Практически со всеми задачами по построению и развитию HR-систем, взаимодействию с бизнесом и C-левелом и осуществлению следующего шага в карьере.
Например:
— Наладить диалог с CEO, чтобы HR/R-функция работала точно и результативно.
— Вырастить команду рекрутеров при бурном росте бизнеса и не потерять в качестве.
— Выстроить сильный бренд работодателя не на словах, а на деле.
— Развить компетенции, которые требуются для позиции HRD и понять задачи этой роли.
— Наладить процесс найма в ИТ, особенно на проблемных этапах (например, работа с отказами кандидатов).
— Разобраться с аналитикой в HR: что, как и зачем измерять и что делать с полученными данными.
— Поделиться тем, что наболело — от профессиональных граблей до синдрома самозванца и вместе с группой найти решение.