– Перед початком курсу –
2 професійні тестування
з персональними звітами

– Перед початком курсу –
2 професійні тестування з персональними звітами

Тестування TriMetrix Executive Coaching та TriMetrix EQ

2:36
TriMetrix Executive Coaching
Професійне тестування + 76-сторінковий звіт про вашу поведінку, мотиви, сприйняття себе і світу та компетенції — з порадами та рекомендаціями саме для вас.
Входить у вартість курсу, звичайна ціна — ??? $.
TriMetrix Executive Coaching
Професійне тестування + 76-сторінковий звіт про вашу поведінку, мотиви, сприйняття себе і світу та компетенції — з порадами та рекомендаціями саме для вас. Входить у вартість курсу, звичайна ціна — ??? $.
TriMetrix EQ
Професійне тестування + 14-сторінковий звіт про 5 складових вашого емоційного інтелекту і рівень його розвитку відносно себе та інших людей — з персональними порадами та рекомендаціями.
Входить у вартість курсу, звичайна ціна — ??? $.
TriMetrix EQ
Професійне тестування + 14-сторінковий звіт про 5 складових вашого емоційного інтелекту і рівень його розвитку відносно себе та інших людей — з персональними порадами та рекомендаціями.
Входить у вартість курсу, звичайна ціна — ??? $.
Скачати зразки звітів
TriMetrix Executive Coaching
TriMetrix EQ

– Модуль 1 –
Знати про лідерство
(Розуміння лідерства)*

– Модуль 1 –
Знати про лідерство
(Розуміння лідерства)*

Розуміння лідерства

1:30
  • Заняття 1 · Вт, 29.05
    Парадигми лідерства
    Програма
    • Знайомство.
    • Парадигми лідерства 1.0, 2.0 і 3.0 та в якій з них ви знаходитеся. Навички, які потрібні для гармонійної співпраці в кожній парадигмі.
    • Стиль лідерства, ментальні моделі та практики, які необхідні, щоб бути ефективним лідером сьогодні.
    • Чому керівник, успішний в одній компанії, не може досягти результату в іншій.
    • Чому інструменти управління, які працювали 30 років тому, не працюють сьогодні.
    • Парадокс влади: як ми отримуємо і втрачаємо вплив.
    • Теорія X та Y. Що важливо для працівників: уявлення менеджерів vs реальність.

    Практичні вправи
    • Влада і вплив: що доброго, що поганого.
    • Зрілість лідерства або хороший/поганий лідер.
  • Заняття 2 · Вт, 29.05
    Agile leadership. Лідер як коуч
    Програма
    • Принципи Agile.
    • Ціль існування компанії: прибуток чи цінність для клієнта.
    • Бюрократична пастка: закон Паркінсона.
    • Нові стратегії: Чому важливо синхронізувати свій поточний прогрес з реальністю або чому Мартін Лютер Кінг сказав: «У мене є мрія», а не «У мене є 5-річний план».
    • Парадокс конкуруючих цінностей: внутрішньої проти зовнішньої орієнтації та стабільності проти гнучкості.
    • 4 організаційні вікна.
    • 9 принципів гнучкого лідерства. Фундаментальний принцип і його зв'язок із мотивацією та відповідальністю працівника.
    • Найважливіші зміни, які мають пройти наші організації.

    Практичні вправи
    • Пропрацювання принципів Agile.
    • Домінуючий культурний вимір.
  • Заняття 1 · Вт, 29.05
    Парадигми лідерства
    Програма
    • Знайомство.
    • Парадигми лідерства 1.0, 2.0 і 3.0 та в якій з них ви знаходитеся. Навички, які потрібні для гармонійної співпраці в кожній парадигмі.
    • Стиль лідерства, ментальні моделі та практики, які необхідні, щоб бути ефективним лідером сьогодні.
    • Чому керівник, успішний в одній компанії, не може досягти результату в іншій.
    • Чому інструменти управління, які працювали 30 років тому, не працюють сьогодні.
    • Парадокс влади: як ми отримуємо і втрачаємо вплив.
    • Теорія X та Y. Що важливо для працівників: уявлення менеджерів vs реальність.

    Практичні вправи
    • Влада і вплив: що доброго, що поганого.
    • Зрілість лідерства або хороший/поганий лідер.
  • Заняття 2 · Вт, 29.05
    Agile leadership. Лідер як коуч
    Програма
    • Принципи Agile.
    • Ціль існування компанії: прибуток чи цінність для клієнта.
    • Бюрократична пастка: закон Паркінсона.
    • Нові стратегії: Чому важливо синхронізувати свій поточний прогрес з реальністю або чому Мартін Лютер Кінг сказав: «У мене є мрія», а не «У мене є 5-річний план».
    • Парадокс конкуруючих цінностей: внутрішньої проти зовнішньої орієнтації та стабільності проти гнучкості.
    • 4 організаційні вікна.
    • 9 принципів гнучкого лідерства. Фундаментальний принцип і його зв'язок із мотивацією та відповідальністю працівника.
    • Найважливіші зміни, які мають пройти наші організації.

    Практичні вправи
    • Пропрацювання принципів Agile.
    • Домінуючий культурний вимір.

Результати модуля 1

  • Ви зрозумієте, в якій парадигмі лідерства працюєте ви та ваша компанія
  • Ви усвідомите, який ви лідер як шукати своє середовище (*)
  • Ви навчитесь розвивати Agile-лідерство в собі
  • Ви опануєте ментальні моделі та практики, необхідні саме вам, щоб бути ефективним лідером

Результати модуля 1

  • Ви зрозумієте, в якій парадигмі лідерства працюєте ви та ваша компанія
  • Ви усвідомите, який ви лідер як шукати своє середовище (*)
  • Ви навчитесь розвивати Agile-лідерство в собі
  • Ви опануєте ментальні моделі та практики, необхідні саме вам, щоб бути ефективним лідером

– Модуль 2 –
Бути лідером:
управління собою (*)

– Модуль 2 –
Управління собою

Управління собою

1:44
  • Заняття 3 · Вт, 29.05
    Мої мотиви, поведінка, компетенції, цінності та цілі
    Програма
    • Як пізнати себе краще: колесо поведінки і мотивів, компетенції. (*)
    • Усвідомленість лідера.
    • 4 елементи, з яких складається ваш досвід.
    • Розбір тестування, блок ACI: орієнтація на зовнішній і внутрішній світ. (*)

    Практичні вправи
    • Розвиваюче домашнє завдання на формування цінностей.
  • Заняття 4 · Вт, 29.05
    Мій емоційний інтелект. Розуміння себе
    Програма
    • 4 упередження та 5 пасток мислення, про які слід знати лідерам.
    • Модель «Чисте лідерство». Чотири «Я» лідера.
    • Золоте коло С. Сінека. Оманливо проста модель із важкими наслідками. Вправа (*)
    • Ментальні моделі для спілкування. Вершник, слон і дорога.
    • Як підвищити EQ. Практичні поради.
    • Кола впливу.

    Практичні вправи
    • Знайти підхід до менеджерів, щоб вони перейшли до гнучких методів управління.
    • Прочитати про 4 «Я» лідера. (*)
    • Подивитись відео про методологію DISC. (*)
  • Заняття 3 · Вт, 29.05
    Мої мотиви, поведінка, компетенції, цінності та цілі
    Програма
    • Як пізнати себе краще: колесо поведінки і мотивів, компетенції. (*)
    • Усвідомленість лідера.
    • 4 елементи, з яких складається ваш досвід.
    • Розбір тестування, блок ACI: орієнтація на зовнішній і внутрішній світ. (*)

    Практичні вправи
    • Розвиваюче домашнє завдання на формування цінностей.
  • Заняття 4 · Вт, 29.05
    Мій емоційний інтелект. Розуміння себе
    Програма
    • 4 упередження та 5 пасток мислення, про які слід знати лідерам.
    • Модель «Чисте лідерство». Чотири «Я» лідера.
    • Золоте коло С. Сінека. Оманливо проста модель із важкими наслідками. Вправа (*)
    • Ментальні моделі для спілкування. Вершник, слон і дорога.
    • Як підвищити EQ. Практичні поради.
    • Кола впливу.

    Практичні вправи
    • Знайти підхід до менеджерів, щоб вони перейшли до гнучких методів управління.
    • Прочитати про 4 «Я» лідера. (*)
    • Подивитись відео про методологію DISC. (*)

Результати модуля 2

  • Ви отримаєте практичні інструменти для розвитку емоційного інтелекту, про які не пишуть в книжках
  • Ви усвідомите власну мотивацію, цінності, сприйняття, самооцінку та наявність конфлікту між ролями
  • Ви зрозумієте, яким лідером ви є зараз і яким хочете стати в майбутньому (*)
  • Ви звільнитесь від обмежень та навчитесь починати з себе, щоб бути прикладом для інших

Результати модуля 2

  • Ви отримаєте практичні інструменти для розвитку емоційного інтелекту, про які не пишуть в книжках
  • Ви усвідомите власну мотивацію, цінності, сприйняття, самооцінку та наявність конфлікту між ролями
  • Ви зрозумієте, яким лідером ви є зараз і яким хочете стати в майбутньому (*)
  • Ви звільнитесь від обмежень та навчитесь починати з себе, щоб бути прикладом для інших

– Модуль 3 –
Бути лідером:
управління людьми (*)

– Модуль 3 –
Бути лідером:
управління людьми (*)

Управління людьми

2:12
  • Заняття 5 · Вт, 29.05
    Розуміння інших
    Програма
    • PAEI, DISC, MBTI, ролі за Белбіном як основи розуміння людей. (*)
    • Соціальна обізнаність. Емпатія та її види.
    • Рівні слухання. Як слухати та чути інших людей.
    • Прокачка розуміння інших людей: практичні поради.

    Практичні вправи
    • Розвиток активного слухання.
    • «Вушко голки». (*)
    • Підготовка до формування команди та оцінка функцій. (*)
  • Заняття 6 · Вт, 29.05
    Формування команди
    Програма
    • PAEI, DISC, MBTI, ролі за Белбіном як основи розуміння людей. (*)
    • Формула зміни поведінки.
    • Лідер як садівник.
    • Формування та етапи розвитку команди.
    • Метод матриці 9 boxes. ABCDEF-гравці.
    • Матриця стейкхолдерів.
    • 5 дисфункцій команди. Тест. (*)

    Практичні вправи
    • (*)
  • Заняття 5 · Вт, 29.05
    Розуміння інших
    Програма
    • PAEI, DISC, MBTI, ролі за Белбіном як основи розуміння людей. (*)
    • Соціальна обізнаність. Емпатія та її види.
    • Рівні слухання. Як слухати та чути інших людей.
    • Прокачка розуміння інших людей: практичні поради.

    Практичні вправи
    • Розвиток активного слухання.
    • «Вушко голки». (*)
    • Підготовка до формування команди та оцінка функцій. (*)
  • Заняття 6 · Вт, 29.05
    Формування команди
    Програма
    • PAEI, DISC, MBTI, ролі за Белбіном як основи розуміння людей. (*)
    • Формула зміни поведінки.
    • Лідер як садівник.
    • Формування та етапи розвитку команди.
    • Метод матриці 9 boxes. ABCDEF-гравці.
    • Матриця стейкхолдерів.
    • 5 дисфункцій команди. Тест. (*)

    Практичні вправи
    • (*)

Результати модуля 3

  • Ви навчитесь управляти людьми через їх поведінку і потреби, щоб досягати кращих результатів
  • Ви зможете формувати збалансовані команди під цілі компанії замість того, щоб створювати функціонал для «хорошої людини»
  • Ви будете вміти розвивати людей (*) та зберігати відповідальність і рішення за працівником
  • Ви опануєте скіл слухати, чути та розуміти інших людей через розуміння себе

Результати модуля 3

  • Ви навчитесь управляти людьми через їх поведінку і потреби, щоб досягати кращих результатів
  • Ви зможете формувати збалансовані команди під цілі компанії замість того, щоб створювати функціонал для «хорошої людини»
  • Ви будете вміти розвивати людей (*) та зберігати відповідальність і рішення за працівником
  • Ви опануєте скіл слухати, чути та розуміти інших людей через розуміння себе

– Модуль 4 –
Діяти як лідер:
управлінські функції

– Модуль 4 –
Діяти як лідер:
управлінські функції

Управлінські функції

3:22
  • Заняття 7 · Вт, 29.05
    Планування, делегування і точки контролю
    Програма (*)
    • Чому люди чогось не виконують або виконують не так, як ви очікуєте.
    • Постановка задачі vs делегування.
    • Плюси, мінуси та помилки делегування.
    • 7 рівнів делегування.
    • 5 точок контролю.
    • Контроль і мікроменеджмент. Коли він виникає. (*)

    Практичні вправи
    • (*)
  • Заняття 8 · Вт, 29.05
    Надання зворотнього зв'язку
    Програма
    • 1-on-1 (*) як форма надання зворотнього зв'язку.
    • Як правильно впровадити 1-on-1 у компанії.
    • Чому 1-on-1 не працюють.
    • Види, техніки та моделі надання зворотнього зв'язку.
    • Як надавати негативний зворотній зв'язок.
    • Список питань для 1-on-1.

    Практичні вправи
    • (*)
  • Заняття 9 · Вт, 29.05
    Конструктивна комунікація та конфронтація
    Програма
    • Принципи конструктивної комунікації.
    • Матриця вирішення проблем ADOPT.
    • Як повернути розмову в конструктивне русло.
    • Модель PINE: алгоритм конструктивної конфронтації.

    Практичні вправи
    • Пропрацювання принципів та алгоритму конструктивної комунікації. (*)
  • Заняття 10 · Вт, 29.05
    Управління конфліктами
    Програма
    • 5 рівнів конфлікту.
    • 5 стратегій поведінки в конфлікті.
    • Помилки в роботі з конфліктами.
    • ABC-трикутник.
    • Конфлікт як тренінг асертивності.

    Практичні вправи
    • Тест Томаса Кілмана.
  • Заняття 11 · Вт, 29.05
    (Де)мотивація
    Програма
    • Матриця «Інтерес-компетентність».
    • Модель Херсі та Бланшара. (*)
    • Етапи демотивації. Критерії визначення демотивації у працівників.
    • Причини демотивації та практичні вправи. (*)
    • Стрес, мотивація і вигорання. Чи є зв'язок. (*)

    Практичні вправи
    • Тест на визначення мотивів.
  • Заняття 12 · Вт, 29.05
    Розвиток інших (людей)*
    Програма
    • Модель Колба або як навчаються дорослі.
    • 4 стадії навчання.
    • Глибина компетенції. З чого починається розвиток компетенції.
    • Модель IGROWTH.
    • Як скласти індивідуальний план розвитку.

    Практичні вправи
    • Створення свого плану розвитку.
  • Заняття 13 · Вт, 29.05
    Система осмислення та прийняття рішень
    Програма
    • VUCA-світ та BANI-світ.
    • Cynefin Framework.
    • Декартові координати. (*)
    • Модель прийняття рішення по Вруму-Йеттону.

    Практичні вправи
    • Мислення зростання та фіксоване мислення.
  • Заняття 14 · Вт, 29.05
    Стратегія змін
    Програма
    • Модель ADKAR.
    • Крива Кюблера Росса.
    • Як зміни впливають на етапи формування команди.
    • Метафора матрьошки для зміни культури. (*)
    • 30 причин чому не вдається впровадити зміни.

    Практичні вправи
    • Причини невдач. (*)
    • Підсумкова вправа: оцінка управлінських функцій.
  • Заняття 7 · Вт, 29.05
    Планування, делегування і точки контролю
    Програма (*)
    • Чому люди чогось не виконують або виконують не так, як ви очікуєте.
    • Постановка задачі vs делегування.
    • Плюси, мінуси та помилки делегування.
    • 7 рівнів делегування.
    • 5 точок контролю.
    • Контроль і мікроменеджмент. Коли він виникає. (*)

    Практичні вправи
    • (*)
  • Заняття 8 · Вт, 29.05
    Надання зворотнього зв'язку
    Програма
    • 1-on-1 (*) як форма надання зворотнього зв'язку.
    • Як правильно впровадити 1-on-1 у компанії.
    • Чому 1-on-1 не працюють.
    • Види, техніки та моделі надання зворотнього зв'язку.
    • Як надавати негативний зворотній зв'язок.
    • Список питань для 1-on-1.

    Практичні вправи
    • (*)
  • Заняття 9 · Вт, 29.05
    Конструктивна комунікація та конфронтація
    Програма
    • Принципи конструктивної комунікації.
    • Матриця вирішення проблем ADOPT.
    • Як повернути розмову в конструктивне русло.
    • Модель PINE: алгоритм конструктивної конфронтації.

    Практичні вправи
    • Пропрацювання принципів та алгоритму конструктивної комунікації. (*)
  • Заняття 10 · Вт, 29.05
    Управління конфліктами
    Програма
    • 5 рівнів конфлікту.
    • 5 стратегій поведінки в конфлікті.
    • Помилки в роботі з конфліктами.
    • ABC-трикутник.
    • Конфлікт як тренінг асертивності.

    Практичні вправи
    • Тест Томаса Кілмана.
  • Заняття 11 · Вт, 29.05
    (Де)мотивація
    Програма
    • Матриця «Інтерес-компетентність».
    • Модель Херсі та Бланшара. (*)
    • Етапи демотивації. Критерії визначення демотивації у працівників.
    • Причини демотивації та практичні вправи. (*)
    • Стрес, мотивація і вигорання. Чи є зв'язок. (*)

    Практичні вправи
    • Тест на визначення мотивів.
  • Заняття 12 · Вт, 29.05
    Розвиток інших (людей)*
    Програма
    • Модель Колба або як навчаються дорослі.
    • 4 стадії навчання.
    • Глибина компетенції. З чого починається розвиток компетенції.
    • Модель IGROWTH.
    • Як скласти індивідуальний план розвитку.

    Практичні вправи
    • Створення свого плану розвитку.
  • Заняття 13 · Вт, 29.05
    Система осмислення та прийняття рішень
    Програма
    • VUCA-світ та BANI-світ.
    • Cynefin Framework.
    • Декартові координати. (*)
    • Модель прийняття рішення по Вруму-Йеттону.

    Практичні вправи
    • Мислення зростання та фіксоване мислення.
  • Заняття 14 · Вт, 29.05
    Стратегія змін
    Програма
    • Модель ADKAR.
    • Крива Кюблера Росса.
    • Як зміни впливають на етапи формування команди.
    • Метафора матрьошки для зміни культури. (*)
    • 30 причин чому не вдається впровадити зміни.

    Практичні вправи
    • Причини невдач. (*)
    • Підсумкова вправа: оцінка управлінських функцій.

Результати модуля 4

  • Ви отримаєте комплексне розуміння управлінських функцій та зв’язку між ними. А ще — практичні інструменти для управління людьми
  • Ви усвідомите, які компетенції варто посилити саме вам та визначите пріоритети власного розвитку
  • Ви навчитеся делегувати, розвивати потенціал людей, створювати прозору комунікацію та ефективну систему фідбеків
  • Ви підвищите ефективність своєї команди та допоможете їй вийти за рамки звичних стратегій та досягнути результатів, яких ви прагнете

Результати модуля 4

  • Ви отримаєте комплексне розуміння управлінських функцій та зв'язку між ними. А ще — практичні інструменти для управління людьми
  • Ви усвідомите, які компетенції варто посилити саме вам та визначите пріоритети власного розвитку
  • Ви навчитеся делегувати, розвивати потенціал людей, створювати прозору комунікацію та ефективну систему фідбеків
  • Ви підвищите ефективність своєї команди та допоможете їй вийти за рамки звичних стратегій та досягнути результатів, яких ви прагнете

– Модуль 5 –
Управляти результатом

– Модуль 5 –
Управляти результатом

Управління результатом

1:55
  • Заняття 15 · Вт, 29.05
    Система встановлення цілей за OKR
    Програма
    • Що таке OKR. Відмінність OKR i KPI.
    • Наскільки амбітними повинні бути OKR: Moonshoot vs Roofsoot.
    • Критерії успіху та види KR. Відслідковування результату.
    • OKR та ефективність.
    • Казка про два бонуси: зв'язок між продуктивністю та винагородами.
    • CFR, IRR та OKR. Як вони поєднуються.
    • Новий підхід до Performance Management.
    • Типові помилки у встановленні цілей.

    Практичні вправи
    • Поширення інновацій (*)
  • Заняття 16 · Вт, 29.05
    Дослідження лояльності та залученості персоналу
    Програма
    • Задоволеність, лояльність і залученість: суть та відмінності.
    • Вплив культури залученості. 3 типи працівників.
    • Чому лояльність та залученість важливі та як їх правильно розрахувати (*)
    • Чому люди мовчать: етапи коректного впровадження. (*)
    • Аналіз і покращення показників. Маріанська впадина.
    • План дій. (*)

    Практичні вправи
    • (*)

    Випускний і рефлексія? (*)
  • Заняття 15 · Вт, 29.05
    Система встановлення цілей за OKR
    Програма
    • Що таке OKR. Відмінність OKR i KPI.
    • Наскільки амбітними повинні бути OKR: Moonshoot vs Roofsoot.
    • Критерії успіху та види KR. Відслідковування результату.
    • OKR та ефективність.
    • Казка про два бонуси: зв'язок між продуктивністю та винагородами.
    • CFR, IRR та OKR. Як вони поєднуються.
    • Новий підхід до Performance Management.
    • Типові помилки у встановленні цілей.

    Практичні вправи
    • Поширення інновацій (*)
  • Заняття 16 · Вт, 29.05
    Дослідження лояльності та залученості персоналу
    Програма
    • Задоволеність, лояльність і залученість: суть та відмінності.
    • Вплив культури залученості. 3 типи працівників.
    • Чому лояльність та залученість важливі та як їх правильно розрахувати (*)
    • Чому люди мовчать: етапи коректного впровадження. (*)
    • Аналіз і покращення показників. Маріанська впадина.
    • План дій. (*)

    Практичні вправи
    • (*)

    Випускний і рефлексія? (*)

Результати модуля 5

  • Ви отримаєте найкращі практики та приклади впровадження системи OKR
  • Ви зупините свого внутрішнього хом'яка, який біжить у своєму колесі, але нікуди не рухається
  • Ви позбудетесь помилок при встановленні цілей та навчитесь формувати ключові результати під потреби бізнесу
  • Ви навчитесь визначати вплив результатів, змін та рішень на лояльність і залученість команди

Результати модуля 5

  • Ви отримаєте найкращі практики та приклади впровадження системи OKR
  • Ви зупините свого внутрішнього хом'яка, який біжить у своєму колесі, але нікуди не рухається
  • Ви позбудетесь помилок при встановленні цілей та навчитесь формувати ключові результати під потреби бізнесу
  • Ви навчитесь визначати вплив результатів, змін та рішень на лояльність і залученість команди
International Coaching Federation — визнана міжнародна організація сертифікованих коучів
TTI — Розробник інструментів оцінки та розвитку персоналу. Працює у 115 країнах і допомагає 80% компаній зі списку Fortune 500.
2 головні риси поведінки Оксани — Dominance + Compliance.
Повністю оновлена програма. В 2 рази більше користі.
Це ваша підготовка до курсу, яка входить у його вартість. Після проходження ви отримаєте 60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Звичайна ціна — 200 $.
60-сторінковий супердетальний звіт з персональними результатами, порадами та рекомендаціями. Подивитись приклади
Крок за кроком ми разом працюємо над результатами тестувань і розумінням поведінки, мотивів та емоційного інтелекту.
Інструмент, який допоможе зрозуміти, на якому рівні по шкалі вигорання ви зараз і чи треба щось з цим робити
Міцний фундамент для подальшого розвитку себе
Оксана відповість на ваші питання і порадить наступні кроки на шляху до  розуміння себе та інших.
Матеріали, завдання, кейси та тести для подальшого самостійного занурення у поведінку, мотиви та емоційний інтелект.
Диплом успішного завершення курсу Оксани Смілки у People First Club — це повага колег, увага компаній і особистий привід для гордості. Можна отримати українською та англійською.
Оксана проведе окрему сесію 1-на-1, на який вона розбере ваші результати тестувань DISC, TriMetrix EQ і DF і порадить, як втілити отримані рекомендації в життя.
Вирішено, купую!