Розвиток у Perfomance Review. Завершення курсу та рефлексія
    Програма
    • Аналіз змін у сприйнятті Performance Review.
    • Визначення зон росту у темі PR.
    • Підсумкові «key takeaways»: що варто впровадити одразу, а що — в перспективі.

    Підсумки та обмін враженнями від курсу
    • Сесія Q&A.
    • Рефлексія: з чим ви прийшли на курс і з чим його завершуєте.
    • Видача персональних дипломів 🌟

Результати курсу

  • Ти володієш усіма складовими процесу Performance Review
    І розумієш місце PR в цілісній структурі HR-процесів та бізнесу
  • Ти можеш впровадити з 0 чи перебудувати процес PR
    Який буде відповідати потребам саме вашої компанії чи команди
  • Ти маєш покроковий план підготовки бази, без якої PR-процес не буде працювати
    Та знаєш, як проконтролювати витрати на Performance Review
  • Ти враховуєш різні перспективи при дизайні PR: менеджера, співробітника, HR, бізнесу
    І розумієш, як переконатися, що менеджери не керуються виключно своїм суб'єктивним баченням
  • Ти розумієш баланс між прагненнями співробітника та потребами бізнесу
    Тому можеш побудувати та оцінити індивідуальні плани розвитку, які принесуть бажаний результат
  • Ти вмієш приймати People-рішення на основі результатів Performance Review
    Та відслідковувати подальший прогрес — на рівні співробітників і бізнес-метрик
Chartered Institute of Personnel and Development — асоціація професіоналів з управління людськими ресурсами
Українська рекрутингова агенція повного циклу з екосистеми Genesis. З 2014 року допомагають наймати кращих кандидатів та масштабувати провідні бізнеси України та світу. Спеціалізуються на підборі технічних і нетехнічних фахівців рівня trainee, junior, middle, senior, а також С-level до продуктових ІТ-бізнесів
The Society for Human Resource Management — міжнародна професійна асоціація HR
Corporate Social Responsibility, корпоративна соціальна відповідальність
Це вид компенсації для співробітників, що дозволяє їм отримувати прибуток, що пов'язаний зі зростанням цін на акції компанії, без того, щоб вони фактично володіли цими акціями.
Практичний курс
«Performance Review»
сезон 1 у записі: для тих, хто хоче навчатися прямо зараз
310 €
⚡️ Повний запис сезону 1: всі 7 занять по 1,5−2 години

🟠 2 практичні домашки без фідбеку: визначити формат та оцінити готовність до запуску PR-процесу

📌 Performance Review Course Hub на Circle з усіма відео, презентаціями та додатковими матеріалами курсу, з доступом на 6 місяців

  • 🏆 Персональний цифровий диплом
Перейти до оплати

Особливі побажання :)

Хочете оплатити курс частинами, купити його для команди, скористатися знижкою 20 € для учасників People First Club, потрібно підготувати інвойс або просто виникло питання?
Залишити заявку
Або напишіть нам :)
Відповідаємо швидко й по ділу.