– Модуль 1 –
L&D-стратегія
3 заняття, 12 практичних вправ, домашка, матеріали?
L&D-стратегія
3 заняття, 12 практичних вправ, домашка, матеріали?
- Перед початком модуля · Нд, 29 жовтня
Матеріали по L&D-стратегіїРесурси для підготовки до модуля
- Tricks on preparing for interview (Rise Articulate (?))
- Questionnaire template for L&D audit
- Growth In The Flow Of Work
- Nudge theory
- OMTM
- Self-directed learning (?)
- L&D budget template
- Заняття 1 · Вт, 31 жовтня, 18:00–20:00
Воркшоп «L&D-стратегія»Програма- Концепції навчання: Growth In The Flow Of Work, Nudge theory, OMTM, Self-directed learning.
- Ціль та компоненти L&D-стратегії.
- Методи постановки цілей та підходи до їх пріоритизації.
- Способи проведення аудиту L&D у компанії.
- Менеджмент стейкхолдерів розробки L&D-стратегії. Інтерв'ю зі стейкхолдерами.
- Шаблони бюджетування та дослідження методів роботи з контентом з точки зору бюджету (?)
- Робота з бюджетом L&D. Визначення ключових витрат. Захист бюджету (?)
Домашка- Prepare RACI for L&D strategy - 1 hr
- Conduct an interview with a peer, based on questions from training - 1 hr + Interview results: padlet with approaches, cases, you can add your case there (?)
- Communication to stakeholders: Diffusion of Innovation (link to Miro) (?)
- Additional: What went wrong with goal prioritization ? (from Miro)
-
Google Test ?
Дедлайн —
Матеріали- The essential components of a successful L&D strategy
- Linked Learning collection
- "hard core" budgeting (Loom?) (?)
- Заняття 2 · Чт, 2 листопада, 18:00–19:00
Q&A-сесіяПрограма
- Відповіді на питання учасників по всіх темах модуля.
- Обговорення складнощів у підготовці домашки (?)
- Можливо, ще щось (?)
- Заняття 3 · ??, ?? листопада, ??:00–??:00
Розбір домашки «»Катя розбирає роботи учасників: що саме (?)
Вона підсвічує вдалі та невдалі рішення, радить, як їх покращити та пояснює, чому це спрацює.
- Пн, 2 жовтня, 18:00
Стартова зустрічЗнайомство з Ліною та учасниками курсу, визначення цілей на курс та занурення в систему навчання — як працює група, відео, домашка, апгрейд, 2 рівні сертифікації та інші важливі речі.
Все, щоб з першого заняття повністю сфокусуватись на прокачці власного Interview Mastery :-) - Заняття 1 · Вт, 3 жовтня, 18:00
Як визначити потреби наймуПрограма
- Оцінка цілей та задач компанії у наймі.
- Аналітика вакансій. Ролі, задачі, вимоги, потреби, MOC та Interview Rubric.
- Взаємодія з менеджерами та стейкхолдерами. Як комунікувати, збирати вхідні дані та обговорювати стафингові потреби бізнесу.
- Стратегічне планування найму. Як визначити skill gaps у командах та спрогнозувати майбутній пайплайн вакансій.
- Оцінка скілів та компетенцій. Як визначити поточний скілсет ваших людей та необхідні компетенції для успіху в майбутньому. Як використати Interview Rubric, щоб узгодити вимоги до скілів з робочими ролями. Job Description & Job Ad — у чому різниця і хто має писати ці два описи вакансії.
- Аналітика даних. Як витягнути з рекрутингових метрик патерни та інсайти, які допоможуть вам заздалегідь передбачити потреби у наймі.
- Diversity & Inclusion. Як оцінити цілі та зони покращення компанії та реалізувати D&I в наймі.
Домашка
- Зробити рев'ю свого Job Description.
- Створити Interview Rubric.
- Створити MOC and Scorecard.
Матеріали
- Готові шаблони Job Description, Job Ad, MOC та Interview Rubric.
- Заняття 2 · Чт, 5 жовтня, 18:00
Фундаментальні техніки ефективного інтерв'ю
Програма
- Основи ефективного інтерв'ю. Ціль, важливість, легальні та етичні нюанси. Роль інтерв'юера у процесі найму.
- Підготовка до інтерв'ю. Рев'ю Job Descriptions та вимог до вакансії. Підготовка питань під бажані скіли та компетенції кандидата. Підхід активного слухання на інтерв'ю.
- Техніки структурованого інтерв'ю. STAR для поведінкових запитань. Проведення тестових інтерв'ю. Як мінімізувати упередження та зберегти об'єктивний підхід.
- Визначення скілів кандидатів під час інтерв'ю. Як правильно ставити ситуаційні, технічні та інші питання. Дослідницькі техніки, які допоможуть вам зануритись у відповіді кандидатів.
- Оцінка результатів інтерв'ю та надання фідбеку. Як реалізувати консистентні методи та шкали оцінки та надавати кандидатам конструктивний фідбек. Взаємодія з командою найму для прийняття обізнаних рішень по кандидатах.
Домашка
- Підготувати 20 питань для інтерв'ю на основі вашого MOC та Job Description.
Матеріали- Піраміда ключових потреб кандидатів.
- Список класних питань для інтерв'ю.
- Додаткові ресурси для занурення в техніки інтерв'ю від Ліни Калиш.
Автор модуля
- Катя СтецюраL&D-менеджер at BeetrootЯ працюю в L&D понад 12 років — в академічній, громадській та бізнес-освіті, а останні 6 років — в IT.
Зараз я очолюю команду, яка створює всі освітні продукти для IT-компанії та IT-школи Beetroot. А ще проводжу тренінги, аудити, постановку цілей і бюджетування в L&D, знаходжу таланти та розбудовую спільноти.
Я допомагаю людям побачити, розкрити та реалізувати свій потенціал. І я допомагаю бізнесам визначити потреби та напрямки розвитку та вибудувати функцію L&D.
Моя місія: через розкриття потенціалу людей та організацій робити їх більш відкритими, свідомими, толерантними та гуманними.
Автор модуля
- Катя СтецюраL&D-менеджер at BeetrootЯ працюю в L&D понад 12 років — в академічній, громадській та бізнес-освіті, а останні 6 років — в IT.
Зараз я очолюю команду, яка створює всі освітні продукти для IT-компанії та IT-школи Beetroot. А ще проводжу тренінги, аудити, постановку цілей і бюджетування в L&D, знаходжу таланти та розбудовую спільноти.
Я допомагаю людям побачити, розкрити та реалізувати свій потенціал. І я допомагаю бізнесам визначити потреби та напрямки розвитку та вибудувати функцію L&D.
Моя місія: через розкриття потенціалу людей та організацій робити їх більш відкритими, свідомими, толерантними та гуманними.
Результати модуля 1 — треба уточнити
- Визначені стейкхолдери за матрицею RACI,
- Підготовлений список питань для інтерв'ю зі стейкхолдерами,
- Визначені та пріоритезовані цілі компанії за ОКР для кейсу
- Готовий...
Результати модуля 1
-
Ви зрозумієте, в якій парадигмі лідерства працюєте ви та ваша компанія - Ви усвідомите, який ви лідер і як обрати своє робоче середовище і своїх людей
- Ви визначите, яка корпоративна культура переважає у вашій компанії, а яку насправді треба створити для досягнення бізнес-цілей
- Ви ідентифікуєте притаманні собі типи влади та зрозумієте, як вони впливають на результати вашого управління
- Ви дізнаєтесь, що означає Agile-лідерство, як його розвивати та чому старі підходи не працюють сьогодні
- Ви будете знати, які ментальні моделі та практики необхідні саме вам, щоб бути ефективним лідером
European Coach Federation та International Coaching Federation — визнані міжнародні організації сертифікованих коучів.
TTI — Розробник інструментів оцінки та розвитку персоналу. Працює у 115 країнах і допомагає 80% компаній зі списку Fortune 500.
2 головні риси поведінки Оксани — Dominance + Compliance.
15 травня буде дуже корисним, насиченим і цікавим днем. Протягом воркшопу зробимо 3 перерви.
Це ваша підготовка до воркшопу, яка входить у його вартість. Після проходження ви отримаєте 60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Звичайна ціна — 200 $.
60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Подивитись приклади
Крок за кроком ми разом працюємо над результатами тестувань і розумінням поведінки, мотивів та емоційного інтелекту.
Міцний фундамент для подальшого розвитку себе
Оксана відповість на ваші питання і порадить наступні кроки на шляху до розуміння себе та інших.
Матеріали, завдання, кейси та тести для подальшого самостійного занурення у поведінку, мотиви та емоційний інтелект.
Диплом успішного завершення курсу Оксани Смілки у People First Club — це повага колег, увага компаній і особистий привід для гордості. Можна отримати українською та англійською.
Оксана проведе окрему сесію 1-на-1, на який вона розбере ваші результати тестувань DISC, TriMetrix EQ і DF і порадить, як втілити отримані рекомендації в життя.
Залишились питання?
Напишіть нам.
Відповідаємо швидко й по ділу.
Відповідаємо швидко й по ділу.